無(wú)憂(yōu)保勞工保障早報(bào)：針對(duì)目前企業(yè)大幅裁員的情況，農(nóng)民工該如何維護(hù)合法權(quán)益呢?

第一，農(nóng)民工可以要求用人單位嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的約定，勞動(dòng)合同沒(méi)有到期的，不得無(wú)故解除勞動(dòng)合同。第二，如果企業(yè)確需裁員，則據(jù)理要求其嚴(yán)格依照法律規(guī)定進(jìn)行，及時(shí)足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三，用人單位違法解除或者終止勞動(dòng)合同的，農(nóng)民工可選擇要求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，或者要求用人單位支付普通經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)二倍的賠償金。

如果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決途徑有哪些?

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，農(nóng)民工兄弟可以選擇協(xié)商解決、申請(qǐng)調(diào)解、向勞動(dòng)行政主管機(jī)關(guān)投訴、仲裁、提起訴訟、申請(qǐng)支付令等解決途徑。協(xié)商。協(xié)商解決是爭(zhēng)議解決的最佳途徑。申請(qǐng)調(diào)解。農(nóng)民工可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員法律規(guī)定

企業(yè)依據(jù)《勞動(dòng)法》第二十七條，以及蘇政發(fā)[2001]157號(hào)文規(guī)定，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)勞動(dòng)保障行政部門(mén)登記備案后組織實(shí)施。在三十日內(nèi)，與占全部職工人數(shù)10%以上或三十名以上的職工提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法辦理裁減人員的有關(guān)手續(xù)。

企業(yè)裁員應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

①提前三十日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明實(shí)施裁員計(jì)劃的原因，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料。

②制定裁員實(shí)施方案，提出被裁減人員名單，確定裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，明確被裁減人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法;

③將裁員方案提前30天征求工會(huì)或全體職工的意見(jiàn)，并根據(jù)其提出的合理意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善。

④向勞動(dòng)行政部門(mén)提交《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員報(bào)告表》，報(bào)告裁員方案，并提供企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)表、勞動(dòng)工資報(bào)表、法院裁定書(shū)或企業(yè)主管部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn)。聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)意見(jiàn)后，企業(yè)向全體職工正式公布裁員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，出具裁減人員證明書(shū)。

企業(yè)應(yīng)給予被裁減人員一次性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。其標(biāo)準(zhǔn)是在本單位工作每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指勞動(dòng)者在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下前十二

日本大和運(yùn)輸公司到今年夏天時(shí)合同工人數(shù)首次超過(guò)了正式員工。過(guò)去6年，該公司正式員工只增加了8000名，而合同工則增加了3.1萬(wàn)人。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù)，目的也是降低成本，因?yàn)楹贤さ娜斯べM(fèi)用會(huì)低一些。

因裁員而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工資;B、不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不足;C、沒(méi)給員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，或沒(méi)有按法律規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，如少報(bào)工資額等。

不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工“卷起鋪蓋走人”。裁員方法沒(méi)有好壞之分，只有合適、不合適之分。不管是目前流行的末位淘汰制、下崗比例激勵(lì)制，還是以前的定額淘汰制，只要是適合企業(yè)需要、符合企業(yè)文化氛圍的方法，就是好的裁員方法。下面是收集到的一些知名企業(yè)的裁員方法：

自愿離職裁員

在過(guò)去5年中，日本每100家企業(yè)中就有78家進(jìn)行了裁員。其中采用較多的辦法就是貼出布告，讓員工主動(dòng)提出退休，公司在退休金上給予照顧。今年大規(guī)模裁員的東芝、松下、富士通等公司都用了這個(gè)辦法。

今年10月份，美林證券公司向其全球6.59萬(wàn)名員工提出了一項(xiàng)自愿離職計(jì)劃。

根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，接受自愿離職計(jì)劃的員工根據(jù)服務(wù)年限，將獲得不同的補(bǔ)償。美林證券不愿輕易裁員的原因主要是考慮吸引人才和企業(yè)形象的因素。作為紐約華爾街上最大的證券商，為維系自己在客戶(hù)中的形象，不敢輕易動(dòng)用裁

當(dāng)一個(gè)員工因工作業(yè)績(jī)較差，態(tài)度惡劣，技能、經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到公司要求等原因即將遭到公司解雇時(shí)，公司最好告訴員工，讓員工明白的確是因?yàn)榭?jī)效較差的原因才接到了公司的通牒，公司還可能給員工一個(gè)改進(jìn)績(jī)效的時(shí)間和機(jī)會(huì)，

希望員工能把握機(jī)會(huì)，找出自己的不足，迅速調(diào)整自己，以達(dá)到與公司要求同步發(fā)展，否則，公司將不得已實(shí)施解雇行動(dòng)。

杰克·韋爾奇稱(chēng)之為“誠(chéng)實(shí)的殘忍。

的確，在一個(gè)優(yōu)秀的組織里遭到解雇是殘忍的，如果在不知情，感覺(jué)良好的情況下遭到解雇更是不能接受的。

有這樣一個(gè)案例：在某公司供職的員工突然接到了自己被公司解雇的通知，由于事出突然，員工本人毫無(wú)思想準(zhǔn)備，被解雇當(dāng)然是不能接受的，在與公司交涉未果的情況下，一紙?jiān)V狀訴到了勞動(dòng)仲裁部門(mén)，請(qǐng)求仲裁部門(mén)為之主持公道。

于是，仲裁部門(mén)到公司展開(kāi)了調(diào)查取證工作，取證結(jié)果大出仲裁人員的所料，在該員工每年的考核評(píng)價(jià)表都清楚地標(biāo)明“優(yōu)秀的字樣，而且各個(gè)部門(mén)都給了該員工相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。那么，為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的解雇?

在與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)溝通后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，這個(gè)員工根本就是工作績(jī)效極低，表現(xiàn)極差，每個(gè)部門(mén)都不愿意用的人，為了盡快地將該員工推到其他部門(mén)，他們都采取了欺騙的手段，故意給該員工很高的評(píng)價(jià)，好讓下一個(gè)部門(mén)容易

無(wú)憂(yōu)保注冊(cè)用戶(hù)數(shù)突破100萬(wàn)，成為個(gè)體社保在線(xiàn)繳納領(lǐng)域體量最大、功能最全、覆蓋最廣的平臺(tái)，全面開(kāi)啟中國(guó)個(gè)體社保自由繳時(shí)代，同時(shí)也奠定了無(wú)憂(yōu)保中國(guó)個(gè)體在線(xiàn)社保第一品牌的行業(yè)地位。

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