無憂保早報：杭州今元嘉和人力資源有限公司，是經(jīng)過杭州工商局注冊，注冊資本500萬元，為正規(guī)的法人企業(yè)。專注為全國個人提供社保代繳、公積金代繳等服務。

    （一）其他企業(yè)建立的企業(yè)年金計劃

　　企業(yè)如果想通過建立企業(yè)年金計劃來吸引和留住員工，那么他們必須考慮其他企業(yè)建立的企業(yè)年金計劃是什么樣的，通過調(diào)查其他企業(yè)建立的企業(yè)年金計劃，特別是競爭企業(yè)提供的企業(yè)年金計劃的情況，可以幫助企業(yè)確定提供一個什么樣水平的企業(yè)年金計劃是合理的。企業(yè)通過提供有競爭力的企業(yè)年金計劃，才能使其在人才爭奪市場上處于有利地位。有關(guān)企業(yè)年金的數(shù)據(jù)可以從政府相關(guān)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會所主持的市場薪酬調(diào)查中找到，不過這類數(shù)據(jù)非常有限。一個更直接的辦法是，企業(yè)通過聘請咨詢顧問公司進行企業(yè)年金的市場調(diào)查，來了解企業(yè)年金的市場情況。

　?。ǘ┢髽I(yè)的薪酬福利體系

　　企業(yè)給予員工的報酬通常分為兩種類型：一是直接報酬，以貨幣的形式直接支付給員工，如工資、獎金等（所謂薪酬）；二是間接報酬，指直接報酬之外的其他各種經(jīng)濟回報（所謂福利），包括國家強制的社會保險、企業(yè)自愿為員工提供的集體福利（企業(yè)年金）和個人福利。這些福利薪酬項目都需要企業(yè)的經(jīng)濟投入，都是企業(yè)的人工成本。在企業(yè)人工成本一定的情況下，各個薪酬福利項目之間存在相互影響、相互制約的關(guān)系，呈此消彼長的態(tài)勢。另外，不同的薪酬福利項目具有各自不同的激勵效應。薪酬福利項目之間如何合理組合才能達到最佳的總體激勵效應，需要企業(yè)根據(jù)自身的狀況（企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)等）加以認真、仔細權(quán)衡和選擇。具體到某個企業(yè)來說，就需要對現(xiàn)行的薪酬福利各個項目各自的激勵效應和總體激勵效應進行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后綜合考慮如何改進、如何取舍，才能達到最佳的激勵效應。

　　國外的實踐經(jīng)驗和大量的研究結(jié)果表明，企業(yè)年金制度、特別是與員工期權(quán)計劃融合的企業(yè)年金計劃可起到維系人才、減緩企業(yè)勞動力流動的“金手銬”作用。企業(yè)年金之所以可以“銬”住員工，是因為雖然員工跳槽后可以得到比原企業(yè)更高的薪水，但企業(yè)年金卻很難帶走。而到新企業(yè)重新建立年金，可能需要積累數(shù)年才能達到原企業(yè)的水平。因此，“炒”老板容易，可順帶“炒”掉自己的企業(yè)年金就要費一番思量了。中國自2001年11月正式加入WTO后，預期大量涌入的外資和外資企業(yè)必將導致企業(yè)間的競爭更趨激烈。國內(nèi)企業(yè)所面對的是一種嚴酷的國際化競爭，是國際規(guī)則、國際慣例對國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而企業(yè)年金就是一種國際上大多數(shù)國家通行的做法。因此，盡快建立企業(yè)年金制度，完善企業(yè)新酬福利體系，把員工個人利益與其個人對企業(yè)的貢獻度或經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，吸引和留住人才、穩(wěn)定員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力、競爭力就顯得更加迫切和重要。

　　（三）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是長期性的戰(zhàn)略，企業(yè)一般都有壽命，而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應該有長壽意識，努力爭取活到一百年、幾百年，希望長壽就要解決長壽需要解決的問題。吸引和留住人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，如果企業(yè)不能吸引和留住人才，其結(jié)果必然是短命。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)員工的薪酬管理制度已經(jīng)成為“一攬子薪酬”管理，包括工資、激勵性分配和各類福利，企業(yè)年金計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及員工個人職業(yè)生涯的設計結(jié)合起來，成為企業(yè)吸引人才、提高競爭力的重要手段。我國企業(yè)員工的社會保障體系還不健全，建立完善的企業(yè)年金制度無疑會有很大的吸引力，特別是面臨著加入WTO的激烈競爭局面，更是與其他企業(yè)爭奪人才的重要手段。

　　企業(yè)年金計劃作為一個吸引人才和留住人才的重要手段，是企業(yè)與員工共同協(xié)商建立的制度，它將員工待遇與企業(yè)經(jīng)營狀況緊密地聯(lián)系在一起，員工眼前利益和長遠利益相統(tǒng)一，能最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，吸引高素質(zhì)、高品位的人才，穩(wěn)定企業(yè)人力資源，最終達到增強企業(yè)凝聚力、競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)的人力資源戰(zhàn)略

　　人才是企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，如何吸引優(yōu)秀人才，留住和穩(wěn)定優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，在設計企業(yè)年金方案時，首先，應考慮企業(yè)年金計劃如何與企業(yè)制度、企業(yè)文化相結(jié)合，因為企業(yè)年金計劃反映的是人力資源管理的目標，而影響人力資源管理的目標的深層次原因是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)文化；其次，必須考慮員工當前的投資能力、風險偏好等因素，明確企業(yè)年金的成本和風險，以更好地實施人力資源戰(zhàn)略；再次，設計企業(yè)年金方案時要明確關(guān)鍵人員與普通人員的區(qū)別，通過區(qū)別利潤分享程度、企業(yè)繳費額、對年金計劃選擇權(quán)等來為不同的員工建立不同的計劃，兼顧效率與公平，但是另一方面在企業(yè)年金的投資管理上需要一視同仁，以免高層管理人員利用信息優(yōu)勢獲取對年金的不公平處置。                                 

　　無憂保采用專業(yè)的云+SaaS技術(shù)，推出“互聯(lián)網(wǎng)+個人社保”的個體社保產(chǎn)品。用戶只需要關(guān)注無憂保微信號，即可在線進行個人社保、公積金繳納咨詢等業(yè)務。了解詳情請咨詢: 4001118900