0571-22931819
標(biāo)簽： 案例
【5.6案例學(xué)習(xí)】培訓(xùn)需求各異，怎么辦？
2017-06-09 08:00:02
無(wú)憂保
案例一：公司對(duì)不勝任員工直接調(diào)崗并降薪，合法嗎？ 20122012年年底，張先生應(yīng)聘深圳某企業(yè)M的財(cái)務(wù)經(jīng)理，月薪9000元。2013年4月份，公司突然將張先生調(diào)至總經(jīng)辦，崗位為辦公室主任，月薪5000元。張先生接到公司調(diào)令后，非常生氣。人力資源部告訴張先生，公司認(rèn)為張先生不能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，所以將其調(diào)整崗位為辦公室主任。張先生將M公司告上仲裁庭，認(rèn)為公司不應(yīng)該單方面調(diào)崗調(diào)薪，應(yīng)該按原工資標(biāo)準(zhǔn)9000元支付工資。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，張先生的要求會(huì)得到總裁委員會(huì)的支持嗎？ 案例二：培訓(xùn)需求各異，怎么辦？ A公司計(jì)劃本月要對(duì)辦公室人員做一次培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)安排培訓(xùn)專員小王先做個(gè)需求調(diào)查看看，調(diào)查結(jié)果一出來(lái)，小王犯愁了。因?yàn)榇蠹业男枨蟾鳟?，各種需求都有，如時(shí)間管理、壓力管理、團(tuán)隊(duì)管理、EXCEL操作技能、PPT制作、溝通技巧、商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)等，甚至還有預(yù)防亞健康、化妝美容、瑜伽之類的另類需求。而培訓(xùn)只有一次，且是外請(qǐng)專業(yè)老師來(lái)講課，不可能來(lái)個(gè)大雜燴，如何選擇，小王很是糾結(jié)。請(qǐng)問(wèn)：如果你是小王，面對(duì)如此形式各異的培訓(xùn)需求，你會(huì)怎么辦？ 案例三：未通知工會(huì)算否違法解除勞動(dòng)合同嗎？ 李某于2000年8月入職深圳某公司從事采購(gòu)工作，2014年9月20日，某公司通知李某：“因你在采購(gòu)招標(biāo)工作中存在著嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)，嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，公司即日與你解除勞動(dòng)合同?！崩钅畴S即申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求某公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。庭審中查明：某公司已建立工會(huì)組織，某公司在解除李某的勞動(dòng)合同時(shí)未通知工會(huì)。未通知工會(huì)是否違法解除勞動(dòng)合同？ 案例四：職工職務(wù)犯罪可以解除合同嗎？ 2013年4月，小應(yīng)應(yīng)聘到某貿(mào)易公司從事辦公室行政主管工作。2014年2月，貿(mào)易公司組織全體職工吃“年夜飯”。宴會(huì)后，總經(jīng)理要求小應(yīng)開(kāi)車送自己回家。小應(yīng)在晚宴中已經(jīng)喝了很多酒，本想告知總經(jīng)理自己已不適合駕車，但是總經(jīng)理已經(jīng)酒醉昏睡，小應(yīng)只好駕車送總經(jīng)理回家。途中，小應(yīng)被夜間值班交警攔截。經(jīng)酒精檢測(cè)，小應(yīng)被認(rèn)定為醉酒駕車。3月，法院以小應(yīng)犯危險(xiǎn)駕駛罪，判處其拘役3個(gè)月。4月，貿(mào)易公司以小應(yīng)被追究刑事責(zé)任為由解除了他的勞動(dòng)合同。小應(yīng)覺(jué)得委屈，自己明明是因完成總經(jīng)理布置的工作任務(wù)而觸犯了法律，現(xiàn)在公司卻要與其解除勞動(dòng)合同，于是到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，要求單位支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。小應(yīng)的仲裁請(qǐng)求能獲得支持嗎？ 案例五：第三人造成的工傷,醫(yī)療費(fèi)能否獲雙賠 ？ 職工張某因工作原因被同事劉某致傷后，劉某已按《侵權(quán)責(zé)任法》的規(guī)定賠償醫(yī)療費(fèi)等損失，張某還能要求工傷醫(yī)療費(fèi)賠償嗎？ 2007年12月，張某進(jìn)入鄒城某機(jī)械公司從事叉車駕駛工作，雙方一直沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，機(jī)械公司也未為張某繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2012年7月18日，張某工作時(shí)與劉某因使用叉車產(chǎn)生矛盾，被劉某打傷。張某為此住院治療34天。后經(jīng)法院調(diào)解，劉某賠償張某各項(xiàng)損失6.6萬(wàn)元。2013年1月31日，鄒城市人社局認(rèn)定張某系因工受傷。10月8日，張某被鑒定為9級(jí)傷殘。12月2日，張某向鄒城市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求與機(jī)械公司解除勞動(dòng)關(guān)系，機(jī)械公司支付其工傷待遇。仲裁委認(rèn)為，張某的工傷是由第三人造成的，醫(yī)療費(fèi)應(yīng)由第三人支付，僅裁決支持了張某的其他申訴請(qǐng)求，張某不服，訴至鄒城市法院。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧： 1、 受訓(xùn)者能積極主動(dòng)地應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)技能解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，而且能思考培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用，說(shuō)明他具有（?。┑哪芰Α?A．依樣畫(huà)瓢 B．舉一反三 C．融會(huì)貫通 D．自我管理 2、在西方社會(huì)學(xué)史上，最早提出社會(huì)分層理論的是德國(guó)社會(huì)學(xué)家（ ?。?A、帕森斯 B、馬克思 C、亨利 D、韋伯 3、 在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，回歸分析需在（ ?。┲筮M(jìn)行。 A．相關(guān)分析 B．因子分析 C．頻次選擇法 D．T檢驗(yàn)分析 4、 《勞動(dòng)合同法》的制定的主要目的不包括( )。 A．便于用人單位解決糾紛 B．發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 C．保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益 D．促進(jìn)社會(huì)和諧 多項(xiàng)選擇題 5、 薪酬主要包括（?。?A．基本工資 B．績(jī)效工資 C．短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資 D．員工福利保險(xiǎn)和服務(wù) E．晉升機(jī)會(huì) 6、 制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有（ ?。?A．制度規(guī)劃過(guò)程 B．雙向規(guī)劃過(guò)程 C．并列關(guān)聯(lián)過(guò)程 D．單獨(dú)制定過(guò)程 E．復(fù)合制作過(guò)程 7、滿足成就需要的行為可以是（ ）。 A．對(duì)資源進(jìn)行控制 B．比競(jìng)爭(zhēng)者更出色 C．發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作 D．實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo) E．影響他人并改變他們的態(tài)度和行為 8、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在（ ）。 A.績(jī)效體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中 B.考評(píng)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中 C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中 D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中 E績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中 9、 從業(yè)人員講求信用。主要包括（ ?。?。 A．擇業(yè)信用 B．崗位責(zé)任信用 C．家庭信用 D．離職信用 簡(jiǎn)答題 10、 簡(jiǎn)述具體說(shuō)明制訂組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的要求。 ? 答案： 案例一，參考解析： 知識(shí)點(diǎn)：用人單位如何對(duì)不勝任員工調(diào)崗調(diào)薪？用人單位對(duì)其員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪要有合理性，和員工進(jìn)行溝通協(xié)商后才可以執(zhí)行。企業(yè)為了證明員工不勝任崗位，其調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性，企業(yè)可以制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門各崗位的職能職責(zé)、考核管理制度以及調(diào)崗調(diào)薪的程序等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行員工的調(diào)崗調(diào)薪，在應(yīng)對(duì)員工的仲裁或訴訟時(shí)，就可以舉證調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性了。 案例解析：本案中，張先生的仲裁請(qǐng)求會(huì)得到支持。M公司在對(duì)張先生調(diào)崗之前沒(méi)有與其進(jìn)行協(xié)商溝通，M公司在對(duì)張先生調(diào)崗調(diào)薪的之前，應(yīng)該證明其不勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位。M公司認(rèn)為張先生不能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，應(yīng)該拿出充分的證據(jù)來(lái)證明，但是M公司既沒(méi)有界定張先生的崗位職責(zé)，也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度明確考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有調(diào)崗調(diào)薪的流程，導(dǎo)致無(wú)法證明其對(duì)張先生不勝任崗位，因此，調(diào)崗調(diào)薪?jīng)]有合理性 案例二，參考解析： 象A公司培訓(xùn)專員小王遇到的情形，在負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作中，是屢見(jiàn)不鮮的，其實(shí)，面對(duì)如此情形，小王不必犯愁，而應(yīng)理性對(duì)待。我會(huì)如下處理： 1、 是好事：面對(duì)如此培訓(xùn)調(diào)查，出現(xiàn)如此多的需求反饋（甚至有化妝美容、瑜伽之類），的確是一件值得高興的事，說(shuō)明各部門是支持小王的工作的，如果是連一個(gè)反饋都沒(méi)有，估計(jì)小王更要犯愁得多啊。 2、 先了解領(lǐng)導(dǎo)意思：既然領(lǐng)導(dǎo)安排小王做一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)那里一定有此次想達(dá)到什么目的，大致想培訓(xùn)哪個(gè)方面的內(nèi)容，我想小王應(yīng)該是容易從領(lǐng)導(dǎo)的談話中提煉出來(lái)的。 3、 自己做選擇題：把這些培訓(xùn)需求與領(lǐng)導(dǎo)談話提煉出來(lái)的內(nèi)容比較一下，如果有重疊的就是“它”了；如果沒(méi)有重疊的，就將自己選擇的類似的內(nèi)容給領(lǐng)導(dǎo)講下，建議選擇此內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；如果與領(lǐng)導(dǎo)的意圖風(fēng)馬牛不相及，就將此次調(diào)查情況和自己的建議（培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用、時(shí)間安排、提高辦公室人員技能的針對(duì)性、內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)聯(lián)系情況等）詳細(xì)講給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠決定，就按領(lǐng)導(dǎo)意思辦，如果領(lǐng)導(dǎo)需要再請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再定，就只好等候好消息。 4、 反饋情況：不管是哪種選擇，小王都需要將其結(jié)果制定成紙質(zhì)的正式培訓(xùn)計(jì)劃，在獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下，反饋給各接受培訓(xùn)調(diào)查的部門和人員（用公告的方式），公告中說(shuō)明進(jìn)行如此培訓(xùn)內(nèi)容的目的、原因、作用、參加人、時(shí)間等，以第一時(shí)間獲得各相關(guān)部門的支持。 如此處理我想應(yīng)該能夠讓受調(diào)查部門及人員、領(lǐng)導(dǎo)及小王都滿意吧。 ? 案例三，參考解析： 裁判結(jié)果： 案經(jīng)某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決認(rèn)定，用人單位解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)通知工會(huì)，但本案中，某公司解除李某的勞動(dòng)合同時(shí)并未通知工會(huì)，已構(gòu)成違法解除，某公司應(yīng)向李某支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。 法律依據(jù)： 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第三十條：用人單位解除勞動(dòng)合同，工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)提出意見(jiàn)。如果用人單位違反法律、法規(guī)或者勞動(dòng)合同，工會(huì)有權(quán)要求重新處理;勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁或者提起訴訟的，工會(huì)應(yīng)當(dāng)依法給予支持和幫助。 《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第二十一條：企業(yè)單方面解除職工勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為企業(yè)違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同，要求重新研究處理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十三條：用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。 《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》第十二條：建立了工會(huì)組織的用人單位解除勞動(dòng)合同符合勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條規(guī)定，但未按照勞動(dòng)合同法第四十三條規(guī)定事先通知工會(huì)，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金的，人民法院應(yīng)予支持，但起訴前用人單位已經(jīng)補(bǔ)正有關(guān)程序的除外。 評(píng)析： 工會(huì)是職工自愿結(jié)合的群眾性組織，其宗旨就是要維護(hù)職工的合法權(quán)益。勞動(dòng)法第三十條、工會(huì)法第二十一條、勞動(dòng)合同法第四十三條均規(guī)定，用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。 可見(jiàn)，我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)用人單位單方面解除勞動(dòng)合同，不僅規(guī)定了具體的實(shí)質(zhì)性條件，而且，在程序性方面，也設(shè)計(jì)了相應(yīng)的程序性條件，并進(jìn)行了相應(yīng)的限制性規(guī)定，即解除勞動(dòng)合同過(guò)程中的工會(huì)程序性條件。 實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)用人單位單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，沒(méi)有事先將理由通知工會(huì)或者征求工會(huì)意見(jiàn)的情況，在這種情況下，用人單位的單方解除行為是否合法呢？ 對(duì)此，最高人民法院認(rèn)為，為了充分發(fā)揮工會(huì)的作用，緩解矛盾，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，法律規(guī)定，用人單位凡是要單方解除勞動(dòng)合同的，都必須將解除理由通知工會(huì)，工會(huì)對(duì)用人單位解除勞動(dòng)合同享有知情權(quán)。既然法律明確規(guī)定用人單位解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)，只要用人單位未事先通知工會(huì)，就屬于程序性違法。沒(méi)有程序正義就沒(méi)有實(shí)體正義，程序違法亦屬于違法，理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違法解除勞動(dòng)合同的法律后果，從而在程序上加大對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，以彰顯法律的嚴(yán)肅性。當(dāng)然，考慮到用人單位僅屬于程序性違法而實(shí)體上解除勞動(dòng)合同合法的情況，為了平衡用人單位與勞動(dòng)者之間的利益，可以給用人單位對(duì)程序性問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)正留有空間，也即采取“事后通知”工會(huì)的形式，補(bǔ)正相關(guān)程序，從而使程序性瑕疵得以修復(fù)，這樣的處理既維護(hù)了法律的嚴(yán)肅性，又考慮到了用人單位的過(guò)錯(cuò)可以補(bǔ)正的現(xiàn)實(shí)，在一定程度上彰顯了司法的人性化。這里的事后補(bǔ)正在時(shí)間上被限定為在一審起訴前，超過(guò)這個(gè)時(shí)間再補(bǔ)救的也無(wú)效。 案例中，深圳某公司已成立工會(huì)組織，但公司在解除李某的勞動(dòng)合同時(shí)并沒(méi)有通知工會(huì)，在程序上違法，被認(rèn)定為違法解除，故勞動(dòng)仲裁委員會(huì)依法裁決支持了李某的仲裁請(qǐng)求。 操作提示： 1、HR在解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同時(shí)，務(wù)必記得要通知工會(huì)，而且，還要保留有通知工會(huì)的證據(jù)。 2、如果HR在解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同時(shí)忘記了通知工會(huì)，那么，在一審起訴前一定要補(bǔ)正相關(guān)通知工會(huì)的程序。 案例四，參考解析： 最終，小應(yīng)的仲裁請(qǐng)求沒(méi)有獲得支持。 首先，勞動(dòng)者被追究刑事責(zé)任，用人單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第39條第6款規(guī)定，勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。顯然，貿(mào)易公司據(jù)此與小應(yīng)解除勞動(dòng)合同是有法律依據(jù)的。 其次，完成工作任務(wù)也應(yīng)當(dāng)以遵守法律、法規(guī)為底線。 像上述案例中，總經(jīng)理讓喝酒的小應(yīng)送其回家的行為，在生活中經(jīng)常有勞動(dòng)者遇到。這種情況往往使得勞動(dòng)者陷入兩難的境地，而勞動(dòng)者又往往陷入單位安排任務(wù)，后果由單位負(fù)全責(zé)的誤區(qū)。其實(shí)，無(wú)論面臨何種選擇，勞動(dòng)者完成工作任務(wù)也應(yīng)當(dāng)以遵守法律、法規(guī)為底線。 《勞動(dòng)合同法》第38條規(guī)定：“用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位?！币虼耍袈男新殑?wù)行為可能涉嫌犯罪的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)拒絕。否則即使是用人單位的指令，刑事責(zé)任的承擔(dān)還會(huì)落實(shí)在勞動(dòng)者本人身上。此種情形下，用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系雖然不合情，但卻不違法。 案例五，參考解析： 法院認(rèn)為，張某因工受傷致殘，依照法律規(guī)定應(yīng)享受工傷保險(xiǎn)待遇。因機(jī)械公司未參加工傷保險(xiǎn)，應(yīng)按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付給張某。另外，根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》第42條規(guī)定，“由于第三人的原因造成工傷，第三人不支付工傷醫(yī)療費(fèi)用或者無(wú)法確定第三人的，由工傷保險(xiǎn)基金先行支付。工傷保險(xiǎn)基金先行支付后，有權(quán)向第三人追償”。據(jù)此，受害人就醫(yī)療費(fèi)用沒(méi)有獲取雙重賠償?shù)臋?quán)利，因張某的醫(yī)療費(fèi)已由劉某全部賠償，故張某就醫(yī)療費(fèi)對(duì)機(jī)械公司不再享有請(qǐng)求權(quán)。 最終，法院判決：雙方解除勞動(dòng)關(guān)系；機(jī)械公司支付張某住院期間的護(hù)理費(fèi)2675.18元、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)680元、一次性傷殘補(bǔ)助金15640.02元、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金25872元、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金44352元，共計(jì)89219.2元。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧答案： 1、參考答案：D 2、參考答案：D 3、參考答案：B 4、 參考答案：A 多項(xiàng)選擇題 5、 參考答案：A,B,C,D 6、參考答案：B,C,D 7、參考答案：B,C,D 參考解析： 【解析】成就需要是指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望。滿足成就需要的行為包括：①比競(jìng)爭(zhēng)者更出色；②實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)；③解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題；④發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作。AE兩項(xiàng)屬于滿足權(quán)力需要的行為。 8、參考答案：A, B 9、參考答案：A,B,D 簡(jiǎn)答題 10、參考解析： (1)為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道。一些優(yōu)秀的員工并不把傳統(tǒng)的升遷看做一種職業(yè)選擇，因?yàn)樵诂F(xiàn)今的企業(yè)里可以得到的提升選擇微乎其微。企業(yè)可以提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以幫助他們確定新的、不同的職業(yè)道路，而不是丟掉這些人。 (2)應(yīng)該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展。部門、專業(yè)和崗位等方面的差異不應(yīng)成為職業(yè)發(fā)展與提升不可逾越的障礙。 (3)為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)為婦女以及不同背景的勞動(dòng)者提供平等的工作機(jī)會(huì)，以及公平的薪酬福利待遇。 (4)注重員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足。那些對(duì)本崗位工作充滿濃厚興趣，并認(rèn)為企業(yè)為他提供了一份有價(jià)值工作的勞動(dòng)者，會(huì)更愿意留在企業(yè)中，乃至長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。 (5)通過(guò)由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來(lái)改善業(yè)績(jī)。工作本身就是對(duì)職業(yè)發(fā)展最重要的影響，每項(xiàng)工作都能提供挑戰(zhàn)和經(jīng)歷。劃取決于企業(yè)是否具備滿足那些它認(rèn)為對(duì)員工發(fā)展和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要需求的能力。 ? 更多精彩請(qǐng)看翩翩君子個(gè)人主頁(yè)：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.04.28 如何規(guī)范離職手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.29 員工未辦辭職就走了，怎么辦？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.30 如何妥善處理辭退員工事件？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.05.04 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