無憂保勞工保障早報：減薪新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整員工的薪級。

　　根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。

　　因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

公司可以無故減薪，隨意增加試用期嗎

問：在公司上班已經(jīng)五個月咯，合同已經(jīng)簽訂了，合同標明工作職務(wù)及基本工資。但是因為開會說有人擔任同樣的職務(wù)，且他分管小的一部分，散會后也并未說明以后的工資，這個月底要發(fā)上個月工資了，公司說要扣工資了，哪位高人，給點指點呀，公司這樣做是否合法，我們還能做些什么？

答：首先，你要確定你對公司現(xiàn)狀是否滿意，的確公司的做法是違法的，但解決問題也需要根據(jù)你的現(xiàn)狀來確定用怎樣的方式來解決。

　　其次，你簽訂的是一年的勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》第十九條，“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月”，原來合同上注明的90天也已經(jīng)不合法了，應(yīng)該是一個月的使用期限。

　　第三，由于你簽訂的是一年的勞動合同，如果你現(xiàn)在暫時找不到別的工作，而且工作環(huán)境也能接受，建議先在該單位工作，最后一年合同期限期滿時再一次根據(jù)法律要求公司全額補償。根據(jù)《勞動合同法》第八十三條，“用

　　本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。

　　月獎金:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式。半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。

　　計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例

　　工作時間比例：以六個月為標準，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。

　　第一步，收集調(diào)薪的相關(guān)資訊。

　　在調(diào)薪時，企業(yè)通常最關(guān)心市場上競爭對手的薪酬情況。有一定規(guī)模的企業(yè)都會購買最新的薪酬調(diào)查報告，并會將企業(yè)現(xiàn)時的崗位和職稱的現(xiàn)時薪資水平與市場的數(shù)值進行比較分析。對于規(guī)模較小的企業(yè)，則可通過留意收集報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)于薪酬方面的資訊，以作為調(diào)薪的參考依據(jù)。

　　另一方面，相關(guān)的資訊還包括：當?shù)氐奈飪r通貨膨脹指數(shù);當?shù)氐腉DP增長;當?shù)氐姆ㄒ?guī)要求;當?shù)氐膭趧恿κ袌鲎邉莸取?/p>

　　第二步，擬制調(diào)酬建議報告

　　調(diào)薪建議報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　本年度的調(diào)薪策略;

　　總體調(diào)薪的比例及金額，并附原因及分析報告;

　　調(diào)薪前后的變化;

　　調(diào)薪的成本;

　　以往的調(diào)薪紀錄;

　　調(diào)薪具體實施方案;

　　調(diào)薪各項活動的時間進度表。

　　第三步，調(diào)薪溝通

　　很多企業(yè)往往缺乏必要的調(diào)薪溝通。每年，當調(diào)薪比例由企業(yè)負責人確實之后，就直接下發(fā)至各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理填寫相應(yīng)的調(diào)薪數(shù)據(jù)。這樣，由于在此過程中溝通不足，從而引發(fā)大家對調(diào)薪的不理解，產(chǎn)生不必要的

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