無憂保勞工保障早報：薪酬等級制度的特點　　

本質(zhì)：根據(jù)具體工作的復雜程度和職責大小，將工資劃分為不同的級別，由于工作的性質(zhì)不同而出現(xiàn)不同的劃分方式　　特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質(zhì)量程度的差別，在同一等級內(nèi)部勞動質(zhì)量的差別不容易分辨，具有相對穩(wěn)定的參考標準?！　?/p>

作用：它構(gòu)成一切薪酬制度的基礎；它成為薪酬調(diào)整和衡量的主要手段；它已成為薪酬制度改革成功與否的標志。

薪酬等級制度的結(jié)構(gòu)　　

薪酬結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)員工之間的各種薪酬分布的具體組成以及比例，它包括以下四部分：

第一部分:薪酬成本在不同員工之間的安排　　

第二部分：具體職務和崗位工資率的安排　　

第三部分：員工薪酬不同部分的具體比例安排　　

第四部分：基本薪酬和激勵薪酬之間的變動

薪酬等級制度的類型　　

薪酬等級制度的類型可以根據(jù)工作、能力、綜合結(jié)構(gòu)等標準，對其進行劃分：　　

1.能力薪酬制度　　

技術(shù)等級制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復雜程度和勞動熟練程度來相應地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術(shù)等級制所顯示出來的等級的差別體現(xiàn)在技術(shù)等級和工資表上?！　?/p>

能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業(yè)員工的工齡長短和相應工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級制度。

1、決定崗位是否分系列劃分薪酬等級　　

不分系列：需要將不同系列的崗位評價結(jié)果對接起來；在兩個系列中各自找出一個崗位，找出的這兩個崗位的崗位評價結(jié)果相同或相近，然后再將不同系列的崗位進行統(tǒng)一排序　　

分系列：按崗位評價結(jié)果排序　　

2、劃分薪酬等級　　

將各崗位的崗位評價結(jié)果畫在一個數(shù)軸上，將崗位評價點數(shù)相近的崗位劃分為一個薪酬等級。

薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。等級越多，薪酬管理制度和規(guī)范要求越明確，但容易導致機械化;等級越少，相應的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。薪酬級別的劃分也可以參照一些經(jīng)驗，比如跨國公司一般分為25級左右，1000名左右的生產(chǎn)型企業(yè)分為15-16級，100人的組織9-10級比較合適。

什么是薪酬等級？

薪酬等級是在崗位價值評估結(jié)果基礎上建立起來的一個基本框架，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內(nèi)的薪酬管理問題。薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。

薪酬等級是在崗位價值評估結(jié)果基礎上建立起來的，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內(nèi)的薪酬管理問題。薪酬等級是一個基本框架，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎。薪酬結(jié)構(gòu)的一個主要特點是將薪酬分成不同的等級，因而出現(xiàn)了薪酬等級。

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