買保險(xiǎn)我們都選無(wú)憂保網(wǎng)！用戶最信賴網(wǎng)上投保平臺(tái)！
　　背景介紹：外資保險(xiǎn)公司，是指經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立的中外合資保險(xiǎn)公司、外商獨(dú)資保險(xiǎn)公司、外國(guó)保險(xiǎn)公司分公司。而根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示；外資保險(xiǎn)公司今年在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。那么具體來(lái)說(shuō)，外資公司是怎樣的情況呢？請(qǐng)看下面相關(guān)資料。
　　王和是在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦的“慶祝中國(guó)加入WTO十周年：中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展”論壇上作出上述表示的。
　　一位不愿意透露姓名的外資保險(xiǎn)公司高管表示，金融危機(jī)之后，有許多保險(xiǎn)客戶都來(lái)咨詢自己的保單是否會(huì)受到影響。由于老百姓對(duì)外資保險(xiǎn)公司的信任度受到影響，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。而中資保險(xiǎn)公司情況相反，保費(fèi)收入繼續(xù)增長(zhǎng)。這位高管感慨地說(shuō)：“外資保險(xiǎn)公司和中資保險(xiǎn)公司較量，目前處于絕對(duì)的劣勢(shì)！”
　　外資保險(xiǎn)公司發(fā)展的困境直接造成了人才的流失，這令外資保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)雪上加霜。而中資保險(xiǎn)公司卻成功接收了一批保險(xiǎn)人才，直接獲益。
　　王和認(rèn)為，外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)面臨本土化的問(wèn)題，而本土化的根本是對(duì)文化的理解、認(rèn)同與融合。國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)必須與中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，否則談不上本土化。外資公司在實(shí)際運(yùn)作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觀念斷層的情況，即使外資公司的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人已經(jīng)成功本土化，而要說(shuō)服外方的更高層管理者仍困難重重。
　　上述外資保險(xiǎn)公司高管也表示，外資保險(xiǎn)50%對(duì)50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及雙方股東對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的爭(zhēng)奪，導(dǎo)致中層和基層員工常常疲于應(yīng)付不同的決策。
　　中國(guó)加入WTO十周年，外資保險(xiǎn)公司面臨一些困境。“我可以用一組數(shù)字來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題，”中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)副總裁王和說(shuō)，“今年第一季度末的數(shù)據(jù)顯示，盡管外資保險(xiǎn)公司在數(shù)量占比上已經(jīng)達(dá)到40%，但47家外資保險(xiǎn)的市場(chǎng)份額占有率合計(jì)僅2.8%。”
　　外資公司在批設(shè)分支機(jī)構(gòu)過(guò)程中面臨的制度障礙，也使其在市場(chǎng)拓展時(shí)面臨困難。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院院長(zhǎng)郝演蘇表示，由于在批設(shè)機(jī)構(gòu)方面存在的制度限制，部分合資公司的中外股東們往往采取迂回發(fā)展政策——通過(guò)將外資股份比例降低到25%的政策大限以下，轉(zhuǎn)制成為中資保險(xiǎn)公司，并且迅速實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)。
　　郝演蘇舉例說(shuō)，2005年，某壽險(xiǎn)公司正式營(yíng)業(yè)，中方股東以51%的股權(quán)占了絕對(duì)控股地位，而其他3家外資股東共占有49%的股權(quán)。2007年，中方股東成功說(shuō)服3家外資股東將外資股本降低至20%。改制為中資保險(xiǎn)公司之后，該公司迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)分支機(jī)構(gòu)的布局，并且通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品及銷售模式在隨后的3年快速發(fā)展。
　　如何提高外資保險(xiǎn)公司的業(yè)績(jī)，成為其面臨的新挑戰(zhàn)。
        無(wú)憂保網(wǎng)為您推薦以下產(chǎn)品：