今年上半年，保險業(yè)監(jiān)管籬笆不斷扎牢，正本清源再起航。在找回“初心”的路上，監(jiān)管部門和保險家，一起說說保險業(yè)的回歸之旅。

　　跑偏
　　盲目發(fā)展短期理財型業(yè)務、激進投資對抗原股東、資產負債錯配……這是近年來保險業(yè)粗放發(fā)展的幾個縮影，一些保險公司偏離主業(yè)，究其原因，是其不懂保險、不尊重保險、不是真正想做保險。
　　保監(jiān)會副主席陳文輝說，保險的核心價值在于提供風險管理，部分保險公司發(fā)展戰(zhàn)略出了大的偏差，對于行業(yè)應該干什么、公司應該怎么干，認識十分模糊，干了很多不該干、不能干的事情。
　　個別公司以高回報率大量銷售短期理財型產品，獲得大量保費后，進行激進投資甚至挪用保費增資，放大財務杠桿，虛增資本金和償付能力。公司異化為控股股東的融資平臺。
　　有的保險公司長期依靠股東“輸血”，套路就是“業(yè)務膨脹——增資——再膨脹——再增資”，最終膨脹為保險業(yè)的一個“膿包”，危害“身體”健康。
　　多位受訪業(yè)內人士認為，全行業(yè)要固守立身之本，要把主業(yè)做強，要有做百年老店的志向，把風險管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　糾偏
　　亂象和風險面前，監(jiān)管對癥下藥。上半年，非壽險投資型業(yè)務試點被叫停，中短存續(xù)期產品“瘦身”，萬能險期限拉長，違規(guī)保險機構相關業(yè)務和投資資格被停掉……“空子”陸續(xù)被堵上，“膿包”逐個被擠破。一些保險公司掙快錢的套路不靈了，在保險業(yè)要干好保險的事。
　　中國平安保險（集團）股份有限公司副總經理兼首席保險業(yè)務執(zhí)行官李源祥表示，發(fā)達國家保險公司更成熟，監(jiān)管部門更多會讓市場自己去調整。如果保險公司不回歸主業(yè)，保障價值得不到體現，未來保費收入等會有壓力，就會被市場淘汰掉。中國保險市場處于初級發(fā)展階段，近些年成立的一些保險公司，它們的股東、經營者相對不成熟，監(jiān)管部門引導回歸保障本源很有必要。
　　“讓保險業(yè)回歸保障本源，不僅是監(jiān)管要求，也是大勢所趨。”新華保險董事長兼CEO萬峰說，保險公司要由理財管理者回歸到風險管理者，提供的風險保障要體現在保障責任、產品性價比和理賠服務上。近年來保險業(yè)保費規(guī)模不斷提升，但“含金量”并不高?；貧w風險保障，需要優(yōu)秀的精算、核保和理賠人員做支撐，目前國內還比較薄弱。
　　他表示，保險公司要回歸保障，就要先打牢“地基”，做好長期“吃苦”準備。

　　回歸
　　這些年來，絕大多數保險公司一直堅守保障本位，大力發(fā)展保障型產品，擴大期交業(yè)務，收縮躉交業(yè)務，業(yè)務結構更加健康。
　　一季度，中國人壽、中國平安、中國太保、新華保險首年期交保費同比分別增長17.4%、45.9%、67.3%和47.5%。新華保險、中國人壽均在削減低價值率的躉交業(yè)務，提升高價值率的長期期交和保障型業(yè)務占比。其中，新華保險一季度銀保首年躉交保費同比減少99.8%，個險首年躉交保費同比減少34.2%。
　　業(yè)內這樣形容保險業(yè)務：躉繳業(yè)務就像農民種麥子，一年一次，年年都得辛苦；期繳業(yè)務就像果農種果樹，只要種好了，年年都可以豐收。
　　一家長期依賴萬能險發(fā)展的小型保險公司負責人告訴小編，公司正按監(jiān)管要求調整產品結構，壓縮短期理財型產品規(guī)模，在保障型產品開發(fā)方面下功夫，同時發(fā)展期繳業(yè)務，已經感受到轉型的“陣痛”，保費出現下降，但公司的負債水平更加合理。
　　保監(jiān)會的數據也印證了上述負責人的說法，1至5月，我國保險產品結構逐步優(yōu)化，萬能險保費收入2866億元，同比下降56.53%，占人身險保費收入的15.04%，同比下降17.5個百分點，同時風險保障型產品增長較快。大部分公司萬能險業(yè)務經營較為規(guī)范，資產負債匹配基本得當。
　　保險業(yè)正處在轉型的關鍵時期，對保險公司來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。
　　從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，致力于發(fā)展保障型業(yè)務，在市場上精耕細作的保險公司，雖然保費增速不快，但“含金量”更高，后勁兒更足。顯然，一直以來本分經營的保險公司已經占得先機，對個別習慣了粗放經營的保險公司，則要踏實做個合格的“果農”，待到“果樹”枝繁葉茂時，不僅可以“擋風遮雨”，還有果實在招手。

　　保險業(yè)的“初心”，就是無論社會賦予保險業(yè)多少功能，都不能忘記保障功能是行業(yè)發(fā)展的根基，保障是保險的看家本領。