【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的保險意識不斷增強。為了更好地滿足消費者的需求，泰康人壽不斷創(chuàng)新研制新的服務和產(chǎn)品，致力用耐心打造泰康品牌醫(yī)院。下面小編就帶您一起看看相關具體情況。

　　8月底，北京市民政局會同北京市發(fā)展改革委等聯(lián)合出臺《關于進一步推進本市養(yǎng)老機構和養(yǎng)老照料中心建設工作的通知》，明確提出本市所有養(yǎng)老機構和養(yǎng)老照料中心都要具備醫(yī)療條件，構建“醫(yī)養(yǎng)結合”服務模式。

　　而此時，“醫(yī)養(yǎng)結合”的另一股力量也在發(fā)力。9月初，泰康人壽啟動的“全球醫(yī)療直通車”服務，與國際頂級醫(yī)院約翰霍普金斯醫(yī)療系統(tǒng)建立國際轉診綠色通道。據(jù)介紹，該服務包括海外就醫(yī)資源甄選、就診建議、病歷及健康資料的專業(yè)醫(yī)學翻譯等以及出行前的健康篩選等每一項相關細節(jié)?；貒?，泰康旗下的高品質康復醫(yī)院繼續(xù)進行術后跟蹤、后續(xù)治療及康復治療服務，確保赴國外治療效果最佳，保持與國外醫(yī)生的聯(lián)絡、專家遠程會診跟蹤觀察診療效果。

　　與連續(xù)21年全美排名第一的全球知名醫(yī)療機構的合作，無疑使泰康人壽在其一直所堅持的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在國際化、專業(yè)化上又邁出堅實一步，但事實上，對于“醫(yī)養(yǎng)結合”，泰康人壽有著更加長遠的規(guī)劃。正如泰康人壽董事長陳東升在接受媒體人采訪時所說：“我希望與約翰霍普金斯除了在客戶的轉診、醫(yī)療合作外，還在教學、醫(yī)療和科研上進行更深入的合作。”

　　“更深入的合作”不僅僅代表著雙方未來長久的聯(lián)系，更宣告了泰康人壽在“醫(yī)養(yǎng)結合”上更大的“野心”，即模糊了保險、醫(yī)療、養(yǎng)老界限的全功能集團。盡管這一目標現(xiàn)在聽起來還很遙遠，但在美國已經(jīng)有了可供借鑒的樣本。

　　約翰霍普金斯醫(yī)院首席執(zhí)行官保羅·羅斯曼向媒體人介紹，此前在美國，總統(tǒng)奧巴馬的醫(yī)療改革引發(fā)全球關注和爭議，改革中，醫(yī)療保險公司承擔起重要角色，這也給中國醫(yī)療體制改革提供重要參考。目前，有近30%的美國人選擇了集醫(yī)療服務和醫(yī)療保險于一體的凱撒醫(yī)療集團作為參保單位，該集團采取醫(yī)療保險和醫(yī)療服務統(tǒng)一的管理模式。凱撒醫(yī)療集團強調以健康為中心，注重對疾病的預防和人群的健康管理，為服務對象提供全程、連續(xù)的醫(yī)療服務；業(yè)務主要分布在美國7個州，客戶數(shù)量逾900萬人，2012年營業(yè)收入達到506億美元，凈利潤26億美元。

　　據(jù)介紹，醫(yī)生通過健康管理，使服務對象少得病，節(jié)約的醫(yī)療費用可用于醫(yī)生的收益分配。由于醫(yī)院的收入是每年預付的，不會因為多出診多治療而盈利，因此，會員越健康醫(yī)院支出就越低。同時，也可減少病人就醫(yī)的共付費用。因此，降低疾病發(fā)生和就醫(yī)成本成為醫(yī)患雙方的共同目標。凱撒模式可以使醫(yī)療費用和保險成本降低10%~20%，以美國為例，在該模式管理下，從1965年到1975年，美國冠心病患病率下降了40%，腦血管疾病患病率下降了50%，導致1969年到1978年間心血管疾病死亡人數(shù)減少了80萬人。

　　目前，我國九成醫(yī)療服務量由公立醫(yī)院提供，民營少、公立多、較分散的情況與美國1960年相似。在“新國十條”中也提出，鼓勵保險機構等社會資本參與健康服務業(yè)，促進社會資本辦醫(yī)。事實上，醫(yī)療保險與醫(yī)療服務對接成功的案例在國外也不在少數(shù)。韓國三星醫(yī)院作為三星生命人壽保險公司旗下的重要資產(chǎn)之一，從歐美請專家加盟，用不到20年的時間將三星醫(yī)院發(fā)展成為韓國頂級三大醫(yī)院之一?！八麄冇?0年，我們30年行不行，打造一個泰康醫(yī)院品牌，有耐心?！碧┛等藟鄱麻L陳東升說。

　　無憂保提示：綜上所述，我們可以知道，9月初，泰康人壽啟動的“全球醫(yī)療直通車”服務，與國際頂級醫(yī)院約翰霍普金斯醫(yī)療系統(tǒng)建立國際轉診綠色通道。此外，對于“醫(yī)養(yǎng)結合”，泰康人壽有著更加長遠的規(guī)劃。