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中興通訊變相裁員 半年內(nèi)6000員工“被C”
2016-12-06 08:00:10
無憂保
在中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興）深圳總部工作近兩年的陸鑫，春節(jié)前幾天跟公司簽了解約協(xié)議。他在年底的最新一次績效考核中“被c”，公司以“工作不能勝任”為由將其辭退。 被派到非洲的部門工作一年的毛海，則是去年7月份突然接到公司人事部的電話，被告之其在
在中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興）深圳總部工作近兩年的陸鑫，春節(jié)前幾天跟公司簽了解約協(xié)議。他在年底的最新一次績效考核中“被c”，公司以“工作不能勝任”為由將其辭退。 被派到非洲的部門工作一年的毛海，則是去年7月份突然接到公司人事部的電話，被告之其在上半年的考核中“被c”，要求盡快回國辦理簽署解約協(xié)議。 陸鑫和毛海雖是同事關(guān)系，因?yàn)榉衷诓煌块T，彼此之間并不認(rèn)識。他們兩個人的結(jié)識，純屬是因?yàn)榧尤肓艘粋€qq群，這個群里面的成員均是最近兩批“被c”的中興員工。 據(jù)陸鑫、毛海反映，自2009年以來，中興內(nèi)部開始嚴(yán)格執(zhí)行每半年一次的員工末位淘汰制度，每個部門都有5%左右的硬性指標(biāo)，強(qiáng)制淘汰員工。 “每半年淘汰5%，一年下來就是10%。目前中興在職人員超過6萬人，按照這樣的比例，中興去年是裁掉了6000人?！泵Ｕf道。他跟這個q群成員都認(rèn)為，如此硬性指標(biāo)的淘汰，更像是變相的。 半年5%硬性淘汰指標(biāo) “被c”是中興內(nèi)部員工間的一個說法，即在公司每半年的績效考核中得c級的員工就會被辭退。在中興這也被稱為末位淘汰制度。 毛海所在的非洲辦事處有101人，與他同時“被c”的還有4位同事。他清楚地記得，半年前的一次考核中，他所在的辦事處，也是以這種方式，走掉了5個同事。 “他們說沒有辦法，是公司的硬性指標(biāo)，必須有5%的人走?！苯拥饺耸虏侩娫捄?，毛海曾與他的直接領(lǐng)導(dǎo)有過溝通，仍得到這個讓人無奈的答案。 據(jù)來自南京的q群主蘇曹介紹，這個群成員來自中興各地，如北京、上海、深圳、南京，來自不同體系不同部門，如市場體系、研發(fā)體系、物流體系等?！拔覀兓ハ嗔私獾?，自己所在的部門都有固定的名額，淘汰的指標(biāo)都是硬性規(guī)定的，每半年的比例在5%左右?！碧K曹說道。 但關(guān)于中興硬性規(guī)定按5%比例末位淘汰的說法，他們向記者表示，并沒有親眼看見過相關(guān)的明文規(guī)定。他們普遍反映，所在的部門都是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主管領(lǐng)導(dǎo)或hr向他們員工有過這樣的提法，也是內(nèi)部員工默認(rèn)的說法。 “沒有明文規(guī)定，普通員工也沒權(quán)限看到。但在考核辦法中，有規(guī)定打c的比例。在中興，被打c即意味著要被降薪或被辭退?！眮碜员本┑睦畹澱f道，他同樣是這兩批考核中被c掉的。 而據(jù)李禎所了解到的情況是，淘汰指標(biāo)由公司總部hr層層分解到下面各級部門。然后，部長會將淘汰名單分解到部門內(nèi)的各個科室。如果部長沒有及時提交淘汰名單，是要被處分的，包括罰款、降薪甚至免職。 “按照這種規(guī)定，不管盈利還是不盈利的，這些部門淘汰的比例幾乎差不多?！崩畹澱f道，這種做法的不合理之處在于，如果整個部門的人都很優(yōu)秀，也要找出排名末端的人來淘汰。 時代周報記者就中興內(nèi)部是否存在硬性的末位淘汰制度向中興公司求證。中興品牌部公關(guān)經(jīng)理杜鵑稱：“中興一直實(shí)行末位淘汰制度。這屬于正常的人員流動，但并沒有規(guī)定每半年5%的硬性淘汰指標(biāo)。我所在的部門就沒有這種情況。”同時，記者還致電中興的人力資源部門，相關(guān)的工作人員也否認(rèn)了中興存在硬性末位淘汰的說法，同時不愿意透露2009年具體淘汰的人員數(shù)目。 考核機(jī)制遭受嚴(yán)重質(zhì)疑 實(shí)際上，末位淘汰被視為一種對員工的激勵機(jī)制，是眼下許多企業(yè)的通用做法。企業(yè)可以此來優(yōu)化內(nèi)部人力資源架構(gòu)。在早些時候，中興的同行對手華為，也曾因?yàn)閷?shí)行過5%末位淘汰制度，惹來員工的非議。 “從企業(yè)角度而言，公司要發(fā)展、要競爭，進(jìn)行人才的優(yōu)勝劣汰是很正常不過的事情。但關(guān)鍵在于淘汰是否合理?！崩畹澫驎r代周報記者指出。 在時代周報記者獲得的一份關(guān)于中興內(nèi)部員工績效管理辦法的文件中看到，考核有規(guī)定“對不勝任工作的員工，應(yīng)該安排培訓(xùn)以促使其業(yè)績改進(jìn)，或者調(diào)整崗位。如果培訓(xùn)或換崗后仍不能勝任的，應(yīng)該及時予以淘汰?！? “年前公布的名單出來才知道有我，公司給出的理由是：工作不能勝任，調(diào)崗或者培訓(xùn)之后還不能勝任?！敝信d廣州部門的唐杰，因“被c”目前已經(jīng)離職?！暗聦?shí)是，我從沒有被安排調(diào)崗，過去一年也沒接受過任何的培訓(xùn)。”有唐杰遭遇的類似情況的q群成員也不少。 此外，這些被末位淘汰的員工并沒有拿到一個合理的賠償。大多被c的員工反映，中興公司只給被淘汰的員工（n+1）×基本補(bǔ)償金。但據(jù)北京專家、丹寧律師事務(wù)所勞動人事部執(zhí)業(yè)律師沈斌倜向時代周報記者介紹，企業(yè)這種自行規(guī)定的末位淘汰制度的做法是跟勞動法相抵觸的。裁員是合法地解除，但末位淘汰的員工，實(shí)際是企業(yè)在違法?！斑@種非法解除勞動關(guān)系，被淘汰的員工有權(quán)利可以通過仲裁恢復(fù)勞動關(guān)系，且解除勞動關(guān)系后，員工是可以要求拿到（2n+1）×工資的雙倍賠償金?！鄙蚵蓭熣f道，末位淘汰實(shí)質(zhì)是一種變相、隱性的裁員。 企業(yè)既然可以合法地裁員，但為何要違法進(jìn)行末位淘汰呢？有法律學(xué)者向時代周報記者指出，這是因?yàn)槠髽I(yè)可能達(dá)不到裁員的條件，但是企業(yè)又想每年固定地裁減人員，以減輕較高的人力成本，從而吸納更低的人力成本。 據(jù)公開資料顯示，中興每年都會進(jìn)行較大規(guī)模的校園招聘。2009年10月20日，中興通訊啟動2010屆的全球校園招聘，招聘規(guī)模達(dá)4000人。 因?yàn)楸徊玫貌幻鞑话滓约百r償金不合理，已經(jīng)有多位中興員工開始尋求法律援助，向當(dāng)?shù)氐?a href="http://www.beihaihotel.net/shebaoxinwen/1864497/">勞動局申請勞動仲裁。 已經(jīng)申請仲裁成功的上海員工“重肩在任”（該員工網(wǎng)名），也是以工作不能勝任為由被c的?！爸丶缭谌巍苯?jīng)過訴訟后，已經(jīng)獲得了法院的支持。他在博客中詳細(xì)記錄與公司仲裁的整個過程，成為了這群被c員工尋求法律援助的案例指引。
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