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【4.24案例學(xué)習(xí)】如何繳納五險(xiǎn)一金？
2017-06-10 08:00:01
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親，看完文章，如果覺得案例不錯(cuò)，可以點(diǎn)個(gè)贊哦，你的關(guān)注，是我最大的動(dòng)力 案例一：內(nèi)部競(jìng)選生產(chǎn)總監(jiān)，流程怎么設(shè)計(jì)？ 深圳某民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，自從生產(chǎn)總監(jiān)離職后，生產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多問題：1、生產(chǎn)計(jì)劃無法保障，不能按時(shí)交貨。2、產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，可以要求退貨。3、部分生產(chǎn)部門普工流失嚴(yán)重，人員一直不到崗。總經(jīng)理忙于應(yīng)付各種生產(chǎn)問題，無法拓展公司的業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司管理層會(huì)議，大家討論組織內(nèi)部競(jìng)聘，從生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、采購部、研發(fā)部等中層管理人員，在12名候選人員中，確定生產(chǎn)總監(jiān)人選。內(nèi)部競(jìng)聘生產(chǎn)總監(jiān)，如何設(shè)計(jì)流程？請(qǐng)結(jié)合本案例分析。 案例二：如何繳納五險(xiǎn)一金？ 五險(xiǎn)一金是一個(gè)公司最基本的福利，很多HR都是從做這些工作開始成長(zhǎng)起來的，事情雖然簡(jiǎn)單，但是其中也有很多知識(shí)，操作不當(dāng)也會(huì)帶來不必要的麻煩。 1、你們公司是如何繳納五險(xiǎn)一金的？ A、沒有交。B、按低于實(shí)際工資基數(shù)交。C、按實(shí)際工資基數(shù)交。 2、操作時(shí)候要注意哪些問題？風(fēng)險(xiǎn)怎么防范？ 案例三：如何解決HR和用人部門面試標(biāo)準(zhǔn)不一的問題？ 李小姐是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的人事主管，最近很是郁悶。什么事情呢？聽HR哥慢慢道來。李小姐雖然是人事主管，但工作重心還是人員的招聘。她面試覺得還不錯(cuò)的人，業(yè)務(wù)部門說不行。她否決的人，業(yè)務(wù)部門又從簡(jiǎn)歷中找回來，通知安排面試，并且有的還被錄用。最后，李小姐干脆專門約人，隨便對(duì)求職者問一下就讓業(yè)務(wù)部門面試，業(yè)務(wù)部門又投訴說來的人太差了，人事部都沒有篩選。李小姐都不知要怎么辦了？請(qǐng)大家?guī)退ед校? 案例四：試用期員工發(fā)生工傷,企業(yè)也得承擔(dān)責(zé)任？ 今年1月，劉某應(yīng)聘至濟(jì)南某物流公司，從事送貨工作，雙方簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，約定試用期為1個(gè)月。公司考慮到員工的流動(dòng)性大，一開始沒有為劉某辦理社會(huì)保險(xiǎn)，打算等試用期滿后再辦理。誰料才工作了20天，劉某就在送貨途中遇車禍?zhǔn)軅?，被送往醫(yī)院治療。 出院后，在公司拒絕申報(bào)工傷的情況下，劉某自行向當(dāng)?shù)厝松绮块T申報(bào)工傷，被認(rèn)定為工傷，后經(jīng)鑒定為傷殘8級(jí)。劉某找公司協(xié)商解決工傷待遇問題。公司稱，劉某試用期未滿，還不算正式員工，劉某也沒繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)自己承擔(dān)工傷費(fèi)用。劉某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求公司支付各項(xiàng)工傷待遇187900元。 案例五：和員工約定放棄向單位主張任何賠償?shù)膮f(xié)議有效嗎？ 工傷職工陳某要求單位支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，單位以雙方在勞動(dòng)合同中早有約定，陳某已同意放棄向單位主張任何賠償為由拒絕。單位的抗辯會(huì)得到法院支持嗎？ 陳某于2009年9月到威海某物流公司工作，2013年5月離職。2012年4月1日，雙方簽訂了勞動(dòng)合同。合同第8條約定：物流公司為陳某辦理工傷保險(xiǎn)，陳某同意在工傷理賠時(shí)，只要求勞動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)賠償款項(xiàng)，放棄向公司要求任何賠償。2012年11月24日，陳某工作時(shí)受傷。12月24日，陳某被認(rèn)定為工傷，后被鑒定為10級(jí)傷殘。2013年7月23日，陳某向威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求與物流公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，物流公司支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。仲裁委裁決后，陳某不服，訴至法院。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧： 單項(xiàng)選擇題 1、 關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃的層次和類型，下列說法正確的是（ ?。?。 A．企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是單一的 B．從培訓(xùn)計(jì)劃的橫向結(jié)構(gòu)來看，有長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃、中期培訓(xùn)計(jì)劃和短期培訓(xùn)計(jì)劃 C．從培訓(xùn)計(jì)劃的縱向結(jié)構(gòu)來看，有整體培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃 D．一般長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的期限為3～5年 2、 崗前培訓(xùn)的作用不包括（ ?。?。 A．打消新員工對(duì)新的工作環(huán)境不切實(shí)際的期望 B．滿足新員工需要的專門信息 C．幫助員工取得學(xué)歷證、資格證 D．避免企業(yè)管理人員過多地行使權(quán)威 3、 （ ?。┦歉鶕?jù)崗位特性和特點(diǎn)，對(duì)崗位員工全部工作任務(wù)和工作責(zé)任從時(shí)間、空間上做出的界定。 A．責(zé)任 B．任務(wù) C．職責(zé) D．職權(quán) 4、 （ ）是指勞動(dòng)法的各項(xiàng)具體勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成和相互關(guān)系。 A．勞動(dòng)法的體系 B．勞動(dòng)法的淵源 C．勞動(dòng)法的原則 D．勞動(dòng)法的內(nèi)容 5、 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦一件你認(rèn)為枯燥的工作時(shí)，你（ ?。?。 A．能耐心地做下去，雖然很不喜歡但也會(huì)努力找到樂趣 B．能耐著性子做下去 C．先努力做，實(shí)在不行再想辦法 D．說明理由，委婉拒絕 多項(xiàng)選擇題 6、 福利的特性包括（ ?。? A．福利支付以勞動(dòng)為基礎(chǔ) B．法定性 C．企業(yè)自定性 D．靈活性 E．公平性 7、 招聘需求信息的整理包括對(duì)招聘需求信息進(jìn)行（ ）。 A．分類 B．記錄 C．打印 D．保存 E．報(bào)送審批 8、 下列各項(xiàng)中，不屬于用人單位集體性福利的有（ ?。?。 A．幼兒園 B．閱覽室 C．醫(yī)療室 D．失業(yè)保險(xiǎn) E．工傷保險(xiǎn) 9、 敬業(yè)的含義包括（ ?。?。 A．恪盡職守 B．勤奮努力 C．享受工作 D．精益求精 簡(jiǎn)答題 10、 簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的影響因素及制定的依據(jù)、及其制定方法。? ? ? 趣味測(cè)試：生活磨平你哪種個(gè)性 一間屋子里有三幅畫，分別是A靜物畫，B人物畫像，C風(fēng)景畫，你知道這三幅畫中的一幅畫是出自名家之手，但你無法分辨出來那幅畫是名畫，僅憑猜測(cè)，你認(rèn)為那幅畫出自名家之手呢？ 下面有六種排序方式，最有可能是名畫的那一幅排在最前面，相對(duì)起來，不那么可能是名畫的那一幅依次排在后面。請(qǐng)選擇其中最接近你的想法的排序。選擇好之前請(qǐng)不要偷看答案。 午間思考題： 精華資料： 崗位勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 http://zl.hrloo.com/file/395926 員工在職培訓(xùn)之——情緒管理指南 http://zl.hrloo.com/file/395928 精品電子書： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 答案： 案例一，參考解析： 深圳某民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，自從生產(chǎn)總監(jiān)離職后，生產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多問題：1、生產(chǎn)計(jì)劃無法保障，不能按時(shí)交貨。2、產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，可以要求退貨。3、部分生產(chǎn)部門普工流失嚴(yán)重，人員一直不到崗?？偨?jīng)理忙于應(yīng)付各種生產(chǎn)問題，無法拓展公司的業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司管理層會(huì)議，大家討論組織內(nèi)部競(jìng)聘，從生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、采購部、研發(fā)部等中層管理人員，在12名候選人員中，確定生產(chǎn)總監(jiān)人選。內(nèi)部競(jìng)聘生產(chǎn)總監(jiān)，如何設(shè)計(jì)流程？請(qǐng)結(jié)合本案例分析。 案例二，參考解析： 按實(shí)際工資基數(shù)交，也有好幾個(gè)檔資的，普工檔、一般管理干部檔、中高層管理干部檔，因?yàn)槊總€(gè)職位都有相應(yīng)的工資等級(jí)，也有對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，反正自己是清楚自己的情況，對(duì)別人的情況公司有規(guī)定，不能打聽也不能知道，否則按嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定來處理，這購買五險(xiǎn)一金方面，我們是這樣操作的： 1、制度保障。在公司的薪資制度中就明確對(duì)購買五險(xiǎn)一金做出了詳細(xì)的規(guī)定，從員工入職開始，就對(duì)每位員工進(jìn)行詳細(xì)的說明，五險(xiǎn)是必須要購買的（目前員工不承擔(dān)費(fèi)用，全部費(fèi)用由公司承擔(dān)），住房公積金原則上公司是要給每位員工購買的，但根據(jù)員工自愿或確實(shí)有其他原因也可以書面申請(qǐng)不購買（因?yàn)檫@方面政府暫無強(qiáng)制性規(guī)定，而且當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為員工購買的也不多）。 2、信息披露。政府會(huì)及時(shí)出臺(tái)一些關(guān)于五險(xiǎn)一金方面的政策、通知，公司也會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況適時(shí)給予某些方面的調(diào)整，對(duì)于這些經(jīng)批準(zhǔn)的信息，我們都會(huì)在公司網(wǎng)站及公司宣傳欄中及時(shí)披露，并接受一些員工的問詢，將信息主動(dòng)說明比某些員工找上門來問要好得多。 3、意外說明。五險(xiǎn)一金涉及辦卡、員工離職轉(zhuǎn)出、入職轉(zhuǎn)入、收工本費(fèi)、每月向財(cái)務(wù)打票、向月初工資表提供信息等，這些情況非常具有地方特色，不是你想象的那樣（比如辦卡的速度，內(nèi)地肯定比不上沿海一帶，有時(shí)甚至半年也辦不下來，有的員工就急了，因?yàn)榭床]辦法刷卡），所以面對(duì)這些情況，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的專員就第一時(shí)間將可能出現(xiàn)的情況及時(shí)通告員工，少去了不必要的激動(dòng)和爭(zhēng)吵。 由于公司在五險(xiǎn)一金方面做得比較到位，有的甚至比法律法規(guī)要求還要好，員工自然就少去了很多不滿，只是在一些細(xì)枝末節(jié)的小事情上會(huì)有不少需要了解和咨詢的，只要耐心解釋就沒有多少問題的，到目前為止，員工對(duì)五險(xiǎn)一金方面也沒有出現(xiàn)投訴。 4、一點(diǎn)感想。到過一些公司，能夠象目前我司這樣購買五險(xiǎn)一金的，我還沒有看到過，細(xì)想起來，這筆費(fèi)用也不低，而且隨著工資基數(shù)的增加還會(huì)逐年增加的，要放在一些民營(yíng)企業(yè)，可能要考慮考慮。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這是應(yīng)該的，違法的事公司不會(huì)去做，人力成本在哪里都是躲不過的，只要員工滿意了，公司的產(chǎn)品質(zhì)量就一定會(huì)穩(wěn)定提高，客戶滿意度就一定會(huì)持續(xù)提高，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和訂單量就一定會(huì)逐步提高，只有公司效益上去了，這點(diǎn)人力成本算得了什么。 我想，企業(yè)要辦得長(zhǎng)久，在各方面都得考慮個(gè)“良性循環(huán)”，是不？ 案例三，參考解析： 李小姐的問題是我們很多HR會(huì)碰到的問題，HR哥將其分解為三個(gè)小問題來說明。 第一個(gè)問題：面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。許多公司沒有面試標(biāo)準(zhǔn)，選人憑直覺及經(jīng)驗(yàn)。這樣不同的面試官挑選的人水平不一樣，甚至是同一個(gè)面試官，挑選的水平也會(huì)不一樣。比如有的面試官，今天事情多，面試就隨便提幾個(gè)問題，面試十幾分鐘甚至幾分鐘搞定。如果事情少，就對(duì)面試者進(jìn)行深入詳細(xì)的面試，一談就是幾個(gè)小時(shí)。今天學(xué)了一個(gè)新方法就用來測(cè)試下求職者，明天想到一個(gè)新主意又來試一試。求職者能不能錄用基本靠運(yùn)氣。所以我們經(jīng)常聽人說，面試大多靠的是緣份和運(yùn)氣。 沒有統(tǒng)一的選人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，HR和業(yè)務(wù)部門看人的角度是不同的。HR往往關(guān)注的求職者是否有用。業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注的是求職者是否能用。有用并一定能用。比如大學(xué)生肯定有用，學(xué)歷高，可塑性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但并不一定都能用，很多大學(xué)生，眼高手低，不愿吃苦，不愿從基層瑣事做起，受不了委屈，雖然有用，但并不能用。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來講當(dāng)下不能用等于無用。 要解決面試靠緣份，公司用人要有標(biāo)準(zhǔn)，而且HR和業(yè)務(wù)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用要統(tǒng)一。對(duì)每一位求職者用的標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一。要和用人部門商量好，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，從任職資格、勝任素質(zhì)等角度提煉出各崗位統(tǒng)一明確的面試評(píng)價(jià)維度。 第二個(gè)問題：面試方法不統(tǒng)一的問題。即使制定了統(tǒng)一明確的面試標(biāo)準(zhǔn)但并不代表大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的理解是一致的。比如有些公司的面試評(píng)價(jià)維度有禮儀形象、求職動(dòng)機(jī)、溝通表達(dá)、情緒管理等維度。如果沒有詳細(xì)解釋這些維度該如何去評(píng)價(jià)，沒有清晰的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，那么不同的面試者得出的結(jié)論是不同的。比如禮儀形象，求職者穿著正式而且熱情大方，有的面試官可能會(huì)覺得太做作，求職者不樸實(shí)，從而得出不好的評(píng)價(jià)。而有的面試官就會(huì)覺得對(duì)方職業(yè)化程度高，素養(yǎng)不錯(cuò)，給出較高的評(píng)價(jià)。 所以除了面試評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，面試的方法還要統(tǒng)一。采用標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)維度該如何提問及如何觀察要讓每個(gè)面試官清楚。讓不同的人去面試同一求職者，得出的結(jié)論是基本相同的。面試官的提問方式，肢體動(dòng)作及語言語調(diào)之類，會(huì)影響求職者的發(fā)揮，因此，對(duì)于重視人員招聘的企業(yè)，建議對(duì)所有可能參加面試的面試官進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)模擬考核過關(guān)后，方可擔(dān)任面試官，確保選人標(biāo)準(zhǔn)的一致性。 第三個(gè)問題：面試職責(zé)分工安排的問題。面試一般采用兩種方式。一是共同面試，大家都用相同的面試評(píng)價(jià)維度對(duì)同一個(gè)人進(jìn)行面試打分，最后根據(jù)大家的平均分進(jìn)行錄用。二是過關(guān)面試。不同的人承擔(dān)不同的面試內(nèi)容，前一個(gè)面試OK，方可進(jìn)入后一關(guān)。對(duì)于共同面試，大家職責(zé)一樣，面試官可以輪流對(duì)求職者進(jìn)行提問，大家都根據(jù)同一衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。對(duì)于過關(guān)面試則不同，人事與業(yè)務(wù)部門分工不同，評(píng)價(jià)面試的重點(diǎn)不一樣，只有人事面試OK，業(yè)務(wù)部門才能面試，業(yè)務(wù)部門面試不能通過，需要反饋給人事部門不通過的原因。如果分工好了，那么將來員工不適勝工作，找出原因，就可以檢討是人事還是業(yè)務(wù)部門面試把關(guān)造成的，需要在哪些方面改善調(diào)整。 綜上，面試要找到精準(zhǔn)統(tǒng)一有效結(jié)構(gòu)化的衡量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)面試官進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證，最后明確各部門在面試中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，相信，李小姐所遇到的問題就迎刃而解了。 案例四，參考解析： 仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，劉某雖然尚在試用期內(nèi)，但已經(jīng)與該企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系。為員工參加工傷保險(xiǎn)是用人單位的法定義務(wù)，工傷保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)由用人單位繳納，員工個(gè)人并不需要繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。《工傷保險(xiǎn)條例》第60條規(guī)定：“用人單位依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)參加工傷保險(xiǎn)而未參加的，由勞動(dòng)保障行政部門負(fù)責(zé)改正；未參加工傷保險(xiǎn)期間用人單位職工發(fā)生工傷的，由該用人單位按照規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用?！敝俨梦熘С至藙⒛车闹鲝垺? 案例五，參考解析： 法院認(rèn)為，《工傷保險(xiǎn)條例》第37條第2項(xiàng)規(guī)定，職工因工致殘被鑒定為7級(jí)至10級(jí)傷殘的，勞動(dòng)、聘用合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動(dòng)、聘用合同的，由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。根據(jù)《勞動(dòng)法》第73條第1款規(guī)定，勞動(dòng)者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇?？梢姡瑒趧?dòng)者享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的條件和標(biāo)準(zhǔn)由法律、法規(guī)規(guī)定。《勞動(dòng)合同法》第26條第1款第2項(xiàng)規(guī)定，用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的，勞動(dòng)合同無效或者部分無效。該合同第8條之約定屬于無效條款。法院遂判決：雙方解除勞動(dòng)合同，物流公司支付陳某一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金25866元。 宣判后，物流公司不服，認(rèn)為勞動(dòng)合同第8條是雙方協(xié)商一致后達(dá)成的，系雙方的真實(shí)意思表示，應(yīng)屬合法有效，于是上訴至威海市中級(jí)人民法院。 中院認(rèn)為，陳某作為工傷職工，要求物流公司支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，是其法定權(quán)利。雙方簽訂的勞動(dòng)合同雖然就工傷待遇問題進(jìn)行了約定，但該約定免除了物流公司作為用人單位的法定責(zé)任，排除了陳某作為工傷職工的權(quán)利，應(yīng)屬無效。近日，中院判決：駁回物流公司的上訴，維持原判。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧答案： 單項(xiàng)選擇題 1、 參考答案：D 參考解析： 【解析】一般長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的期限為3～5年，時(shí)間過長(zhǎng)有些變化因素?zé)o法作出預(yù)測(cè)，而時(shí)間過短則長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的制訂就失去了意義。A項(xiàng)：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃不是單一的，而是多層次、多方面的。B項(xiàng)：從培訓(xùn)計(jì)劃的橫向結(jié)構(gòu)來看，有整體培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃。C項(xiàng)：從培訓(xùn)計(jì)劃的縱向結(jié)構(gòu)來看，有長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃、中期培訓(xùn)計(jì)劃和短期培訓(xùn)計(jì)劃。 2、 參考答案：C 參考解析： 【解析】C項(xiàng)是學(xué)歷培訓(xùn)的作用。 3、參考答案：C 參考解析： 【解析】職責(zé)即職責(zé)范圍，是崗位的職務(wù)、任務(wù)與責(zé)任的簡(jiǎn)稱。職責(zé)是根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位員工全部的工作任務(wù)和工作責(zé)任，從時(shí)間、空間上所做出的界定。任務(wù)是為達(dá)到一定的工作目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)勞動(dòng)活動(dòng)。責(zé)任即崗位責(zé)任，是指根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求，規(guī)定員工在本崗位范圍內(nèi)對(duì)事、對(duì)物或?qū)θ怂袚?dān)的各種義務(wù)。職權(quán)是指職務(wù)范圍以內(nèi)所應(yīng)具有的權(quán)力。它是依法賦予員工的完成工作任務(wù)所需要的各種權(quán)力，一定的職責(zé)要賦予相對(duì)應(yīng)的職權(quán)。 4、參考答案：A 參考解析： 【解析】勞動(dòng)法的體系是指勞動(dòng)法的各項(xiàng)具體勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成和相互關(guān)系。我國(guó)勞動(dòng)法的體系是根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系法律調(diào)整的特點(diǎn)和內(nèi)容而構(gòu)成的，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的頒布和實(shí)施，使我國(guó)勞動(dòng)法的體系趨于完善。 5、 參考答案：A 參考解析： 【解析】領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，一定要按時(shí)保質(zhì)的完成，如果工作枯燥，就需要用積極樂觀的心態(tài)去對(duì)待它，要耐心地做下去，努力從中找到樂趣。B、C、D三項(xiàng)體現(xiàn)的都是消極的心態(tài)。 多項(xiàng)選擇題 6、 參考答案：A,B,C,D 參考解析： 【解析】福利作為勞動(dòng)力價(jià)格的構(gòu)成部分和工資的轉(zhuǎn)化形式，還具有以下特征：①福利支付以勞動(dòng)為基礎(chǔ)，但并不與個(gè)人勞動(dòng)量直接相關(guān)；②法定性；③企業(yè)自定性和靈活性。 7、參考答案：A,B,C,D,E 參考解析： 【解析】招聘需求信息的整理包括：①對(duì)招聘信息的分類；②對(duì)招聘信息進(jìn)行記錄、保存；③對(duì)招聘需求信息的打?。虎苋藛T招聘信息的報(bào)送與審批。 8、參考答案：D,E 參考解析： 【解析】集體福利是指全部員工可以享受的公共福利設(shè)施，包括員工集體生活設(shè)施，如員工食堂、托兒所、幼兒園等；集體文化體育設(shè)施，如圖書館、閱覽室、健身室、浴池、體育場(chǎng)(館)；醫(yī)療設(shè)施，如醫(yī)院、醫(yī)療室等。 9、 參考答案：A,B,C,D 參考解析： 【解析】敬業(yè)就是尊重、尊崇自己的職業(yè)和崗位，以恭敬和負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，做到工作專心，嚴(yán)肅認(rèn)真，精益求精，盡職盡責(zé)，要有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)義務(wù)感。具體而言，敬業(yè)包含了四層含義：①恪盡職守；②勤奮努力；③享受工作；④精益求精。 簡(jiǎn)答題 10、參考解析： (1)勞動(dòng)定額的影響因素包括： ①與設(shè)備、工具有關(guān)的因素； ②與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素； ③與操作方法有關(guān)的因素； ④勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān)的因素； ⑤與工作地有關(guān)的因素； ⑥與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素。 (2)勞動(dòng)定額制定的依據(jù)包括： ①技術(shù)依據(jù)； ②經(jīng)濟(jì)依據(jù)； ③心理生理依據(jù)。 (3)勞動(dòng)定額的制定方法包括： ①經(jīng)驗(yàn)估工法； ②統(tǒng)計(jì)分析法； ③類推比較法； ④技術(shù)定額法。 ? 趣味測(cè)試答案： 1A—2B—3C：生活會(huì)磨平你清高的個(gè)性。萬事不求人，凡事靠自己。原本就是抱著這種態(tài)度生活的，但現(xiàn)實(shí)生活會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)，自己根本不可能萬事不求人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論大事小事都自己擔(dān)當(dāng)，不去求助于人，更不愿得到恩賜和施舍，是幾乎不可能的。 1A—2C—3B：生活會(huì)磨平你傲嬌的個(gè)性。你總覺得自己是最了不起的人物，于是，你這個(gè)人也看不起，那個(gè)人也看不上。實(shí)際上，生活會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)，人生是由小事組成的，不是每個(gè)人都有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，即便有也會(huì)有諸多小事相伴。 1B—2A—3C：生活會(huì)磨平你任性的個(gè)性。任性,是一頭倔強(qiáng)的公牛，橫沖直撞，任性，是脫韁的野馬，狂傲不羈，任性，是無法束縛的風(fēng)，隨心所欲。但現(xiàn)實(shí)生活會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)，隨心所欲是不可能的，人一定會(huì)受到束縛，而且有時(shí)候受束縛未必是壞事，真正地隨心所欲很可能會(huì)鑄成難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。 1B—2C—3A：生活會(huì)磨平你堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。你天生勇敢，不輕易在別人面前露出自己脆弱的一面。在遇到艱難險(xiǎn)阻時(shí)，會(huì)勇敢面對(duì)，勇于戰(zhàn)勝，不沮喪，不放棄，永遠(yuǎn)不灰心。但生活中需要面對(duì)的難題真的太多，遭遇太多次磨難，不但不會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)，反而會(huì)變得膽小怕事。 1C—2B—3A：生活會(huì)磨平你莽撞的個(gè)性。你辦事沖動(dòng)，個(gè)性莽撞。想到什么立刻就會(huì)去做，而且很少反省自己的錯(cuò)誤。但生活讓你發(fā)現(xiàn)，莽撞行事不但不能讓自己更快地解決問題，反而經(jīng)常辦錯(cuò)事，處理過的問題還要再次重新修正，會(huì)更加浪費(fèi)時(shí)間。逐漸，你會(huì)改掉這個(gè)毛病。 1C—2A—3B：生活會(huì)磨平你天真的個(gè)性。你相信真愛，并相信世界是美好的。的確，世界上存在著真愛，但不是你遇上的所有愛都是真愛，世界雖然沒有你想象的美好，但也不太差。經(jīng)歷了生活的磨練，你會(huì)改變自己的想法，不再單純天真。 ? 午間思考題答案： 更多精彩請(qǐng)看翩翩君子個(gè)人主頁：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.04.17 如何合法解雇試用期員工？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.20 員工認(rèn)為調(diào)崗不合理拒絕調(diào)崗咋辦？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.21 調(diào)整工作地點(diǎn)哺乳期內(nèi)女工能否拒絕？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.21 如何處理令HR頭疼的請(qǐng)假申請(qǐng)？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.21 員工孕產(chǎn)期間發(fā)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，合法嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處?。?/span>
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