無憂保勞工保障早報：概括來講，薪酬有五種主要依據(jù)，相應(yīng)地形成五種基本薪酬模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。　　

1、基于崗位的薪酬模式　　

此種薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什么崗，拿什么錢?！　?/p>

軍隊和政府組織實施的是典型的依據(jù)崗位級別付酬的制度。在這種薪酬模式下，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。因此，其導(dǎo)向的行為是：遵從等級秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計獲得晉升機會，注重人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建設(shè)，為獲得職位晉升采取政治性行為?！　?/p>

2、基于績效的薪酬模式　　

基于崗位的薪酬模式假設(shè)，靜態(tài)崗位職責(zé)的履行必然會帶來好的結(jié)果，在環(huán)境不確定性極大、變革成為常規(guī)的今天，這種假設(shè)成立的條件發(fā)生了極大的變化。企業(yè)要求員工根據(jù)環(huán)境變化主動設(shè)定目標(biāo)，挑戰(zhàn)過去，只是正確地做事已經(jīng)不能滿足競爭的需要，企業(yè)更強調(diào)做正確的事，要結(jié)果，而不是過程?！　?/p>

因此，主要按績效付酬就成必然選擇，其依據(jù)可以是企業(yè)整體的績效，部門的整體績效，也可以團隊或者個人的績效。具體選擇哪個作為績效付酬的依據(jù)，要看崗位的性質(zhì)?？偲饋碚f，要考慮多個績效結(jié)果?？冃Ц冻陮?dǎo)向的員工

根據(jù)薪酬的內(nèi)部公平的特點，實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平必須關(guān)注如下幾個方面的內(nèi)容：　　

1、關(guān)注員工薪酬內(nèi)部公平觀的建設(shè)。既然公平觀念深刻地影響著員工對公平性的判斷，企業(yè)在薪酬管理過程中就必須大力建設(shè)與企業(yè)文化和薪酬制度相一致的內(nèi)部公平觀。要致力于引導(dǎo)員工樹立合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部一致的薪酬公平觀，避免由于不合理的公平標(biāo)準(zhǔn)引起的不合理的薪酬內(nèi)部不公感?！　?/p>

2、薪酬制度建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)員工勞動的多樣性和能動性。　　

關(guān)注職位相對價值，同工同酬，不同工則不同酬。這里的“同酬”不是指相同的薪酬絕對值，而是指相同的薪資帶。企業(yè)內(nèi)部各個職位在工作要求、工作責(zé)任等方面是各不相同的。在制定薪酬的過程中要充分關(guān)注員工勞動的多樣性，公平確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值。不同職位的薪酬水平的排列形式必須保持公平性和一致性，在薪酬水平等級的多少、不同薪酬水平之間級差的大小以及確定薪酬級差的標(biāo)準(zhǔn)等方面體現(xiàn)出公平。

關(guān)注個人績效，按績分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績效一致，也就是與其單個生產(chǎn)周期的勞動邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員

一、崗位序列　　崗位序列是按照根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的不同，將不同的崗位進行劃分、歸類管理的方法。企業(yè)所有的崗位均可劃分為5大序列：　　

1、管理序列：從事管理工作并擁有一定職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業(yè)因其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)作為主要的付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。　　

2、職能序列：從事某個方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨立管理職責(zé)的職位。如：會計、人力資源專員、市場專員等。　　

3、技術(shù)序列：從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計等工作的崗位?！　?/p>

4、營銷序列：從事銷售工作的崗位?！　?/p>

5、操作序列：從事生產(chǎn)作業(yè)的崗位。二、五大薪酬模式分析和設(shè)計　　1、年薪制　　

適用對象：核心管理人員，包括高層管理者和核心管理中層的管理序列崗位?！　?/p>

工資結(jié)構(gòu)：年收入=崗位工資+年度績效工資+效益獎金　　

模式優(yōu)點：其一，薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發(fā)展與個人的回報進行捆綁，充分激勵核心管理人員對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。其二，將掌握公司最多信息和資源的崗位與公司的榮辱興衰緊密相連，促進了資源、權(quán)

薪酬是員工向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬模式是指薪酬的構(gòu)成及其組合。　

薪酬模式的設(shè)計需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略指引的薪酬模式就等于沒有方向的瞎指揮，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。薪酬設(shè)計要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“賞罰不明，獎懲不公”的兵家大忌，勢必影響士氣，內(nèi)亂軍心。

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