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同工異酬引發(fā)罷工 單位開除判賠十萬
2017-01-01 08:00:14
無憂保
案由：2010年9月，紹興某公司內(nèi)有20名左右白班員工在工廠因薪資問題(工廠有2條生產(chǎn)線，工作時(shí)間工作內(nèi)容相同，但發(fā)的工資不同)鬧起了罷工。當(dāng)天晚上，平網(wǎng)車間班長(zhǎng)余某某等人在晚班到崗后，被車間主管叫至辦公室開會(huì)。在到會(huì)后余某某等人才知道，會(huì)議是因白天罷工，就降薪問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)說余某某及班長(zhǎng)助理王某某管理不力。余某某等人則說，白班罷工與自己無關(guān)(事實(shí)上引發(fā)罷工系主管組織引發(fā)，會(huì)議上班長(zhǎng)余某某等人礙于主管面子未說實(shí)情)。公司領(lǐng)導(dǎo)因此大罵并聲稱余某某等人愿意做就做，不做就辭職走人。于是余某某及王某某當(dāng)即交了辭工書離開了公司。而另外部分員工在余某某等人被叫去開會(huì)而沒人安排工作。而第二天晚班，除了班長(zhǎng)余某某及班長(zhǎng)助理王某某均在。起初沒人提到工廠的員工安排工作，過了很久才出現(xiàn)一個(gè)陌生的領(lǐng)導(dǎo)為這部分員工安排工作。但當(dāng)這部分員工準(zhǔn)備開機(jī)工作時(shí)卻從外面進(jìn)來一批穿制服的保安將這些員工往外驅(qū)趕，并打傷了幾人，后員工報(bào)警，警察到后事態(tài)才予平息。同月，某公司在黑板上寫了包括余某某在內(nèi)的22名員工的處罰通告，包括作出處罰5000元及開除出廠的處罰。而余某某等人在此時(shí)才知道辭職未被批準(zhǔn)。后被處罰員工對(duì)公司作出的處罰不服，提起了訴訟。而本案經(jīng)法院多次審理認(rèn)為單位存在違法辭退員工的行為，經(jīng)多方調(diào)解，單位賠償員工近十萬而結(jié)案。評(píng)析：此案出現(xiàn)引發(fā)我們的思考。1、 崗位薪水分配不合理，導(dǎo)致員工心理不平衡。2、 企業(yè)高管對(duì)中層干部心態(tài)觀察力不足。3、 事后企業(yè)對(duì)事故處理不理智，沒有有效的溝通找出問題的實(shí)質(zhì)及妥善的應(yīng)對(duì)方案。此次事故企業(yè)除賠償辭退員工經(jīng)濟(jì)損失外，還給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的無形損失：1、車間本條生產(chǎn)線停產(chǎn)，生產(chǎn)遭受損失;2、員工流失，對(duì)企業(yè)未來的人才儲(chǔ)備造成一定的難度;4、粗暴的應(yīng)對(duì)方案，降低了在職員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感;3、使本企業(yè)在同行業(yè)中信譽(yù)受到損害。
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