無(wú)憂保工傷保險(xiǎn)早報(bào):為進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快工業(yè)發(fā)展，江西省瑞金市醫(yī)保局以服務(wù)企業(yè)為根本，緊緊圍繞主攻工業(yè)大局，建立幫扶企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題，積極為企業(yè)發(fā)展降成本、優(yōu)環(huán)境。如針對(duì)企業(yè)普遍反映企業(yè)社保成本高的問(wèn)題，一是降低工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)率，調(diào)整后該市企業(yè)工傷保險(xiǎn)費(fèi)用平均下降了0.5%左右，生育保險(xiǎn)費(fèi)率由原來(lái)的0.6%下調(diào)至0.5%；二是針對(duì)無(wú)能力繳費(fèi)的困難企業(yè)，可申請(qǐng)緩繳期，緩繳期不超過(guò)6個(gè)月。

建立企業(yè)關(guān)愛(ài)平臺(tái)幫扶機(jī)制。設(shè)立并公布服務(wù)企業(yè)熱線電話和郵箱，與幫扶企業(yè)員工建立了微信群，及時(shí)掌握企業(yè)存在的問(wèn)題和困難。辦公室定期匯總、梳理幫扶工作進(jìn)展，并將幫扶工作成果在企業(yè)關(guān)愛(ài)專欄中予以定期發(fā)布。

建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)幫扶機(jī)制。成立服務(wù)幫扶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立由局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)與科室長(zhǎng)具體抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制；建立局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接企業(yè)幫扶機(jī)制，班子成員每人負(fù)責(zé)對(duì)接聯(lián)系若干個(gè)企業(yè)，定期走訪企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題，扎實(shí)開展幫扶活動(dòng)，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)辦公解決，需要協(xié)調(diào)解決的，第一時(shí)間向掛點(diǎn)市領(lǐng)導(dǎo)與市主攻工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，實(shí)行一事一議一決。

建立部門包干企業(yè)幫扶機(jī)制。按照每個(gè)科室?guī)头鲆粋€(gè)生產(chǎn)部門，明確包干幫扶名單。相關(guān)科室原則上每個(gè)月走訪企業(yè)至少2次，深入企業(yè)調(diào)查研究，全面摸清當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，建立了幫扶臺(tái)賬，對(duì)幫扶工作做全程記錄，全面、客觀、準(zhǔn)確地反映幫扶工作的開展情況。

建立企業(yè)困難限時(shí)辦理機(jī)制。要求幫扶聯(lián)系科室對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，能解決的及時(shí)幫助解決并明確解決期限，不能解決的要幫助協(xié)調(diào)解決，原則上5個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)回復(fù)辦理結(jié)果。

建立企業(yè)幫扶通報(bào)和調(diào)度機(jī)制。要求幫扶科室以書面形式將幫扶開展情況每月報(bào)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行一月一通報(bào)。局領(lǐng)導(dǎo)班子每季度召開一次幫扶工作會(huì)議，協(xié)調(diào)研究解決存在的突出問(wèn)題，對(duì)幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)、調(diào)度和安排。年度幫扶工作結(jié)束后，召開專題會(huì)議全面總結(jié)幫扶活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法，對(duì)幫扶活動(dòng)中行之有效、深受企業(yè)歡迎的好做法、好舉措、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。

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