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“寧愿賠錢也不愿招工”的算盤打?qū)α藛?
2017-05-24 08:00:01
無憂保
寧愿賠錢，也不愿招工。 如果你是一個老板，你會做這樣的選擇嗎？ 據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道，一位來自溫州的李老板就做了這樣的選擇。而且，據(jù)說進(jìn)行這樣選擇的還不只是李老板，不少企業(yè)老板都做了跟李老板一樣的選擇。 面對老板這樣的選擇，我們一般人自然會感覺很費(fèi)解：這到底是為什么呢？ 且看李老板選擇寧愿賠錢不愿招工的一個實(shí)際案例：前不久，工廠接了一個300萬美元的訂單。整個訂單的利潤在100萬元，要想按時交貨，我要再開幾條生產(chǎn)線，幾十個工人。但我算了一下，30個工人，每個人每年的平均薪水是5萬~6萬，因?yàn)橛懈鞣N保險等等，一年就是150萬~180萬。勞動合同法規(guī)定，簽訂的合同至少是2年，這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬。 企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)動物，所有的行為都要精打細(xì)算，如果真如李老板所算出的那樣，那么寧愿賠錢也不愿招工實(shí)在是合情合理的，誰也無法說三道四。但真正的算盤珠子真就是隨李老板所撥動的那樣轉(zhuǎn)動的？按照新的勞動合同法規(guī)定，企業(yè)一旦雇傭了一個工人，與其簽訂了勞動合同，即便這個人是個廢物，企業(yè)至少也要在兩年之后才可以辭退這個工人？而這個人即便是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的負(fù)擔(dān)，企業(yè)也要每年為其支付5——6萬元的薪水？實(shí)際情況是怎樣的呢？企業(yè)一般都是對一線員工實(shí)行計件工資，當(dāng)有工作干，而且工作量充足的時候，工人獲得李老板所說的5——6萬元的收入是有可能的。不過，在那個過程中，每年從李老板手中拿到5——6萬元工資的每個工人每年又為李老板們創(chuàng)造了多少利潤？而一旦已有的工作量沒有了，假如企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)還是一樣支付工人那樣高的工資？哪個企業(yè)的老板如此菩薩心腸？那家企業(yè)真是如此做的？在這個時候，企業(yè)支付給一般員工的，即便不打折扣，也就是當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。溫州2012年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少呢？相對于那些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，溫州的最低工資標(biāo)準(zhǔn)還是偏高的，但最高者也就是每月1310元，與李老板慷慨許諾的3——4千元之間，實(shí)在有著很大的差距。因此，假設(shè)這30個工人被李老板白白養(yǎng)活兩年，李老板要白白支付的錢也就是100萬元左右，而不是李老板所說的3——4百萬那么嚇人。關(guān)鍵是，這樣幾十個工人被老板白白養(yǎng)活兩年的事，發(fā)生的概率有多大？ 現(xiàn)實(shí)的情況是，不僅企業(yè)要算賬，工人也會打自己的的算盤，一旦這個企業(yè)已經(jīng)沒有工作可做，掙不到錢了，有多少員工會死死賴著企業(yè)不走？他們必然會自己就主動提出辭職，另找能夠掙到錢的企業(yè)。因此，勞動合同法規(guī)定，簽訂的合同至少是2年對于企業(yè)實(shí)際的約束作用也是十分有限的。何況，在現(xiàn)實(shí)中，一旦企業(yè)覺得工人是負(fù)擔(dān)了，有多少企業(yè)不會找出種種借口來讓員工離開？至于說到只要是工人去告你，一告一個準(zhǔn)兒，不僅會賠償損失，還要惹來更大的麻煩。只要是對中國勞動執(zhí)法部門的執(zhí)法情況稍有了解的人，誰會相信如此的叫苦是真實(shí)情況？除非企業(yè)本身存在著過于明顯的問題，又沒有與執(zhí)法部門聯(lián)絡(luò)好感情。 如今國際經(jīng)濟(jì)形勢不好，國內(nèi)也處于經(jīng)濟(jì)下行的不利背景，這對企業(yè)來說的確是一道坎。但如何度過難關(guān)？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級換代是最佳選擇，通過搬遷也可以解決一些問題，加強(qiáng)管理，提高管理水平更是必做的功課。在這個時候，員工多了，也的確會成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，但如果將主要的板子打在員工身上，顯然這樣的算盤是打錯了，對于企業(yè)的發(fā)展也不會有好處?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本理念是員工乃企業(yè)最重要的財富。這樣的理念，千萬不要等到出現(xiàn)用工荒的時候才想起。
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