【摘要】再保險(xiǎn)也是保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，其發(fā)展有利于促進(jìn)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)步。而對慕尼黑再保險(xiǎn)集團(tuán)來說，中國再保險(xiǎn)市場巨大，而競爭也將逐漸激烈。

　　全球再保險(xiǎn)市場處于軟周期
　　問題：慕再如何看待目前全球再保險(xiǎn)市場呈現(xiàn)的價(jià)格周期？
　　慕尼黑再保險(xiǎn)集團(tuán)董事長馮博德：由于整個(gè)全球資本處于過剩狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致再保險(xiǎn)的資本也嚴(yán)重過剩，對整個(gè)再保險(xiǎn)定價(jià)增加壓力。應(yīng)該說在過去的12個(gè)月到18個(gè)月，市場相對穩(wěn)定。但是，從今年開始在諸多地區(qū)市場和諸多產(chǎn)品險(xiǎn)種的價(jià)格都在向下走。從相當(dāng)廣度來看，現(xiàn)在處于一個(gè)比較軟的市場周期。在這樣的市場環(huán)境下，慕再擁有非常多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，無論是在地區(qū)還是在險(xiǎn)種上，都能夠承受價(jià)格變化的壓力。這種環(huán)境下，直保公司通常會(huì)壓縮分保，也就更傾向于把業(yè)務(wù)集中給比較大的、能夠提供更多價(jià)值的再保人。
　　問題：慕再對本地的運(yùn)營機(jī)構(gòu)是否設(shè)立保費(fèi)規(guī)模的目標(biāo)？
　　馮博德：慕再希望在中國保險(xiǎn)市場有一個(gè)合適的參與，但從來不會(huì)對當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營機(jī)構(gòu)設(shè)立諸如保費(fèi)或配額的具體指標(biāo)。特別是在中國市場設(shè)定這類目標(biāo)的話，肯定是要付出成本，而相應(yīng)降低對利潤的要求。另外，再保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)模式里存在一些多險(xiǎn)種的大合同，對整個(gè)業(yè)務(wù)組合的量會(huì)產(chǎn)生很大影響。一旦客戶的資本情況發(fā)生變化，相應(yīng)該類合同也將帶來很大的量變。所以，慕再不會(huì)要求市場占有率和保費(fèi)這樣的業(yè)務(wù)指標(biāo)。
　　問題：那像今年2架馬航飛機(jī)事故的保單，慕再承擔(dān)多少損失？
　　馮博德：慕再在國際航險(xiǎn)市場有一個(gè)相當(dāng)?shù)姆蓊~，如果出現(xiàn)國際航班的損失，慕再自然也會(huì)有損失。但是具體情況還不太一樣，如果是通過臨分的話，損失就會(huì)大一些，而沒有通過臨分的，損失就相對較小。這只是人為的災(zāi)害損失，從今年整個(gè)全球自然災(zāi)害來看，目前為止自然災(zāi)害的損失還是低于平均值。

　　不懼新設(shè)再保公司競爭
　　問題：最近中國保監(jiān)會(huì)放開國內(nèi)社會(huì)資本投資設(shè)立保險(xiǎn)公司，慕再會(huì)怎樣應(yīng)對新近的變化？
　　馮博德：站在慕再的角度，我們不懼怕競爭，因?yàn)楦偁幍氖袌霾攀墙】档氖袌?。但是，從另外一個(gè)層面來說，我們認(rèn)為中國的再保市場并不缺乏競爭，目前中國的再保市場有著不同的業(yè)態(tài)存在，有一些已經(jīng)在本地運(yùn)營，還有更多的是從境外直接操作。一旦要在國內(nèi)建立再保公司，就應(yīng)該做好國際上拓展的計(jì)劃，因?yàn)樵俦ｋU(xiǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)的分散，是一個(gè)跨境的業(yè)務(wù)。如果只是簡單考慮在中國市場做再保業(yè)務(wù)的話，恐怕不是一個(gè)很有智慧的想法。
　　問題：如果是一些國內(nèi)大的保險(xiǎn)集團(tuán)設(shè)立再保公司呢？
　　馮博德：大型保險(xiǎn)集團(tuán)考慮設(shè)立自己的再保險(xiǎn)公司，可分兩種情況。一種是對集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)做再保安排，這是非常合理的，而且很多公司都在采用這種操作模式?，F(xiàn)階段這種需求在中國并不是太大，因?yàn)榇蟛糠謽I(yè)務(wù)還在本地。未來一旦有大型保險(xiǎn)集團(tuán)走出去，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的話，如何在整個(gè)世界范圍內(nèi)更好的分散風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。
　　第二種是做第三方的再保業(yè)務(wù)。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，30年來曾經(jīng)出現(xiàn)兩波直保公司從外面接再保業(yè)務(wù)的趨勢，但結(jié)果都不是很好。因?yàn)橹北：驮俦．吘故遣煌臉I(yè)務(wù)模式，再保是一個(gè)很專業(yè)的模式，應(yīng)該由專業(yè)的人士來操作。從監(jiān)管的角度來說，現(xiàn)在也不鼓勵(lì)直保公司去接太多的再保業(yè)務(wù)。如果大型保險(xiǎn)集團(tuán)建立再保險(xiǎn)公司做內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)分散管理，慕再持積極肯定的態(tài)度；但如果是做第三方再保業(yè)務(wù)，可能還值得再探討。

　　無憂保提示：通過以上描述，我們可以得知，目前全球再保險(xiǎn)市場處于軟周期。但是在未來發(fā)展中，慕尼黑再保險(xiǎn)集團(tuán)不懼新設(shè)再保公司競爭，將會(huì)獲得更大的發(fā)展。