3月5日， 李克強總理作政府工作報告時明確表示： 2017年在全國推進醫(yī)保信息聯(lián)網(wǎng)， 實現(xiàn)異地就醫(yī)住院費用直接結算。

　　這是時代的呼喚。2016年， 我向總理提問 的網(wǎng)上投票中， 排在第一位的是加快推進醫(yī)保的全國聯(lián)網(wǎng)，有1000多萬名網(wǎng)友對此投了票。

　　更是滿滿的擔當。2016年， 李克強總理在兩會小編會上表示， 要用兩年實現(xiàn)全國醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)解決異地就醫(yī)直接結算。 人社部隨即提出異地就醫(yī)結算工作 三步走 計劃。 一切有條不紊，一切快速推進。

　　2017年內(nèi)完成全國醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，我們是完全有信心的。 人社部部長尹蔚民說。

　　夢想成真 指日可待

　　2017年1月17日， 一個標志性的日子。 通過國家跨省異地就醫(yī)結算平臺實現(xiàn)直接結算的全國第一例在海南實現(xiàn)。

　　吉林大學退休人員李女士是到海南過冬的 候鳥老人， 由于患病需要在海南住院治療。 醫(yī)療總費用6145.09元中， 她個人僅支付了現(xiàn)金235.2元， 其他都是通過國家平臺用醫(yī)保基金和醫(yī)療補助基金直接結算。

　　這真是擁有了醫(yī)保帶來的幸福感。 看著電視上成功結算的例子，生活在北京的退休老人安玉德十分羨慕。

　　今年70歲的安玉德隨兒子常年住在北京。2016年， 安玉德在北京做了白內(nèi)障手術， 必須先全額墊付醫(yī)藥費。 報銷時， 他得回新疆領取申請表， 又到醫(yī)院簽字蓋章， 還要到北京醫(yī)保部門簽字蓋章， 最后返回到新疆醫(yī)保中心備案。

　　年齡大， 記性不好， 安玉德補了好幾次材料才寄回去。 看病報銷確實耗時耗力，對我而言并不輕松。

　　跑腿、 墊錢的日子將逐步成為記憶。 數(shù)據(jù)傳輸， 一來一去， 快的就幾秒鐘時間， 基本感受不到外地人和本地人就醫(yī)的區(qū)別。 人社部社保中心副主任黃華波生動地概括了跨省異地就醫(yī)直接結算的便捷。

　　截至3月15日， 全國通過國家跨省異地就醫(yī)結算平臺實現(xiàn)直接結算的有97例，涉及金額近100萬元。

　　去年年底， 除西藏以外全國其他省份都已實現(xiàn)省內(nèi)異地就醫(yī)的直接結算。 有了這個基礎， 跨省異地就醫(yī)住院費用直接結算的實現(xiàn)指日可待。4類人員，即異地退休安置人員、 常住異地人員、 異地就業(yè)人員、 符合轉(zhuǎn)診條件人員， 都將在今年年底被納入這項工作的覆蓋范圍內(nèi)。黃華波說。

　　攻堅克難 不負重托

　　跨省異地就醫(yī)費用直接結算有著先天的屏障。 全國人大常委會委員、中國社會保障學會會長鄭功成告訴小編， 我國醫(yī)保制度市縣級統(tǒng)籌， 各個統(tǒng)籌地的起付標準、 報銷藥品、 報銷額度不盡相同， 跨省異地醫(yī)保結算涉及到不同的核算單位， 需要強有力的信息系統(tǒng)作支撐。

　　技術上是難題嗎？ 最難的是政策模式的確定、 權責的劃分。 黃華波詮釋道， 這項工作涉及到4個層級， 即醫(yī)院、 作為統(tǒng)籌區(qū)的就醫(yī)地和參保地、 省級平臺、 國家平臺， 還涉及到人社和財政兩個部門。 責任明確后， 確定了框架、 流程、 模式和業(yè)務需求， 系統(tǒng)開發(fā)可以通過招投標交由專業(yè)公司解決，不算難事。

　　從2016年3月起到年底， 這個階段持續(xù)了9個月， 經(jīng)過無數(shù)次的測算、 協(xié)商、 磨合， 各個層面最終就預付金、 業(yè)務、 信息模式等達成了一致意見。

　　參保地待遇、 就醫(yī)地目錄、 就醫(yī)地管理 的模式， 被普遍認為較好地適應了我國醫(yī)保制度與經(jīng)辦管理的現(xiàn)狀， 遵循了醫(yī)保管理的基本規(guī)律。預付金制度的建立是一個亮點。 預付金額度根據(jù)往年跨省異地就醫(yī)醫(yī)?；鹬Ц督痤~， 目前按可支付兩個月資金進行核定， 就醫(yī)地和參保地是先預付后每月清算。

　　按照這種模式， 如何進行監(jiān)管？調(diào)查顯示， 職工外出看病比平均水平要高1.6倍， 居民的這個指標要高2倍。 作為世界性的難題， 醫(yī)保管理考驗的是政府智慧。

　　異地就醫(yī)的費用確實更高， 成因很復雜， 既有外出就醫(yī)普遍病情更嚴重的客觀情況， 也有外出就醫(yī)管不了、 管不好等問題。 我們將對異地就醫(yī)的費用進行審核， 審核后才清算，不合理的費用會扣除。 黃華波說，以上這些由醫(yī)保部門通過后臺操作完成， 并不影響患者的前臺支付。 外地人和本地人一樣將被納入就醫(yī)地的智能監(jiān)控管理。 （下轉(zhuǎn)第二版）（上接第一版）

　　這種模式是否會增加醫(yī)保經(jīng)辦部門的負擔？ 增加是肯定的。黃華波介紹， 方便快捷服務的背后，是后臺工作量的劇增。 尤其是財務方面，比如財務票據(jù)的傳輸、對賬、審核等，要進行多層級、多部門、多方面的日對賬月清算，肯定會非常具體、繁瑣，不能有絲毫差錯，以前沒有這方面工作經(jīng)驗。

　　對于就醫(yī)地的醫(yī)保經(jīng)辦部門更是如此。黃華波認為，應從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局來認識這個問題，異地就醫(yī)直接結算對于就醫(yī)地也并非完全不利。比如，過去一些醫(yī)院更愿意接待外地患者，甚至推諉本地參保人員，因為外地參保人員被視為 自費病人，沒有醫(yī)保協(xié)議管理、目錄范圍管理、總額管理等限制，且是現(xiàn)金交易。因此，將外來就醫(yī)人員一視同仁納入本地醫(yī)保管理，也有利于保障本地患者的醫(yī)療資源的可及性。 增加就醫(yī)地的醫(yī)保經(jīng)辦部門的人員、技術方面的投入， 是四兩拔千斤， 這個錢不能省。

　　2016年12月， 《關于做好基本醫(yī)療保險跨省異地就醫(yī)住院醫(yī)療費用直接結算工作的通知》 出臺，意味著階段性的勝利。

　　同期，國家異地就醫(yī)結算系統(tǒng)也上線了。 國家平臺可以看成是圓心。黃華波說，所有省份與圓心連接，就醫(yī)地就能和其他省份進行異地就醫(yī)結算。

　　這也是新階段的開始。 跨省異地就醫(yī)直接結算工作已由政策制定和系統(tǒng)開發(fā)階段正式轉(zhuǎn)入落實政策、系統(tǒng)的部省對接和經(jīng)辦試運行的新階段，進入集中力量打攻堅戰(zhàn)的關鍵階段。 人社部副部長游鈞說。

　　游鈞同時要求，抓住2016年年底、2017年全國 兩會、2017年年底三個關鍵時間節(jié)點，突出京津冀、上海、廣州等就醫(yī)集中關鍵地區(qū)，突出人員備案、系統(tǒng)對接、預付金撥付、社保卡全國通用等關鍵任務，倒排時間，集中攻關，確保目標任務如期完成。

　　在2017年全國 兩會這個節(jié)點上，黃華波對階段目標任務的評價是 完成不錯。 目前， 已有27個省份、89個統(tǒng)籌地區(qū)正式接入國家系統(tǒng)，全國備案人員已有140多萬人。

　　說走就走 不是初衷

　　跨省異地就醫(yī)直接結算方便了群眾， 一個普遍的擔憂浮出水面：會不會有大量患者流向大城市和大醫(yī)院？

　　這種擔憂絕非杞人憂天。原中華醫(yī)學會副會長吳明江曾經(jīng)在北京的幾個醫(yī)院調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當數(shù)量的病人是外地人員。

　　究其原因，是因為群眾對基層醫(yī)療機構和基層醫(yī)療服務水平缺乏信任。

　　這就需要我們進一步完善分級診療制度、發(fā)展基層醫(yī)療機構。在吳明江看來，孩子感冒、拉稀，這樣的問題就應該在社區(qū)里解決，根本不應該留給大醫(yī)院。

　　雙向轉(zhuǎn)診制度亟待進一步落實。重慶天圣制藥集團股份有限公司董事長劉群告訴小編： 自己去大醫(yī)院看病，醫(yī)保不報銷，還收高費用；通過轉(zhuǎn)診去的患者，收低費用，醫(yī)保也報銷。

　　基層醫(yī)生的隊伍建設也是突破口。吳明江認為，要盡快解決基層醫(yī)生的待遇、晉升等問題，要讓他們看到在小地方工作的價值和意義，從而保證隊伍穩(wěn)定，并且要提高醫(yī)生的培養(yǎng)質(zhì)量，以便于提供均質(zhì)化醫(yī)療。

　　醫(yī)療資源的失衡，必須多個部門齊心協(xié)力來共同解決。 光靠人社部門是不行的，其他部門必須對公共醫(yī)療資源進行合理配置。鄭功成直言，如果這些基礎工作不解決，最后會把醫(yī)保拖垮。

　　對此，黃華波表示，異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)直接結算必須與分級診療制度的推進相結合。作為健康中國建設的重要任務，目前分級診療工作正在加快推進。反過來看，異地就醫(yī)直接結算也有利于分級診療制度的推進。 異地就醫(yī)直接結算需要備案，需要參保地醫(yī)院的大夫開具需要轉(zhuǎn)外就醫(yī)的診斷，一些很明顯的無需轉(zhuǎn)診的病會被動員留在當?shù)?，而不是像現(xiàn)在這樣，很多病人到大城市、大醫(yī)院看病 ‘說走就走’。我們將鎖定那些真正需要轉(zhuǎn)診的人，提供更有針對性的服務，增強群眾的獲得感。

　　從3月起到年底，是最后沖刺階段。 下一步，我們將堅持兩手抓。一手抓擴面，把更多的統(tǒng)籌地區(qū)、更多醫(yī)療機構接入國家異地就醫(yī)結算系統(tǒng)；另一方面，要夯實基礎，進行多方面的查漏補缺，并引入第三方力量提供更好的服務。黃華波說， 我們的最終目標是，既解決好群眾合情合理的異地就醫(yī)費用直接結算問題，又引導群眾形成就近看病的良好就醫(yī)秩序。