無憂保勞工保障早報：一、效益工資有哪些形式

效益工資的形式有購買股票和領(lǐng)取獎金兩種。如法國航空公司規(guī)定，員工可以選擇其年終獎金是用來購買公司股份還是領(lǐng)取現(xiàn)金。如果用來購買公司股份，公司還可在此基礎(chǔ)上贈送股份，因此員工可以拿到比現(xiàn)金更多的獎金。由此可見企業(yè)是鼓勵員工購買本企業(yè)的股份的，增強員工的歸屬感，以利于企業(yè)的管理和發(fā)展。在獎金形式中，可以將效益工資平均分配，也可以按照工資的一定比例發(fā)放。這種效益獎一般在年末、節(jié)日、度假期發(fā)放、對缺勤人員則采取扣發(fā)辦法。

效益然通過談判確定，企業(yè)與工會和員工分別簽訂合同，合同期限一般為三年。有關(guān)法律規(guī)定，效益獎不得超過2個月的工資。法國有關(guān)部門認為，效益獎帶有偶然性，應看作額外收入，而不應看作是固定收入，因為萬一企業(yè)效益不好，固定收入下降多，就會引起員工們的不滿。所以，效益獎應有則發(fā)，無則不發(fā)。

二、效益工資如何分配

一、浮動工資的作用

基于浮動工資的上述特點，正確地使用浮動工資，對于發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有著較好的促進作用，具體表現(xiàn)在：

1.在一定程度上克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象。實行浮動工資，突破了完全按等級分配工資的老框框，觸動了基本工資，把職工的工資同職工個人的勞動成果聯(lián)系得更緊了。職工在達到某一技術(shù)等級后，如不努力工作，未完成本技術(shù)等級應完成的實際生產(chǎn)任務，他將拿不到本人的等級標準工資。改變了標準工資 旱澇保收的現(xiàn)象，有利于鼓勵職工好好勞動，做到多勞多得，少勞少得，使按勞分配原則在實踐中得到較好的體現(xiàn)，用經(jīng)濟手段鼓勵了先進，鞭策了后進，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

2.有利于促進企業(yè)管理水平的提高。實行浮動工資，要求對企業(yè)的經(jīng)營效果和職工的勞動貢獻進行嚴格的考核知計量，要求做到工作有標準，效果有考核，好壞有獎懲。這對于健全崗位責任制，加強經(jīng)濟核算，建立勞動定額的

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