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【3.24案例討論】公司長期欠薪，勞動(dòng)者主動(dòng)辭職能否獲得賠償金?
2017-06-11 08:00:02
無憂保
親，看完文章，如果覺得案例不錯(cuò)，可以點(diǎn)個(gè)贊哦，你的關(guān)注，是我最大的動(dòng)力 案例一：公司長期欠薪，勞動(dòng)者主動(dòng)辭職能否獲得賠償金? 王某與天津某文化傳播公司（下稱，公司）于2008年建立勞動(dòng)關(guān)系，公司聘用王某為該公司運(yùn)營主管，月工資8000元。2012年1月起因公司經(jīng)營不善，每月僅發(fā)放王某工資1500元。2012年4月初王某以公司長期拖欠工資為由提出辭職，并要求公司在為其辦理離職手續(xù)時(shí)全額補(bǔ)發(fā)工資，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。雙方為此產(chǎn)生爭議，公司在辯稱因王某屬于自行辭職，故無權(quán)向公司追索經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。王某的仲裁申請會(huì)得到支持嗎？請結(jié)合本案例分析。 案例二：如何設(shè)計(jì)老板滿意的面試流程？ A公司是一家100人左右的貿(mào)易公司，面試一般都是老板親自出馬，憑個(gè)人感覺而定?，F(xiàn)在老板要規(guī)范公司管理，引進(jìn)了人力資源部李經(jīng)理，把面試交由李經(jīng)理來把關(guān)。下周李經(jīng)理就要開始面試了。他迫切需要制定一套讓老板滿意的面試流程，請問：如果你是李經(jīng)理，你會(huì)怎么來設(shè)計(jì)？ HR知識(shí)點(diǎn)回顧： 1、面試考官根據(jù)面試階段開始幾分鐘的感受對應(yīng)聘者做出主觀評(píng)價(jià)，這屬于( )。 A、第一印象 B、對比效應(yīng) C、暈輪效應(yīng) D、錄用壓力 2、“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢?”屬于( )面試問題。 A、壓力性 B、知識(shí)性 C、思維性 D、經(jīng)驗(yàn)性 3、招聘過程中經(jīng)常用到群體決策法，關(guān)于這種方法的論述，不正確的是( )。 A、需要組建決策團(tuán)隊(duì) B、由不同背景的人進(jìn)行評(píng)價(jià) C、增強(qiáng)了招聘的主觀決策性 D、需要利用運(yùn)籌學(xué)原理 4、設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表時(shí)，評(píng)分指標(biāo)應(yīng)控制在( )以內(nèi)。 A、5個(gè) B、10個(gè) C、30個(gè) D、40個(gè) 5、獨(dú)立的小型組織部門的培訓(xùn)宜采用( )的培訓(xùn)方式。 A、分散 B、邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí) C、集中 D、完全脫產(chǎn)學(xué)習(xí) ? 趣味測試：2015你的職場順不順 人人都希望自己職場順利，不會(huì)有太多的困擾與阻礙，同事和諧，上司NICE，客戶聽話，最好能升職加薪，但是這樣的美事總不會(huì)一直輕松相伴。事實(shí)上不少職場人，在職場中如果想要獲得升職加薪，一定會(huì)經(jīng)過很艱辛的付出。在2015年里，有的人如果在職場不順心，但還是要積極面對的啊。 室友全都戀愛去了，你卻一人呆在宿舍里，此時(shí)你的心情是？ 不屑覺得沒有愛情不會(huì)死——答案C 感嘆自己的人生何其悲慘——答案A 郁悶，咒罵著室友們要分手——答案E 堅(jiān)定地想下次要找到對象——答案B 平平淡淡的，沒有啥——答案D 午間思考題： 精華資料： 昨日資料匯總： 行政人事部運(yùn)作手冊(DOC 134頁) http://zl.hrloo.com/file/394672 團(tuán)隊(duì)心理輔導(dǎo)技術(shù)（PPT 93頁） http://zl.hrloo.com/file/394674 精品電子書： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 今日閱讀推薦：奇葩說之欠薪http://www.hrloo.com/rz/13499224.html用EXCEL規(guī)劃求解工具進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置http://www.hrloo.com/rz/13499386.html加班費(fèi)案件的勝訴技巧http://www.hrloo.com/rz/13499100.html 答案： 案例一，參考解析： 知識(shí)點(diǎn)：勞動(dòng)者提出與用人單位解除勞動(dòng)合同，用人單位是否還負(fù)有上述給付義務(wù)呢?如果用人單位適用《勞動(dòng)法》第二十四條、第二十六條、第二十七條之規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，用人單位負(fù)有向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法定義務(wù)。依據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》規(guī)定：勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但此規(guī)定不能一概適用，因?yàn)槿绻涤萌藛挝贿`約在先、導(dǎo)致勞動(dòng)者被迫辭職的，用人單位不僅不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。 案例解析：王某的仲裁申請會(huì)得到支持。依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十五條之規(guī)定：用人單位未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可支付賠償金。據(jù)此判決是按原工資標(biāo)準(zhǔn)向王某補(bǔ)付工資，同時(shí)按王某的工作年限向其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 案例二，參考解析： 我曾經(jīng)在深圳工作時(shí)就遇到類似A公司這樣的規(guī)模和行業(yè)性質(zhì)的公司，可以說，李經(jīng)理能遇到A公司老板親自啟動(dòng)“規(guī)范公司管理”的改革是十分幸運(yùn)的，但同時(shí)也有壓力，不知道是老板在給這位新來的李經(jīng)理壓力還是有意檢驗(yàn)其能力，不管怎么樣，既然李經(jīng)理想搞一套讓老板滿意的面試流程，而且時(shí)間只有一周，我想，可以進(jìn)行如下設(shè)計(jì)，比較切合A公司及其老板的實(shí)際： “1+1”模式：即“一套題”+ “一張表”，具體如下： 1、“一套題”：即李經(jīng)理應(yīng)在一周內(nèi)設(shè)計(jì)出各部門經(jīng)理、文員、業(yè)務(wù)員、市場服務(wù)人員、人事財(cái)務(wù)等職員等入職面試時(shí)的筆試題，因?yàn)槭琴Q(mào)易公司，一般是租用寫字樓，不會(huì)涉及保安、清潔工、宿舍管理員、食堂工作人員等，題型包括填空、判斷、簡答、問答四個(gè)，滿分100分，測試時(shí)間30分鐘，最多2張A4紙的題量。當(dāng)然，李經(jīng)理可以與各部門經(jīng)理共同協(xié)作來出筆試題初稿，然后送給老板審核，根據(jù)老板最后的修改意見形成公司各職位入職測試題第一版。 2、“一張表”：即“A公司員工面試情況表”（具體見下表） 3、簡要流程：根據(jù)面試情況表，可以歸結(jié)出以下簡要面試流程。 （1）筆試：時(shí)間大約30分鐘，達(dá)到60分以上者方可進(jìn)入初試，將得分填入面試情況表中。 （2）初試：由HR部門李經(jīng)理實(shí)施，主要進(jìn)行證件核實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)問詢、從業(yè)心態(tài)、公司制度認(rèn)可度、待遇要求初商等方面的工作，并將實(shí)際情況記錄在面試情況表中，時(shí)間大約10分鐘，因?yàn)槟壳肮疽?guī)模僅100人，由李經(jīng)理全部初試是能夠?qū)Ω兜摹?（3）復(fù)試：由老板親自面試，或安排用人部門經(jīng)理一同參加，主要進(jìn)行工作能力、工作業(yè)績、待遇協(xié)商、有無特長特短情況、老板綜合感覺等方面進(jìn)行面試，并讓老板將實(shí)際情況填寫在面試情況表中，最終錄用與否也請老板填寫在表中，并請老板簽名，復(fù)試時(shí)間控制在30分鐘左右。 4、其他提醒：為何設(shè)計(jì)以上簡要流程，我做以下簡要說明。 （1）制定面試流程的理念：A公司原來面試工作“一般都是老板親自出馬”，可見其對公司新員工入職的重視程度，同時(shí)也可以看出由于公司規(guī)模不大，只有100人左右，老板“忙得過來”，雖然公司要“規(guī)范管理”，但是，李經(jīng)理在制作面試流程時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“由無到有，由簡到細(xì)，照顧老板慣性，兼顧逐步規(guī)范”的理念，否則，容易讓老板不習(xí)慣，得不到老板支持。 （2）制定面試流程的主線：由于A公司是貿(mào)易公司，我相信，業(yè)務(wù)員人數(shù)一定占據(jù)著公司100人的相當(dāng)數(shù)量，而且老板一定十分重視業(yè)務(wù)員的招聘、考核、思想動(dòng)態(tài)、甚至家庭冷暖等，公司其他人員一定是放在稍微次要的位置來考慮的，所以，李經(jīng)理在制定面試流程、筆試題等方面工作時(shí)，一定要充分站在如何招、用、留好業(yè)務(wù)員的角度去考慮，其他職位人員依據(jù)業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，這樣做的好處是容易讓老板習(xí)慣，容易得到實(shí)施。至于以后逐步規(guī)范后再行慢慢修改和調(diào)整，千萬不能急。 （3）制定面試流程的形式：一般規(guī)范的公司都會(huì)有文字性的面試管理制度，但我覺得，李經(jīng)理此時(shí)可暫用“一張表”+“一套題”的形式對付，給老板和其他部門經(jīng)理做簡要的口頭解釋即可，沒有必要制定文字性的面試管理制度和流程，一是他們可能忙于公司業(yè)務(wù)拓展無暇認(rèn)真來看制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，二是這樣一步到達(dá)相對規(guī)范的步子大了點(diǎn)，讓公司其他人員接受起來比較難。 5、中長期眼光：僅僅做以上面試流程對付半年是沒有問題的，但對于公司中長期面試流程就顯得過于簡單和專業(yè)性差了點(diǎn)，所以，我認(rèn)為，A公司中長期面試流程還應(yīng)注意以下方面： （1）文字性流程：前面已經(jīng)說過，制定較為詳細(xì)的適合A公司實(shí)際的文字性面試流程是公司HR工作中長期的必然，更是HR工作者專業(yè)性工作的體現(xiàn)，相信老板也樂意看到這樣的結(jié)果。 （2）適當(dāng)分權(quán)：目前仍是老板對所有面試者的錄用與否擁有最終決定權(quán)，如果公司今后發(fā)展到200人甚至更多，或公司涉足更多的產(chǎn)品貿(mào)易，或更多的國家及地區(qū)，或老板身心健康受到影響時(shí)，如果招聘面試決定錄用權(quán)仍由他“一支筆”決定，有時(shí)可能會(huì)誤事。所以，李經(jīng)理還應(yīng)進(jìn)行公司不同職位由不同領(lǐng)導(dǎo)來掌握錄用權(quán)（比如：老板決定各部門經(jīng)理和關(guān)重崗位的錄用權(quán)，副總經(jīng)理決定各自管轄部門一般職位的錄用權(quán)，各部門經(jīng)理決定本部門其他職位的錄用權(quán)），這些職位的考核權(quán)同樣歸屬，當(dāng)然，各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)同時(shí)分擔(dān)到人頭，這樣，規(guī)范好各領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和義務(wù)，有利于發(fā)揮各管理人員的主動(dòng)性、積極性，以便承擔(dān)更多的責(zé)任，形成“公司責(zé)任共承擔(dān)，公司權(quán)利共享有”的局面，有利于公司整體效益的提高。 當(dāng)然，這項(xiàng)工作需要各部門經(jīng)理共同認(rèn)識(shí)到其重要性，老板也有所意識(shí)才能得到實(shí)施，切不可李經(jīng)理一個(gè)人心頭一熱就去給老板提出來，容易被老板認(rèn)為“不成熟”，要知道，老板要放權(quán)需對下屬有足夠的信任才行啊，換成你是老板會(huì)怎樣想嘛。 （3）影響其他HR工作：以上面試流程的逐步規(guī)范，為HR其他工作提供了規(guī)范化的實(shí)施依據(jù)，起到了模范帶頭的作用，所以，李經(jīng)理也可以著手實(shí)施其他HR工作的規(guī)范化。 沿海一帶類似A公司的比較多，相信也有三茅的卡卡在這樣的公司里工作，象A公司老板一樣的做事風(fēng)格一定也遇到過，那你們在實(shí)際工作中是怎樣處理的？分享一下啊。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧答案： 1、答案：A 解析：第一印象，也稱首因效應(yīng)，即面試考官根據(jù)面試階段開始幾分鐘,甚至是面試前從資料中得到的印象對應(yīng)聘者做出的評(píng)價(jià)。 2、答案：A 解析：壓力性問題將應(yīng)聘者置于一個(gè)充滿壓力的情境中，觀察其反應(yīng)，以對其情緒穩(wěn)定性、應(yīng)變能力等進(jìn)行考察。如“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢?”“你怎么連這么簡單的問題都不懂?”等。 3、答案：C 解析：群體決策法的特點(diǎn)如下： (1)決策人員的來源廣泛，這使得企業(yè)能夠從不同的角度對應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較全面，滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。 (2)決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響，提高了招聘決策的客觀性。 (3)運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。 4、答案：B 解析：評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)控制在10個(gè)以內(nèi)，否則測評(píng)官無法在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確給出評(píng)判。 5、答案：A 解析：獨(dú)立的小型組織部門的培訓(xùn)宜采用分散的培訓(xùn)方式。 趣味測試答案： A、壓力山大 在2015年的職場中，你的壓力如同山一般大，盡管壓力時(shí)常伴隨著你，你也覺得應(yīng)該是見怪不怪。但是在這一年的工作中，尤其財(cái)務(wù)上壓力比去年還要來得更為猛烈。可能會(huì)有面對一個(gè)升職的挑戰(zhàn)，但人事的變動(dòng)讓自己并不是那么順心順意。你在工作上的溝通，也變得異常艱難。更有可能，處處們會(huì)遭遇辦公室戀情，或者一些流言蜚語，讓你有一些難以處理。 B、遇豬隊(duì)友 你一向是很樂觀而且不會(huì)被打倒的，可是在這一年里，你幾乎不見其他同事來幫助自己的工作，甚至可能會(huì)有豬隊(duì)友一般的存在，打亂你的節(jié)奏。這有些像是一個(gè)孤獨(dú)的人，沒有可靠的人在自己的身邊給自己最有效的幫助。而且由于生活中也會(huì)發(fā)些不順心的事情，抱著這種復(fù)雜的情緒，你在今年的工作中，多半也容易出錯(cuò)。不妨放下沉重心情，迎接工作上的挑戰(zhàn)。 C、易遇小人 你對工作比較扎實(shí)，腳踏實(shí)地，所以上司對你還是蠻欣賞的，你也容易贏得不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)。雖然你覺得自己的事業(yè)心雖然不是最強(qiáng)的，但是起碼也是有上進(jìn)心的。但是在今年的工作中，你在溝通上容易被人誤會(huì)，也容易被一些人搶走客戶，或者被小人從背后陰你。不得不說在職場中凡事要長個(gè)心眼，小心駛得萬年船，多聽聽同事、朋友或家人的話，有望渡過危機(jī)。 D、適合創(chuàng)業(yè) 你是一個(gè)蠻有自己的想法的人，在職場中，不見得會(huì)得到別人的認(rèn)同，但是如果你堅(jiān)持去做，也容易獲得成功。你在今年的職場中，會(huì)有一些自己的打算想要實(shí)現(xiàn)。你若選擇在職場打拼，或許能見到一些升職加薪的苗頭，但是同時(shí)，你也容易遭遇到一些小人的非議。他們可能會(huì)在背后搗鬼，給你下絆子，讓你在職場不是特別順利地得到自己想要的東西?？墒侨绻麆?chuàng)業(yè)，雖然一時(shí)半會(huì)兒不會(huì)有成效，堅(jiān)持下去是成功的。 E、變得平穩(wěn) 盡管自己的工作帶來的壓抑已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)離了自己，自己的工作在這一年里也會(huì)變得越來越平穩(wěn)。但是不得不說，生于憂患，死于安樂，在一個(gè)平穩(wěn)的環(huán)境中，你也要繼續(xù)思考自己的人生。如果你是在一個(gè)企圖有所變化的因素下跳槽了的話，也將會(huì)感受到新工作新職位帶來的挑戰(zhàn)，一些同事還會(huì)對自己的工作不支持與配合。工作開展起來比較費(fèi)神，壓力也比較大。 午間思考題答案： 更多精彩請看翩翩君子個(gè)人主頁：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.03.17 應(yīng)屆畢業(yè)生，人力資源工作如何安排？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.18 招聘陷入困境怎么辦？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.19 用人單位招用勞動(dòng)者，能夠收取押金嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.20 如何做好面試前的準(zhǔn)備工作？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.23 如何使用面試工具和方法？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
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