無憂保勞工保障早報：解聘的原則

　　1.以事實為依據(jù)?！　〗馄溉藛T要有理由，那種隨便處置員工的企業(yè)永遠得不到全心全意為企業(yè)著想的員工。只有以事實為依據(jù)，才能使被辭退員工心服口服，其他的員工也不會受到影響?！　?.體面?！　‖F(xiàn)代化的今天，是一個雙贏的時代，在辭退員工時，也應(yīng)充分考慮被辭退員工的體面，減少因被辭退而給其帶來的不快，同時也減少了對企業(yè)潛在的威脅?！　?.堅決。　　勇敢地表達企業(yè)的立場，不要拐彎抹角?！　?.迅速　　辭退決定一旦做出，就應(yīng)堅決實施。最忌諱信息已傳出，但人力資源部門卻無相應(yīng)行動，尤其是對待有不軌行為的員工，速度是越快越好。

解聘的功能

　　一、解聘可以優(yōu)化員工組合?！　∮幸徊糠珠e置或是與工作崗位不相稱的員工在每個企業(yè)都會有，如果長時間不能對他們加以使用，就會讓企業(yè)背上沉重的負擔(dān)。要在企業(yè)中真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制，就要把一些不能勝任工作的人員淘汰下來，這樣才會使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)的員工隊伍才會充滿生機和活力。　　所以，作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，不僅要清醒地認識人才的重要性，掌握用人的技巧，還要學(xué)會通過合理的淘汰機制提高效能。　　二、解聘可以使員工更認真地對待自己的工作。　　有些員工的被迫解聘，無疑會從反面刺激那些墨守陳規(guī)和不思進取的員工，他們將因此產(chǎn)生危機感，從而更加認真地對待自己的工作，積極性、責(zé)任感都會進一步提高。

解聘的步驟

　　1、調(diào)查工作業(yè)績。首先要查出來的是員工有什么樣的失誤，為什么會有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無法進行內(nèi)部調(diào)動，只好終結(jié)雇傭關(guān)系?！　?、用書面材料說明解雇員工的原因。保留書面警告的副本和記錄該員工業(yè)績不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。　　3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補償?！　?、最好讓對方在合同終止那天離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，...

解聘函

　　解聘函是指聘用單位在聘請書還沒有到期，由于各種原因中途解約而發(fā)給受聘者的一種實用函件，它有著說明性和時間性的特點。如企業(yè)要解聘員工，一般要提前30天通知員工，因此要提前寫好送至被解聘者。

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