理財節(jié)爆款：6.5年化收益再+0.5% 號外號外！盈錢包體驗送禮啦！

　　在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源緊缺的情況下，多地開始探索建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式。

　　4月6日，銀川市人民政府與好大夫在線正式簽約，合作共建銀川智慧互聯(lián)（愛基,凈值,資訊）網(wǎng)醫(yī)院。

　　同一天，由甘肅省第二人民醫(yī)院聯(lián)合微醫(yī)集團共建的甘肅省互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線運營。

　　此前，也已有烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、廣東省二院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、貴陽互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進行了不同特點、不同模式的探索。

　　首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)社會保障研究中心副主任朱俊生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，應(yīng)該鼓勵多模式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展，這可以突破醫(yī)生原來嘗試多點執(zhí)業(yè)所面臨的物理性、地域性的限制。并且，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去整合資源，將這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更好地分享，會改變醫(yī)療服務(wù)市場供求不均衡的現(xiàn)象。

　　多模式探索共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源

　　從目前已有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來看，各有不同的模式與特點。

　　譬如，甘肅省互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院試點考慮了援藏因素，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)連接省、市、縣、鄉(xiāng)甚至村等各級醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生，讓西部省區(qū)尤其是藏族群眾獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　同為西部省市，銀川模式有所不同。銀川市副市長郭柏春告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是銀川和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)好大夫在線進行合作，將好大夫在線平臺上優(yōu)質(zhì)的東部醫(yī)療資源與西部進行共享，解決民生問題。

　　廣東省醫(yī)院協(xié)會近日攜手廣東蕓輝科技有限公司共同推出了“廣東云醫(yī)院”。廣東省衛(wèi)計委巡視員廖新波表示，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與云醫(yī)院有著微妙的差別?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院實際上是“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”模式，是將一家醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化，仍然是單打獨斗，而“云醫(yī)院”最大的不同是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院（N個）”的模式，它打破了醫(yī)院圍墻，形成了資源共享的醫(yī)院聯(lián)盟，形成醫(yī)、藥、險、健康管理的新生態(tài)。

　　由于與東部地區(qū)在技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展上存在差距，西部地區(qū)探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院看似“先天不足”。銀川市衛(wèi)計委主任田永華告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，西部是一個優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對匱乏的地區(qū)，過去老百姓(行情603883,買入)在當(dāng)?shù)乜床涣说牟?，必須通過醫(yī)生介紹，讓病人帶上病歷，然后聯(lián)系到外地醫(yī)院，請專家排隊看病，非常困難。而建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院后，可以方便地進行在線問診和咨詢?！耙恍┗颊呖梢酝ㄟ^視頻系統(tǒng)，把檢查的結(jié)果傳給我們?nèi)珖闹麑＜遥麑＜铱梢酝ㄟ^在線系統(tǒng)得出一個結(jié)論性的東西，病人看病的方式應(yīng)該說是更快捷，對一些尤其是家庭經(jīng)濟困難又不容易走出去的人來說這是一個很好的方式?！碧镉廊A說。

　　在朱俊生看來，目前醫(yī)療衛(wèi)生最大的問題在于公立醫(yī)院的壟斷、進入有門檻等，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以將既有資源調(diào)動起來。“原來推進多點執(zhí)業(yè)，是指醫(yī)生從一個醫(yī)院到另一個醫(yī)院，這是物理性的?；ヂ?lián)網(wǎng)可以突破多點執(zhí)業(yè)原來物理性的限制。通過互聯(lián)網(wǎng)的手段進行資源的整合，并進行分享，能夠解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)供需不平衡的現(xiàn)狀?！?/P>

　　移動醫(yī)療被動轉(zhuǎn)型之選？

　　在地方獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的同時，對于為何移動醫(yī)療企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的試點，市場有觀點認(rèn)為，可能是被動轉(zhuǎn)型。

　　3月初，北京市治理“號販子”舉措進一步升級，在北京市范圍內(nèi)限期清理“公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員通過商業(yè)公司預(yù)約掛號、加號謀取不正當(dāng)利益”的行為。這使得許多有移動醫(yī)療掛號、加號服務(wù)的平臺受到影響。

　　香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強表示，掛號新政的出臺，使移動醫(yī)療平臺周邊服務(wù)的空間被嚴(yán)重擠壓，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也成為移動醫(yī)療平臺被迫轉(zhuǎn)型的方式?！暗@種轉(zhuǎn)型本身無可厚非，我個人是認(rèn)可的。”莊一強對《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋說，過去移動醫(yī)療企業(yè)主要是處在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的1.0階段，即提供醫(yī)療的周邊服務(wù)，如掛號、支付、網(wǎng)上查詢等。而由于掛號新政的限制，被迫轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，這可以稱為2.0版本，即醫(yī)療的核心業(yè)務(wù)——診斷和治療。

　　“當(dāng)然，也有一些企業(yè)在做主動轉(zhuǎn)型。但不管主動還是被動，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定要從周邊服務(wù)轉(zhuǎn)到核心業(yè)務(wù)來?！鼻f說。

　　好大夫在線CEO王航告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，掛號新政本質(zhì)上是在清理線上黃牛行為，能夠更好地規(guī)范移動醫(yī)療行業(yè)?！霸诰€上是否能夠做診療，是否能夠開具處方，是否能夠進入到醫(yī)療核心環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實際上是我們原來就想做的事情，這是現(xiàn)在整個行業(yè)都在嘗試的地方?！?/P>

　　莊一強認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院雨后春筍般出現(xiàn)，只是發(fā)展階段的問題。關(guān)鍵在于，現(xiàn)在致力于全國性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大概有上百家之多，市場業(yè)態(tài)不可能長期如此。經(jīng)過市場的整合和淘汰后，可能只剩下少數(shù)幾家。

標(biāo)簽：   醫(yī)保醫(yī)保支付