無憂保勞工保障早報：崗位等級工資制，由年功工資、崗位工資、效益工資和特殊工資四個工資單元組成。

　　其中，崗位工資是崗位等級工資制的主體，是員工直接勞動報酬。

　　效益工資是直接與公司上年經(jīng)營成果掛鉤，隨公司上年經(jīng)濟(jì)效益浮動計發(fā)的勞動報酬。

　　公式如下：員工月崗位工資=崗位工資基數(shù)×對應(yīng)崗位系數(shù)，

　　員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對應(yīng)崗位系數(shù)。

　　崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗數(shù)薪制。

　　1、一崗一薪制

　　一崗一薪制是指一個工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內(nèi)部的勞動差別和工資差別。

　　一崗一薪制，崗內(nèi)不升級，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪制，適用于專業(yè)化、自動化程度較高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一，工作物等級比較固定的工種。

　　一崗一薪制強(qiáng)調(diào)在同一崗位上的人員執(zhí)行同一的工資標(biāo)準(zhǔn)，具有以下三個方面的優(yōu)點：

　　能保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬;

　　簡化工資構(gòu)成，工資外津貼減少;

　　一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。

　　2、一崗數(shù)薪制

　　一崗數(shù)薪制是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。由于企業(yè)崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設(shè)多少個崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，

　　1、按照員工的工作崗位等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，不是按照員工的技術(shù)能力規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。　　2、員工要提高工資等級，只能到高一級崗位工作：崗位工資制不存在升級問題，員工只有變動工作崗位，即只有到高一等級的崗位上，才能提高工資等級?！　?、員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求：雖然崗位工資制不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但各工作崗位制度規(guī)定有明確的職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，員工只有達(dá)到崗位的要求時才能上崗工作。

　　崗位工資制崗位的價值對崗不對人，崗變薪變同崗?fù)觎`活性差，鼓勵官本位思想

　　技能/能力工資制員工所擁有的知識、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵員工發(fā)展廣度深度技能，有利于培養(yǎng)人才技能評定復(fù)雜，能力界定困難

　　績效工資制員工的勞動貢獻(xiàn)與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動激勵效果明顯，節(jié)約人工成本助長員工短期行為，團(tuán)隊意識差

　　市場工資制勞動力供求關(guān)系根據(jù)市場、競爭對手確定工資競爭性強(qiáng)，操作簡單缺乏內(nèi)部公平

　　年功序列工資制員工的年齡、工齡和經(jīng)驗工齡與工資同步增長穩(wěn)定性好，員工忠誠度高缺乏彈性，缺乏激勵。

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