無憂保勞工保障早報：如何處理內部薪酬公平

　內部公平是薪酬管理的一個重要目標。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。

從企業(yè)服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。因此，在薪酬管理中，內部公平是管理者必須高度關注的問題。

薪酬的內部公平內涵

　　根據薪酬的內部公平的特點，實現(xiàn)薪酬的內部公平必須關注如下幾個方面的內容：　　1、關注員工薪酬內部公平觀的建設。既然公平觀念深刻地影響著員工對公平性的判斷，企業(yè)在薪酬管理過程中就必須大力建設與企業(yè)文化和薪酬制度相一致的內部公平觀。要致力于引導員工樹立合理的評價標準，建立內部一致的薪酬公平觀，避免由于不合理的公平標準引起的不合理的薪酬內部不公感?！　?、薪酬制度建設應體現(xiàn)員工勞動的多樣性和能動性。...

薪酬的內部公平特點

　　薪酬的內部公平，是指員工對自身工作在企業(yè)內部的相對價值認可。根據亞當斯的公平理論，員工將自己的付出、所得與企業(yè)內其他員工的付出、所得進行比較，進而判斷自己所獲薪酬是否具有內部公平性。當員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入付出比”與其他員工的“收入付出比”相同時，他就會獲得薪酬的內部公平感;反之，則產生內部不公平的感受。由此，我們可以發(fā)現(xiàn)薪酬的內部公平的幾個特點：　　1、薪酬的內部公平是員工的主觀感受。...

三種薪酬支付方式

　　薪酬支付的基礎有三種：職位、能力和業(yè)績，這就是所謂的“3P”理論?！　』诼毼坏男匠暝O計所暗含的邏輯是薪酬的支付應該根據職位的相對價值來確定。深入下去思考，其實這種方式就是要對某一職位所應該履行的義務、承擔的責任進行支付，而與誰在這個職位上工作無關，可以簡單概括為“對事不對人”。這種方法的優(yōu)點是職位價值的衡量相對簡單，具有較強的客觀性，比較適用于傳統(tǒng)產業(yè)和管理職位等。　　

基于能力的薪酬設計則與基于職位正好相反，叫做“對人不對事”，即不論員工在哪個職位工作，不論他實際做了哪些工作，只要他自身具備了一定的知識、技能和經驗，企業(yè)就要支付給他相應的薪酬。這是一種能夠有效促進員工學習、成長的方法，通常來說，研發(fā)人員、高層管理人員比較適合這種方式?！　?/p>

基于績效的薪酬設計比較容易理解，那就是完全依照員工的工作結果來支付薪酬。無論他處于什么職位、擁有什么樣的能力、在工作中如何努力，只要最終的績效結果不好，那么他都無法獲得相應的報酬。比如傳統(tǒng)的計件工資制

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