【摘要】隨著中國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，越來越多的中資企業(yè)正在走向世界。在中資企業(yè)走出去中，由于面臨與國內(nèi)完全不同的社會、經(jīng)濟、政治環(huán)境，也為保險公司提供了難得的機遇。

　　企業(yè)謹慎應對四類風險
　　對于中資企業(yè)走出去遇到的風險，陸勤概括為“地緣政治風險、人員風險、融資風險和執(zhí)行風險?！?br>　　具體而言，陸勤續(xù)稱，“第一，地緣政治風險?！粠б宦?’ 總共含擴65個國家，44億人口。每個國家的政治、地緣環(huán)境不同，這是所有中國企業(yè)走出去可能面臨的最為突出的問題。例如，在西方發(fā)達國家可能多是一些并購行為，希望獲取技術、市場等成果，但是面臨稅法、勞工法和貿(mào)易保護等風險，而到發(fā)展中國家，多是建設基建項目，面臨的風險自然也不相同。”
　　“第二，人員的風險。這主要表現(xiàn)在各個地區(qū)的風險面貌不同，而走出去的項目不少屬于基建項目，涉及眾多人員，不僅是管理人員，還有一線工人，他們的人身安全以及福利待遇都是需要考慮的問題?！?br>　　“第三，融資風險。我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有1400億美金準備投入‘一帶一路’的建設中，一些項目建設的時候，需要進行再次融資。例如，一些項目可能通過PPP方式融資，但是PPP涉及眾多涉事方，因此中間的不確定性風險依然較高?！?br>　　“第四，項目在開始執(zhí)行后也會遇到風險，如每個地區(qū)的自然環(huán)境不同，遇到的自然災害情況各異?！?br>　　面對上述風險，中怡從兩個方面加以解決。陸勤表示，“一個項目通常會有五個步驟，第一項目開發(fā)，第二融資，第三建設，第四運營和維護，第五項目結(jié)束。中怡會從兩個方面為項目提供全周期支持，一方面幫助企業(yè)設計解決方案，包括這些項目所有的不同階段；另一方面進行具體風險轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和服務?！?br>　　吳青舉例，“我們對于并購提供反向分手費保險。當中資企業(yè)作為買家到發(fā)達國家進行并購，如果因為政府原因?qū)е虏荒艹掷m(xù)，那么此前其與賣方簽約的一部分分手費約定會由保險公司承擔。這是一種獨特的創(chuàng)新，利用保險轉(zhuǎn)嫁風險，幫助中資企業(yè)敢于向前邁進，撮合交易?！?br>
　　保險機構(gòu)的解決方案
　　中資企業(yè)走出去過程中，三類保險如影隨行。陸勤介紹，“總體講，使用頻率較高的風險轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，首先是信用保障保險，其次是工程保險，最后是人員保險。這三大類都是比較常用的保險。”
　　而在提供風險保障上，國內(nèi)保險公司和國際保險公司存在一些差異。陸勤解釋稱，“國內(nèi)一些保險公司已經(jīng)實現(xiàn)在國內(nèi)出保單，支持中資企業(yè)參與‘一帶一路’走出去。國內(nèi)保險公司的優(yōu)勢體現(xiàn)在價格，以及承保能力強大。此外，一些國內(nèi)保險公司和走出去企業(yè)都已經(jīng)建立客戶關系，承保意愿較強，即使在缺乏某些風險信息的條件下，依然能夠完成承保工作?！?br>　　陸勤續(xù)稱，“國際保險公司的主要優(yōu)勢是擁有全球網(wǎng)絡和專業(yè)技術，使其具有比較完善的風險控制服務能力和網(wǎng)絡。例如，絕大部分國內(nèi)保險公司在再保安排上無法為工程項目延遲營運、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭等風險提供保障，而國際保險公司則有安排，這些是中資企業(yè)走出去確確實實需要面對的風險?！?br>　　此外，“一些大型中資企業(yè)都在建立自保公司。從風險管控意義的角度講，這是相當不錯的舉措，因為它可以幫助大型企業(yè)對內(nèi)部風險進行峰值和谷底的調(diào)整，這對于成本管理也是比較有效的方式，我們已和多家自保公司建立良好關系。自保公司對于公司內(nèi)部專業(yè)相當熟悉，但是對于風險怎么管理、怎么轉(zhuǎn)移，還是需要技術支持，而我們有著強大的技術資源可以提供，所以二者的合作，其實也是優(yōu)勢互補?！?br>
　　無憂保提示：一帶一路四類保險機遇浮現(xiàn)，主要體現(xiàn)在地緣政治風險、人員的風險、融資風險、項目在開始執(zhí)行后風險上，其中信用保障保險、工程保險、人員保險等是比較常用的保險。