盡管保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍然不可忽視。當(dāng)前，保險(xiǎn)業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，多重因素共振、多種風(fēng)險(xiǎn)交織加大了風(fēng)險(xiǎn)防控的難度。

　　在剛剛落幕的大連夏季達(dá)沃斯論壇上，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）原副總裁朱民、清華大學(xué)教授李稻葵兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及原中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉就“到底應(yīng)不應(yīng)該把目光聚焦在GDP數(shù)字上”有過(guò)一場(chǎng)辯論。

　　兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)缀醪患s而同地預(yù)測(cè)2017年中國(guó)的GDP將維持在6.7%。李稻葵甚至表示，如無(wú)意外，明年中國(guó)GDP可以達(dá)到6.9%。傅成玉則直言，“討論這些問(wèn)題沒(méi)有多大意思，中國(guó)的問(wèn)題不在GDP增長(zhǎng)多少，而在發(fā)展的質(zhì)量和效益。不要引導(dǎo)總?cè)リP(guān)注數(shù)字，數(shù)字最沒(méi)有意義?！?br>
　　事實(shí)上，這種爭(zhēng)論在保險(xiǎn)業(yè)中也是長(zhǎng)期存在。近年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，“十二五”期間，全國(guó)保費(fèi)收入從2011年的1.4萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2016年的3.1萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)16.8%；保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)從2011年的6萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2016年的15.1萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)20%。

　　尤為需要注意的是，過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能有所弱化，而財(cái)富管理功能片面加強(qiáng)，以至于近幾年來(lái)市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些披著保險(xiǎn)業(yè)“外衣”的激進(jìn)投資者，以中短存續(xù)期產(chǎn)品和激進(jìn)投資行為相互配合，而這種盲目擴(kuò)張和激進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為也引發(fā)了一些公司治理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這意味著調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、明確發(fā)展定位勢(shì)在必行。儲(chǔ)蓄過(guò)度、保障不足的情況已經(jīng)走到盡頭，摒棄盲目擴(kuò)張和激進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為已成為行業(yè)共識(shí)。

　　然而，輿論上出現(xiàn)了一種自相矛盾的聲音，“又想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草”。一方面，依然注重“排名論”、“規(guī)模論”，哪家公司排名、規(guī)模下降大呼小叫，動(dòng)輒冠以“失速、失血”的名義；另一方面，又要求保險(xiǎn)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，回歸保障本源，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。換言之，調(diào)整不行，不調(diào)整也不行；快了不行，慢了也不行。

　　其實(shí)，資本市場(chǎng)對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)的這種積極變化已有回應(yīng)，從中國(guó)平安、中國(guó)太保、新華保險(xiǎn)等保險(xiǎn)公司的“漲聲”中即可窺盡。當(dāng)前，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該凝聚共識(shí)，向輿論傳遞統(tǒng)一、強(qiáng)烈的價(jià)值觀，不要不習(xí)慣或擔(dān)憂規(guī)模增速的放緩，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)依然處于黃金發(fā)展期，摒棄盲目擴(kuò)張和激進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為會(huì)使行業(yè)發(fā)展更為有底氣。

　　中國(guó)健康、養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)空間巨大，消費(fèi)者需求大于供給，當(dāng)越來(lái)越多的保險(xiǎn)公司發(fā)展保障業(yè)務(wù)時(shí)，消費(fèi)者的保障意識(shí)也會(huì)提升，蛋糕會(huì)越做越大，這正是通過(guò)供給側(cè)的改革，引領(lǐng)需求側(cè)的升級(jí)。

　　當(dāng)然，打鐵還須自身硬，保險(xiǎn)業(yè)必須練就過(guò)硬的本領(lǐng)。例如，銷(xiāo)售人員需要更加專(zhuān)業(yè)化，因?yàn)楸Ｕ袭a(chǎn)品比較復(fù)雜、個(gè)性化；投資人員也需要更加專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)行長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債匹配；公司治理亦需要更加專(zhuān)業(yè)化，因?yàn)?a href="http://www.beihaihotel.net/shebaozhengce/1988135/">保險(xiǎn)公司最重要的不是投資盈利多少，而是風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)弱。

　　調(diào)整必然意味著陣痛。在這一過(guò)程中，既需要擺脫不調(diào)整、少調(diào)整的僥幸心理，也要給予轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間，避免急剎車(chē)，從而引發(fā)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。輿論關(guān)注排名、規(guī)模無(wú)可厚非，但是也應(yīng)從保費(fèi)結(jié)構(gòu)、年期結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)等更為全面、立體的角度觀察。