無憂保勞工保障早報：簡單的講，能力工作制是以勞動者自身綜合能力為主要指標反映勞動質(zhì)量差別、確定職工的工資等級和標準的工資制度。

能力，也叫勝任力，是指任職者勝任其職位所需掌握的知識、技術(shù)及所需具備的心理、行為等方面的特征或特點。

能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據(jù)這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進行優(yōu)、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點和要素，依據(jù)成功員工的特點和要素評價該職位所有員工，支付其相應(yīng)的工資。例如，一家?guī)讉€商業(yè)組織的銷售人員銷售業(yè)績十分出色，組織就可以研究確定究竟是什么使那些銷售人員如此出色。一旦找到預(yù)示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然后，將根據(jù)各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。

能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據(jù)這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進行優(yōu)、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點和要素，依據(jù)成功員工的特點和要素評價該職位所有員工，支付其相應(yīng)的工資。例如，一家?guī)讉€商業(yè)組織的銷售人員銷售業(yè)績十分出色，組織就可以研究確定究竟是什么使那些銷售人員如此出色。一旦找到預(yù)示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然后，將根據(jù)各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。能力工資制是近年來引起越來越多企業(yè)青睞的一種基本工資制度，其的優(yōu)點是：能夠有力地激發(fā)員工之間的競爭行為，有效地刺激員工提高工作效率。能力工資制的缺陷是：將能力量化并衡量一種能力的程度是十分困難的。適用范圍有研發(fā)人員、工程技術(shù)人員。技術(shù)等級工資制、職能工資制都是是基于能力的薪酬體系。

工資類型付酬因素特點優(yōu)點缺點

崗位工資制崗位的價值對崗不對人，崗變薪變同崗?fù)觎`活性差，鼓勵官本位思想

技能/能力工資制員工所擁有的知識、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵員工發(fā)展廣度深度技能，有利于培養(yǎng)人才技能評定復(fù)雜，能力界定困難

績效工資制員工的勞動貢獻與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動激勵效果明顯，節(jié)約人工成本助長員工短期行為，團隊意識差

市場工資制勞動力供求關(guān)系根據(jù)市場、競爭對手確定工資競爭性強，操作簡單缺乏內(nèi)部公平

年功序列工資制員工的年齡、工齡和經(jīng)驗工齡與工資同步增長穩(wěn)定性好，員工忠誠度高缺乏彈性，缺乏激勵

無憂保遵循市場規(guī)則，響應(yīng)政策號召，努力充當(dāng)個體社保強力推手，解決個體用戶社保及公積金咨詢、繳納、轉(zhuǎn)移、手續(xù)代辦等需求，并做好代理商招募、選拔和運營工作，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，保障個體社保權(quán)益，努力實現(xiàn)讓人人擁有安定的未來的使命。

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