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拿走一串紅提 生鮮部副總遭解聘超市成被告 賠款3.2萬(wàn)元
2017-05-25 08:00:01
無(wú)憂保
一串紅提，引發(fā)了員工和超市之間一場(chǎng)賠償金額高達(dá)3萬(wàn)多的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。昨天上午，杭州江干區(qū)人民法院對(duì)此案進(jìn)行了判決。 拿走紅提 超市生鮮部副總遭解聘 原告鄭先生今年40歲，是杭州某大型超市的生鮮部副總。他說(shuō)，2005年開始他就一直在超市工作，一直以來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，但沒想到這么多年的付出，卻抵不過(guò)一串紅提。 2011年9月份的一天早上，鄭先生正在對(duì)超市新進(jìn)的水果進(jìn)行過(guò)秤簽收。因?yàn)橛腥朔从吵凶罱募t提品質(zhì)有點(diǎn)異樣，所以他試吃了這次剛到貨的紅提，并拿走了一串紅提給其他工作人員試吃。 沒想到，超市方面看了這一個(gè)行為的視頻監(jiān)控后，認(rèn)為，鄭先生私自帶走紅提是侵占公司財(cái)產(chǎn)的行為。 2011年11月，超市以鄭先生偷吃紅提為由，開出了解聘書，并且通報(bào)了該超市旗下的所有門店。 鄭先生得到消息后既驚訝又生氣，他覺得，拿走紅提只是一種試吃行為，作為生鮮部門主管已是再正常不過(guò)了，而且這本身也是主管的工作職責(zé)之一，也是每天都在發(fā)生的行為。況且，當(dāng)時(shí)送貨方的工作人員都在場(chǎng)，自己也只是將沒有過(guò)秤的一小串試吃品帶離了監(jiān)控范圍。超市怎么可以就貿(mào)然做出這樣的決定。 員工認(rèn)為超市違規(guī)操作 提出3.2萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 鄭先生把超市告上法院，要求超市支付違法解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)賠償金32000余元。 庭審中原被告對(duì)鄭先生拿走一串紅提的事實(shí)都無(wú)異議，但是對(duì)于拿走紅提是否屬于侵占公司財(cái)產(chǎn)的行為，雙方意見大相徑庭。 超市方面的觀點(diǎn)是，雙方是依法解除勞動(dòng)合同，不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 其律師認(rèn)為，鄭先生與超市解除勞動(dòng)關(guān)系之前是店內(nèi)的生鮮副總，驗(yàn)收水果時(shí)拿走一串紅提，嚴(yán)重違反了超市內(nèi)部的規(guī)章制度，超市依照內(nèi)部規(guī)章制度、勞動(dòng)合同法規(guī)定的條件和程序依法解除了與原告的勞動(dòng)關(guān)系，有充分的事實(shí)依據(jù)及法律依據(jù)，不存在違法解除勞動(dòng)合同的行為。 鄭先生則依舊堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，這是正常的試吃行為，而且在生鮮部門的主管工作職責(zé)手冊(cè)上都有明確表示。 法院最終認(rèn)定超市解聘行為違規(guī) 支持員工訴訟請(qǐng)求 為了對(duì)拿走一串紅提的行為進(jìn)行定性，承辦法官也對(duì)當(dāng)時(shí)的監(jiān)控錄像反復(fù)進(jìn)行了觀看，根據(jù)監(jiān)控中的人物行為和監(jiān)控顯示的時(shí)間之間的聯(lián)系，盡可能還原當(dāng)時(shí)的情況。同時(shí)還仔細(xì)閱讀了超市員工手冊(cè)和生鮮部門主管工作職責(zé)手冊(cè)，并對(duì)超市的日常運(yùn)作情況以及生鮮主管的工作職責(zé)進(jìn)行了了解。 法院認(rèn)為，鄭先生作為生鮮部副總，驗(yàn)收成品半成品質(zhì)量屬其職責(zé)。其于2011年9月19日在收貨區(qū)驗(yàn)收水果時(shí)，雖然將一串紅提拿走了，但不足以構(gòu)成嚴(yán)重違反超市的規(guī)章制度，而超市的規(guī)章上，只有最嚴(yán)重的情節(jié)才予以解聘。 因此，超市據(jù)此解除與鄭先生的勞動(dòng)合同，屬違反勞動(dòng)合同法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的情形，應(yīng)當(dāng)按原告在被告單位工作的年限支付相應(yīng)賠償金。根據(jù)相關(guān)計(jì)算，最終賠償金額為3.2萬(wàn)元。 法院工作人員昨天對(duì)小編說(shuō)，像這種因?yàn)橐淮t提等細(xì)小物品而引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛還是比較少見的。但這也給企業(yè)提了個(gè)醒，有時(shí)不能因?yàn)樽陨硖幱谙鄬?duì)強(qiáng)勢(shì)的地位而濫用權(quán)力。員工手冊(cè)上注明的內(nèi)容要盡可能的詳細(xì)明確，而雙方在日常工作中也要遵章執(zhí)行，才能有效避免糾紛。
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