無憂保勞工保障早報：薪酬預算的定義

　　薪酬預算是組織規(guī)劃過程的一部分。是確保未來財政支出的可調(diào)整性和可控制性。包括對未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預測和工資增長的預測。倒置法和最大限額法是兩種預算方法?！　『弦鬃稍儗＜艺J同的所謂的薪酬預算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬預算是薪酬控制的重要環(huán)節(jié)，準確的預算可以保證企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的薪酬支付受到一定程度的協(xié)調(diào)和控制。薪酬預算要求管理者在進行薪酬決策時，綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響，確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力。

薪酬預算如何做

　　1、確定公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃　　首先，需要確定明年公司的戰(zhàn)略是快速擴張、適當收縮、穩(wěn)步增長還是轉(zhuǎn)換領(lǐng)域，這決定了公司整體對人力資源的需求，同時也會影響公司薪酬總額預算?！　∑浯?，還要確定公司明年的經(jīng)營目標，例如收入、利潤、增加值、產(chǎn)值等指標，這是決定薪酬總額的基礎(chǔ)。一般的，如果有可能，還應將目標分為基礎(chǔ)目標、努力目標和最低目標，以分別計算對應的薪酬總額。　　最后，還應該確定明年的組織結(jié)構(gòu)、崗...

薪酬預算需要考慮的因素

　　一、內(nèi)部環(huán)境分析　　公司內(nèi)部環(huán)境分析是指對公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動情況、招聘計劃、晉升計劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解，包括：　　公司支付能力：包括勞動分配率、薪酬費用率和薪酬利潤率三項指標，一般選用同行業(yè)平均水平或標桿企業(yè)同指標進行比較;?　　薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型;另一方面是薪酬激勵策略，即重點激勵哪些人群，采用什么樣...

薪酬預算的原則

　　在設(shè)計薪酬預算時，要確保幾個基本的原則：　　第一，薪酬的增長機制與人力成本的控制，薪酬平均水平是逐年增長的同時人力成本率是下降的?！　〉诙?，員工個人工資增長機制。對員工個人工資的增長幅度，要根據(jù)市場價位、員工個人勞動貢獻和個人能力的發(fā)展來確定，對貢獻大的員工，增薪幅度要大，對貢獻小的員工，不增薪或減薪?！　〉谌_定人力成本的支出與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系。

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