無(wú)憂保勞工保障早報(bào)：世界杯期間如何進(jìn)行有效的員工管理，既不影響團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率，又讓員工如愿以償，實(shí)現(xiàn)魚(yú)與熊掌兼得，對(duì)組織的管理者而言無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。

為“興趣愛(ài)好”正名

員工是個(gè)人與組織通過(guò)合同形成的特定身份關(guān)系，是個(gè)人多種社會(huì)身份之一。員工在工作時(shí)間內(nèi)按照合同的約定履行崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)，獲得勞動(dòng)報(bào)酬。但是，在8小時(shí)之外，員工將身份轉(zhuǎn)換為鐵桿球迷、業(yè)余作家或者兼職攝影師，則是個(gè)人的興趣愛(ài)好，組織的管理者無(wú)權(quán)干預(yù)。

但是，組織的管理者充分認(rèn)識(shí)到員工興趣愛(ài)好的積極作用并有效地運(yùn)用到管理中，對(duì)員工和組織而言無(wú)疑是雙贏的選擇。尤其是隨著現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏的加快，各行各業(yè)的職場(chǎng)人士感到壓力陡增的情況下，如果興趣愛(ài)好能夠釋放壓力，并帶來(lái)快樂(lè)、健康、激情和創(chuàng)造力，不啻為工作提供了新鮮動(dòng)力。而且，由于共同的興趣愛(ài)好，員工之間、員工與客戶之間無(wú)疑多了一種共同的語(yǔ)言，更容易相互理解，降低了溝通成本，生活的興趣亦成為工作順利推進(jìn)的良方。

找準(zhǔn)管理的對(duì)象

為“興趣愛(ài)好”正名并非否認(rèn)工作的優(yōu)先地位。對(duì)于任何一個(gè)理性人而言，二者之間的輕重關(guān)系不言自明。

通常情況下，員工所在行業(yè)的特征、組織發(fā)展目標(biāo)和組織文化基本決定了組織的管理風(fēng)格和管理文化，并不會(huì)因某些員工個(gè)人的興趣愛(ài)好發(fā)生改變。而員工的崗位職責(zé)、當(dāng)前的工作任務(wù)、個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)也基本決定了其在工作和興趣愛(ài)好發(fā)生矛盾時(shí)選擇的先后順序。

畢竟，為了一睹世界杯的精彩而毅然辭職的人不多；除了工作沒(méi)有其他興趣愛(ài)好的“工作狂”的比例更低，因此，這些人群并不是組織在世界杯期間管理的主要對(duì)象。相反，正是那些既需要工作而又心心念念惦記世界杯的絕大多數(shù)員工才是組織管理的重點(diǎn)對(duì)象。

因崗而異差異化管理

眾所周知，任何一項(xiàng)工作的順利完成都需要全神貫注地投入，充分的休息是保障良好工作狀態(tài)的前提。然而，足球世界杯的比賽時(shí)間大多與我們國(guó)內(nèi)的作息時(shí)間相沖突，熬夜看球幾乎成為球迷“標(biāo)配”的生活方式。在這種情況下，如何能精力充沛地進(jìn)行工作？

正常情況下，我們不能想象一名熬夜看球的公交車司機(jī)第二天會(huì)精神煥發(fā)地駕駛，也不能想象一名熬夜看球的外科醫(yī)生第二天能夠精力充沛地給病人做手術(shù)，更不能想象一名熬夜看球的機(jī)場(chǎng)調(diào)度員第二天能靈敏地指揮千百次飛機(jī)的安全起飛與降落。

對(duì)于特殊行業(yè)和擁有特殊崗位的組織而言，其管理者在重大賽事期間對(duì)員工不僅不能放松管理，而且要比平時(shí)實(shí)施更加嚴(yán)格的管理，畢竟保障安全生產(chǎn)是組織管理的首要任務(wù)。

此外，管理者可通過(guò)對(duì)特殊行業(yè)和特殊崗位的球迷實(shí)行調(diào)整年休假時(shí)間、輪崗等方式，保障其適當(dāng)?shù)剡^(guò)一下“球癮”。相反，對(duì)于那些所處行業(yè)和崗位要求不那么嚴(yán)格的組織，管理者可以采用實(shí)行彈性工作時(shí)間制、目標(biāo)任務(wù)打包等更加人性化的管理方式。

工作與興趣愛(ài)好相互滋養(yǎng)

做好本職工作為更好地展示個(gè)人興趣愛(ài)好提供了支撐。正如本屆首次打進(jìn)世界杯的冰島隊(duì)，其門將哈爾多松在成為一名職業(yè)足球門將前是一名導(dǎo)演。如果沒(méi)有他比賽時(shí)對(duì)足球職業(yè)的全力投入、沒(méi)有精彩地?fù)涑雒肺鞯狞c(diǎn)球并當(dāng)選為全場(chǎng)最佳，又有多少人會(huì)知道他曾經(jīng)是一名導(dǎo)演？而可口可樂(lè)在冰島投放的世界杯廣告片是他的佳作？

同樣，從興趣愛(ài)好獲得的啟發(fā)也為工作甚至是職業(yè)發(fā)展提供了別樣的滋養(yǎng)。球迷在觀球過(guò)程中，對(duì)球員的成長(zhǎng)、球隊(duì)的整體表現(xiàn)、教練的策略、俱樂(lè)部的管理乃至國(guó)家力量的思考，進(jìn)而體悟到工作中應(yīng)具備的敬業(yè)精神、嚴(yán)格自律、團(tuán)隊(duì)合作、認(rèn)清對(duì)手、明確形勢(shì)、選擇戰(zhàn)略、不到最后絕不放棄的精神，不正是因興趣愛(ài)好帶來(lái)的更有價(jià)值的收獲嗎？

無(wú)憂保遵循市場(chǎng)規(guī)則，響應(yīng)政策號(hào)召，努力充當(dāng)個(gè)體社保強(qiáng)力推手，解決個(gè)體用戶社保及公積金咨詢、繳納、轉(zhuǎn)移、手續(xù)代辦等需求，并做好代理商招募、選拔和運(yùn)營(yíng)工作，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，保障個(gè)體社保權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)讓人人擁有安定的未來(lái)的使命。

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