無憂保勞工保障早報：勞動合同法及實施條例下的人力資源管理流程再造之第一章《招聘與錄用管理流程再造》

第一節(jié)招聘前期管理

在招聘前期，用人單位至少應(yīng)在制定錄用條件和制作招聘廣告兩方面再造新流程。

一、制定錄用條件

錄用條件：是指應(yīng)聘者符合某一職位的具體要求所包括的全部條件。

大多數(shù)用人單位在招聘員工時，并沒有制定清晰的錄用條件，而只制定了招聘條件。

事實上，錄用條件和招聘條件是兩個不同的概念。

招聘條件：是指用人單位招收員工的基本條件，包括學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱、技術(shù)資格、年齡、身高等條件。

招聘條件與錄用條件的不同之處在于：

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第二節(jié)面試與體驗

如果說制定錄用條件和制作招聘廣告是招聘的準備階段，面試與體驗則是招聘的測評階段，在整個招聘環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。

一、面試

面試的重要性

面試是用人單位獲取應(yīng)聘者信息的重要渠道之一，其目的通過收集應(yīng)聘者的基本信息和與工作能力相關(guān)的有效信息，以全面認識和了解應(yīng)聘者個人素質(zhì)以及與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)能力、表達能力、溝通能力、分析能力、管理能力等內(nèi)容，綜合評價應(yīng)聘者是否是合適的人員，進而作出是否聘用的決定。

忽視面試環(huán)節(jié)，往往可能導(dǎo)致被召進來的人工作能給力不強，或者讓應(yīng)聘者應(yīng)聘時有機可能提供虛假信息，以欺詐的手段與用人單位簽訂勞動合同。對于前者，一旦被錄用，用人單位想解除合同難度很大，除非勞動者出現(xiàn)《勞動

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第五節(jié) 勞動合同期限和試用期的選擇

一、勞動合同期限的選擇

《勞動合同法》所確立的勞動合同期限制度引起了社會的廣泛討論和激烈爭辯，非議不在少數(shù)。

如何看待勞動合同期限尤其是無固定勞動合同期限?用人單位在設(shè)計勞動合同條款時又應(yīng)如何科學(xué)、合理的選擇勞動合同期限?《勞動合同法》規(guī)定連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動合同，勞動者提出續(xù)訂且要求簽訂無固定期限勞動合同的，用人單位就應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動合同，那么用人單位應(yīng)怎么選擇固定期限勞動合同的期限長短呢?這一系列的問題是人力資源管理關(guān)注的焦點所在。

勞動合同期限是勞動合同的必備條款

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第三節(jié)錄用

錄用是用人單位的人事決策過程。

一、錄用通知書

錄用通知書與勞動合同

錄用通知書是用人單位向擬錄用的應(yīng)聘者發(fā)出的通知，意在告知勞動者已被錄用的情況。錄用通知書內(nèi)容：通常包括用人單位的錄用意向，勞動者的報到時間、地點，報到手續(xù)，報到注意事項等內(nèi)容，有的錄用通知書還明確了應(yīng)聘者的工作崗位、勞動報酬、工作地點等信息。

錄用通知書并非勞動合同，通常僅表明雙方就即將簽訂勞動合同達成了合意，勞動合同并沒有形成。

勞動合同法厘清了用工之日、勞動關(guān)系建立和勞動合同簽訂三者之間的關(guān)系。

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第四節(jié) 簽訂勞動合同

勞動合同是勞動者和用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方勞動權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為勞動關(guān)系的存在提供了書面證明。

一、勞動合同與事實勞動關(guān)系

二、勞動合同訂立與勞動關(guān)系建立

三、用人單位應(yīng)避免勞動合同簽訂階段的法律風(fēng)險

四、勞動合同訂立流程再造

五、勞動合同簽訂一個月的寬限期美麗的陷阱

一、勞動合同與事實勞動關(guān)系

什么是事實勞動關(guān)系

第一章 招聘與錄用管理流程再造

第一節(jié) 招聘前期管理

第二節(jié) 面試與體驗

第三節(jié) 錄用

第四節(jié) 簽訂勞動合同

第五節(jié) 勞動合同期限和試用期的選擇

第一章 招聘與錄用管理流程再造

導(dǎo)讀

招聘錄用是用人單位的起始環(huán)節(jié)，也是人力資源管理最重要的步驟之一。

如何根據(jù)本單位的具體情況和要求，選擇符合崗位要求的人才，提升用人單位的核心競爭力，是每一個用人單位人力資源管理部門的主要職責(zé)。

勞動合同法及實施條例下的人力資源管理流程再造

總目錄

第一章 招聘與錄用管理流程再造

第二章 勞動合同管理流程再造

第三章 非典型勞動關(guān)系管理流程再造

第四章 工資福利管理流程再造

第五章 工時制度與休息休假管理流程再造

第六章 社會保險管理流程再造

第七章 員工培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制管理流程再造

第八章 規(guī)章制度管理流程再造

第九章 離職管理流程再造

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