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　　1月7日消息 2014年，對于南昌市來說，是一個值得銘記的年份。

　　這一年，面對經(jīng)濟新常態(tài)，南昌市肩負著做大總量與提升質量的雙重任務，邁出了發(fā)展升級的堅實步伐，核心增長極的“核”能量開始集聚；

　　這一年，面對百姓新期盼，南昌市創(chuàng)新思維、敢于擔責、舍得投入，在民生事業(yè)尤其是棚戶區(qū)改造上大刀闊斧，核心增長極的“核”能量開始釋放；

　　這一年，面對全省新形勢，南昌市主動出擊、善于領頭，積極推進“一圈兩化”(南昌一小時經(jīng)濟圈、昌九一體化、昌撫一體化)進程，核心增長極的“核”輻射開始發(fā)力。

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　　這一年，南昌打造核心增長極已經(jīng)起勢！

　　“核”集聚——產(chǎn)業(yè)升級加快龍頭昂起

　　萬事開頭難，堅持更為貴。自打造核心增長極戰(zhàn)略確立以來，南昌市始終保持這一戰(zhàn)略定力，與之相匹配的是不變的路徑和方法，那就是“大投入、大建設、大發(fā)展”和“區(qū)域聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、政策聚焦、資源聚焦”。正是牢牢咬定這一戰(zhàn)略目標不放松，并借助這些行之有效的方法和路徑，南昌在打造帶動全省發(fā)展的核心增長極的過程中，于“核心”里聚集起巨大的“核”能量，使南昌在經(jīng)濟升級的道路上不斷起勢。

　　打造核心增長極，需要更多的“第一”來支撐，首個“第一”就是產(chǎn)業(yè)上的“第一”。在南昌，有兩個高新技術產(chǎn)業(yè)享譽全球。一個是“霸氣”的歐菲光，一個是“豪氣”的晶能光電。前者是一個保持全球市場占有率第一的手機觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)，借助南昌歐菲光百億產(chǎn)業(yè)集群，準備在公司每個發(fā)展領域都邁向世界第一；后者是一個具有完整知識產(chǎn)權、敢同日美大腕叫板的LED芯片生產(chǎn)企業(yè)，通過與深圳兆馳等企業(yè)進行強強聯(lián)手，將在南昌打造一條產(chǎn)值50億元的產(chǎn)業(yè)鏈，從而給全球LED行業(yè)帶來革命性影響。

　　沒有叫得響的產(chǎn)業(yè)，就沒有城市發(fā)展的支撐；沒有“霸氣”和“豪氣”的企業(yè)，就沒有轉型升級的基礎。去年以來，南昌以工業(yè)三年強攻計劃為抓手，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，一手抓傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造提升，以“雙輪驅動”來加速形成一個強有力的支撐和基礎。同時，以“聚焦”的方法，集中優(yōu)勢資源，在全市9大重點產(chǎn)業(yè)，特別是電子信息、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當中，打造4個千億產(chǎn)業(yè)和5個500億產(chǎn)業(yè)，推進了一大批像歐菲光、晶能光電這樣“高端、大氣、上檔次”的項目，使之成為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的龍頭。去年一年，全市新增高新技術企業(yè)120家，而往年最多只有二三十家。

　　產(chǎn)業(yè)的轉型升級有效地刺激了南昌工業(yè)總量在新常態(tài)下的穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了“量質同升”。去年，在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面，食品產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入突破千億元，昂首成為南昌首個千億產(chǎn)業(yè)；在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了30%以上的迅猛增長，規(guī)模接近300億元，居全省首位。在這些“大塊頭”的帶動下，南昌規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入首超5000億元，完成工業(yè)投資近1400億元，總量保持全省第一。全年工業(yè)增加值在上年首超千億元的基礎上，去年前10個月就達到1071.15億元，同比增長11.9%，增速高出全國平均水平3.5個百分點，高出全省平均水平0.1個百分點，在中部省會城市中排名第一。

　　在突出工業(yè)主導地位的同時，南昌市大力實施服務業(yè)三年強攻計劃，從而不斷強化服務業(yè)對打造核心增長極的產(chǎn)業(yè)支撐，服務業(yè)占GDP的比重迅速擺脫了以往一年僅能提升零點幾個百分點的窘境，幾乎每年都能提升1個百分點，去年更是達到了40.4%。如今，以淘寶中國江西館項目為代表的電子商務在南昌已是風生水起；以繩金塔美食街為代表的特色街區(qū)，正在實現(xiàn)文化、商業(yè)、旅游的完美融合；以萬達為代表的大型城市綜合體正在悄然改變著城市的經(jīng)濟結構。去年前11個月，該市完成第三產(chǎn)業(yè)投資1782億元，同比增長23.4%，對投資增長的貢獻率達到69.9%。

　　“核”釋放——為民棚改溫暖百姓身心

　　一個是長達10年的等待；一個是僅僅42天的動遷時間表——2013年10月30日，當居民老周在萬壽宮棚戶區(qū)改造的拆遷協(xié)議上簽下自己的名字時，這兩個時間都讓他刻骨銘心、難以忘懷。因為，從南昌市醞釀萬壽宮棚改的那一天起，老周和鄰居們一盼就是10年。但當幸福終于來臨的時候，僅僅42天，貼心的棚改政策就讓老周和鄰居們競相搬離老宅，住進了新居，實現(xiàn)了民生的大升級。

　　從10年到42天，是什么讓南昌市新一輪棚改如此強勁有力地推動民生的大升級？“萬壽宮棚改的十年躊躇、十字街棚改的三起三落，核心是缺錢。”南昌市有關負責人告訴，“在核心增長極已經(jīng)起勢的基礎上，南昌市開始釋放‘核’能量，把新增財力重點向民生工程尤其是提升百姓住房條件方面傾斜，大刀闊斧地進行棚戶區(qū)改造?！?/p>

　　為了圓更多棚戶區(qū)居民的安居夢，南昌市還敢為人先，探索“市級統(tǒng)籌、封閉運行、分區(qū)分賬、綜合平衡”的方法，嘗試“局部不能平衡整體平衡，靜態(tài)不能平衡動態(tài)平衡，近期不能平衡遠期平衡，內(nèi)部不能平衡外部平衡”，同時配合以“1+6+X”的資金運作組合拳，終于打破了多年來束縛棚改的資金瓶頸，啃下了一個個像萬壽宮、十字街、象山南路這樣過去不想啃、不敢啃的硬骨頭。自2013年7月全市啟動新一輪大規(guī)模棚改至今，南昌市已成功實施了37個舊城改造項目，使全市3萬多戶居民通過棚改實現(xiàn)了生活質量的大跨越，數(shù)量是2011年、2012年兩年總和的5倍多。

　　民生之花處處綻放。除了棚戶區(qū)改造，南昌打造核心增長極所形成的“核”能量開始釋放到該市民生工程的方方面面。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6.87萬人，其中“4050”人員就業(yè)6900人，就業(yè)率達95%；從財政就業(yè)資金安排108萬元，培訓700名殘疾人，為殘疾人購買公益性崗位260個，為1111名殘疾人購買“農(nóng)家書屋”管理員崗位；財政安排200萬元，為70周歲以上老年人辦理免費乘坐公交人身意外保險……在連續(xù)七年大力實施民生工程的基礎上，南昌市2014年繼續(xù)加大對民生工程的投入，共籌集資金約180億元集中辦好了涉及群眾切身利益的73件實事。

　　“核”能量——抱團發(fā)展帶動全省升級

　　南昌打造核心增長極，其意義不能局限于南昌本身，而應當是在做大做強自身的同時，帶動周邊兄弟設區(qū)市實現(xiàn)抱團發(fā)展，最終完成全省發(fā)展升級的目標。

　　時間回到2013年6月9日。這一天，為了盡快實現(xiàn)打造核心增長極戰(zhàn)略，南昌與九江、宜春、撫州三市在南昌前湖迎賓館簽訂了區(qū)域合作協(xié)議（《前湖共識》），合力構建“一圈兩化”（南昌一小時經(jīng)濟圈、昌九一體化、昌撫一體化）區(qū)域發(fā)展新格局，加快區(qū)域一體化發(fā)展，實現(xiàn)“龍頭昂起、兩翼齊飛”戰(zhàn)略目標。于是，一場以“開放、合作、互利、共贏”為主題的區(qū)域合作就此展開。

　　經(jīng)過一年多的努力，如今這一協(xié)議已經(jīng)初步結出果實。

　　以昌九一體化為例，兩市目前在規(guī)劃、基礎設施和公共服務等一體化和產(chǎn)業(yè)互補對接等方面取得初步成效。2014年4月1日和7月1日，昌九移動電話和固定電話資費同城。繼2013年完成地方銀行銀行卡、存折業(yè)務同城化的基礎上，實施了昌九銀行資金劃匯和住房公積金貸款一體化。南昌至永修公交開通，推行昌九旅游市場通票制度，實現(xiàn)兩市醫(yī)療保險雙向互通、即時結算、報銷互認，開通了昌九人力資源市場信息服務一體化平臺，出臺了昌九大型科學儀器共享辦法，開展昌九高校學分互認試點工作，兩地戶口遷移實行“一站式”辦理，啟動了昌九通關一體化等。

　　昌九一體化1+1﹥2的整合效應已經(jīng)開始顯現(xiàn)。去年前三季度，昌九兩市GDP達3770.3億元，占全省比重達34.9%。（江西日報 殷勇 范志剛）

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