3月30日，中再集團(tuán)正式發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)，作為中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，中再集團(tuán)2016年明確戰(zhàn)略方向，積極推進(jìn)改革發(fā)展，整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)保持領(lǐng)先的行業(yè)地位，增強(qiáng)在全球再保險(xiǎn)行業(yè)中的影響力。

　　業(yè)績(jī)五大亮點(diǎn)顯著
　　一是行業(yè)地位保持穩(wěn)固。整體業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，總保費(fèi)收入867億元，同比增長(zhǎng)7.8%；在中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)（含財(cái)產(chǎn)、人身再保險(xiǎn)）的分出口徑市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位；財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)直保業(yè)務(wù)2016年市場(chǎng)份額繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前六位，增速高于行業(yè)10.2個(gè)百分點(diǎn)，增速在前十大財(cái)險(xiǎn)公司中排名領(lǐng)先。
　　就各業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，中再集團(tuán)總保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)中，人身再保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)直保業(yè)務(wù)占總保費(fèi)收入比重上升，2016年分別達(dá)到35.7%和36.5%，相較2015年同期分別提高了7.5個(gè)和3.8個(gè)百分點(diǎn)。
　　二是改革發(fā)展取得積極成果。堅(jiān)持推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人身再保險(xiǎn)中核心的保障型業(yè)務(wù)從36.4億增長(zhǎng)到52.4億，增長(zhǎng)43.8%；財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)臨分業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好；中國(guó)大地保險(xiǎn)積極布局電銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)渠道發(fā)展，取得突破，業(yè)務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，億元保費(fèi)監(jiān)管投訴量在前十大財(cái)險(xiǎn)公司中較低。
　　三是償付能力保持充足。集團(tuán)核心償付能力充足率、綜合償付能力充足率均達(dá)到258%，各再保險(xiǎn)和保險(xiǎn)子公司償付能力充足率均保持在200%以上；2016年財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊綜合成本率保持基本穩(wěn)定，賠付率、費(fèi)用率及綜合成本率分別為62.0%、37.2%及99.2%。
　　四是投資收益穩(wěn)健，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。中再集團(tuán)審慎應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，資產(chǎn)配置穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，投資資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，2016年總投資收益率為5.48%，凈投資收益率為5.13%。
　　五是致力于為股東提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。中再集團(tuán)董事會(huì)建議派發(fā)截至2016年12月31日止年度的末期股息，每股0.048元（含稅），分紅比例為39.62%，超過(guò)不少于30%的分紅比例承諾，分紅股息率達(dá)到2.92%，相較2015年上升了0.55個(gè)百分點(diǎn)。

　　“一三五”戰(zhàn)略成效明顯
　　2016年，中再集團(tuán)完成了“十三五”規(guī)劃的編制工作，制定了以“一核心、三突破、五跨越”為主要內(nèi)容的“一三五”戰(zhàn)略?！耙缓诵摹笔侵敢栽俦ｋU(xiǎn)為核心，堅(jiān)持再保險(xiǎn)在集團(tuán)發(fā)展中的核心地位，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)主渠道地位，增強(qiáng)在全球再保險(xiǎn)行業(yè)中的影響力。
　　“三突破”是指實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新、協(xié)同、裂變?nèi)齻€(gè)方面的突破。一是在創(chuàng)新方面，加強(qiáng)體制機(jī)制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是在協(xié)同方面，提升各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性，把大客戶戰(zhàn)略作為突破口，完善優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和選人用人機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)端與負(fù)債端的協(xié)同、直保與再保的協(xié)同、國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)與其他業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展。三是在裂變方面，以專(zhuān)業(yè)化和保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈為方向，加快形成若干新經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)多元化的裂變效應(yīng)，把人才往市場(chǎng)延伸、前線延伸、國(guó)際延伸，培育新成長(zhǎng)點(diǎn)。
　　“五跨越”是指實(shí)現(xiàn)規(guī)模、布局、技術(shù)、組織和文化五大跨越。一是規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越，在風(fēng)險(xiǎn)可控、保證效益的前提下，保持國(guó)內(nèi)再保市場(chǎng)主渠道地位，集團(tuán)合并保費(fèi)收入和可投資資產(chǎn)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越。二是布局上實(shí)現(xiàn)跨越，通過(guò)各種靈活方式，加快推進(jìn)再保險(xiǎn)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化布局和國(guó)際化布局，積極推進(jìn)保險(xiǎn)金融領(lǐng)域的綜合布局。三是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)跨越，在保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、產(chǎn)品定價(jià)、承保理賠、模型工具、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本管理等方面實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力的提升。四是組織上實(shí)現(xiàn)跨越，中再集團(tuán)定位為戰(zhàn)略管控型集團(tuán)，“抓兩頭、放中間”，不具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，打造精簡(jiǎn)、高效的集團(tuán)總部，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)可控、確保合規(guī)、高效明確的決策和授權(quán)體系。五是文化上實(shí)現(xiàn)跨越，在集團(tuán)系統(tǒng)推動(dòng)和貫徹創(chuàng)新文化、合作文化、擔(dān)當(dāng)文化、包容文化。
　　圍繞“一三五”戰(zhàn)略，中再集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，通過(guò)多項(xiàng)舉措引領(lǐng)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展，建設(shè)巨災(zāi)保險(xiǎn)體系，與中國(guó)氣象局、中國(guó)地震局深度合作，籌建中國(guó)再保險(xiǎn)巨災(zāi)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)研究中心，共建中國(guó)地震風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)室；推動(dòng)建設(shè)行業(yè)性共保平臺(tái)，發(fā)起并研究推動(dòng)“一帶一路”共同體建設(shè)，持續(xù)做穩(wěn)做實(shí)農(nóng)共體、核共體平臺(tái)，并積極參與地震巨災(zāi)共保體平臺(tái)；深度參與制定了行業(yè)第三套生命表和財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)行業(yè)操作流程等規(guī)范。
　　此外，中再集團(tuán)完成多項(xiàng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作，包括完善風(fēng)險(xiǎn)偏好體系、加強(qiáng)償二代能力建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系以及完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)體系；作為戰(zhàn)略管控型母公司，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)瘦身，規(guī)范授權(quán)決策體系、簡(jiǎn)化決策流程；在京單位推出“雙百工程”，引進(jìn)百名人才，培養(yǎng)百名人才，中國(guó)大地保險(xiǎn)實(shí)施“千人計(jì)劃”，并建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新、重大專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，2016年重獎(jiǎng)17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目；積極踐行大客戶戰(zhàn)略，擴(kuò)大中再“朋友圈”，先后與招商局集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、中華控股等建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系；持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)裂變，新加坡分公司、中再資本管理有限責(zé)任公司等新業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　為“一帶一路”保駕護(hù)航
　　國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在世界經(jīng)濟(jì)論壇2017年年會(huì)上指出，“一帶一路”倡議提出3年多來(lái)，已有100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)支持，40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織同中國(guó)簽署合作協(xié)議，“一帶一路”的“朋友圈”正在不斷擴(kuò)大。中國(guó)企業(yè)對(duì)沿線國(guó)家投資達(dá)到500多億美元，一系列重大項(xiàng)目落地開(kāi)花，帶動(dòng)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。
　　為響應(yīng)這一號(hào)召，中再集團(tuán)將利用再保險(xiǎn)強(qiáng)大的資本實(shí)力及全球風(fēng)險(xiǎn)分散網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)起并研究推動(dòng)”一帶一路”共同體建設(shè)，拿出切實(shí)舉措，支持“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，為中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”保駕護(hù)航。
　　具體而言，一是擴(kuò)大海外項(xiàng)目承保能力，發(fā)揮自身“再保險(xiǎn)、直接保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)和板塊聯(lián)動(dòng)作用，強(qiáng)化對(duì)我國(guó)海外企業(yè)的全方位風(fēng)險(xiǎn)保障支持力度。
　　二是與股東單位、大型央企等保持密切溝通，建立集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與服務(wù)戰(zhàn)略客戶的專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)客戶需求梳理、服務(wù)方案流程設(shè)計(jì)、渠道與合作伙伴開(kāi)發(fā)，為終端客戶提供定制化服務(wù)。
　　三是爭(zhēng)取股東及監(jiān)管部門(mén)支持，探索建立各種“一帶一路”合作機(jī)制，搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)承保能力整合。
　　整體而言，展望2017年，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)基本面將延續(xù)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的趨勢(shì)，保險(xiǎn)業(yè)仍將處于發(fā)展的黃金機(jī)遇期。因此，中再集團(tuán)將在風(fēng)險(xiǎn)可控、保證效益的前提下，扎實(shí)推動(dòng)“一三五”戰(zhàn)略落地，不斷壯大規(guī)模、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化機(jī)制、提升能力、引導(dǎo)文化、鼓舞士氣，加快發(fā)展、壯大規(guī)模，突出“中再姓再”、加快綜合布局、積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生保障的領(lǐng)域，為客戶和股東創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　目前，發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)納入了國(guó)家全面深化改革的總體戰(zhàn)略布局，賦予了保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局的歷史責(zé)任，保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“我們行業(yè)要怎么做”向“國(guó)家需要我們?cè)趺醋觥边@樣一個(gè)重大方向的轉(zhuǎn)變，保險(xiǎn)業(yè)功能作用真正上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和大金融格局中的地位正在逐步提升。作為負(fù)責(zé)任的大型國(guó)有企業(yè)，中再集團(tuán)自然不能缺位。