【摘要】近期正德人壽事件備受社會(huì)各方的關(guān)注。從最初的償付能力不足問(wèn)題，引出股東間的矛盾，后來(lái)與保監(jiān)會(huì)對(duì)壘，到最后的增資大限，每一件事都讓正德人壽的發(fā)展充滿(mǎn)戲劇性。最后一刻的“低頭”，讓這個(gè)傲嬌的企業(yè)絕處逢生。下面小編為您介紹具體情況。

　　持續(xù)僵局終打破
　　在大限日的表態(tài)中，正德人壽表示“公司全體股東協(xié)商一致，決定以增資方式解決償付能力問(wèn)題”，隨后保監(jiān)會(huì)表示已收到正德人壽上報(bào)的請(qǐng)求召開(kāi)董事會(huì)和股東大會(huì)，審議增資方案以及改善公司治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)材料，同意其按照《公司法》及章程的相關(guān)規(guī)定，抓緊召開(kāi)董事會(huì)及股東大會(huì)，通過(guò)增資議案并報(bào)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
　　據(jù)媒體人了解，尚有諸多問(wèn)題不確定的正德人壽，到底需要增資多少還要根據(jù)實(shí)際情況重新商議，而各股東的出資比例是否能維持在各20%也未可知。
　　業(yè)界有消息稱(chēng)，6月30日下午，保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波會(huì)見(jiàn)了正德人壽董事長(zhǎng)張洪濤，這一會(huì)面直接推動(dòng)了雙方的握手言和，但現(xiàn)任董事長(zhǎng)張洪濤可能會(huì)因身體狀況原因提前退休，今后將不再實(shí)際參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，其接替者或?yàn)樵幻饴毜目偛绵嵱绖偂?br>　　媒體人與正德人壽一位銷(xiāo)售人員取得聯(lián)系，據(jù)其證實(shí)，公司從6月9日開(kāi)始被暫停了所有新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在公司上下都在努力運(yùn)作，這個(gè)月?tīng)?zhēng)取能將業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。
　　“召集股東大會(huì)、董事會(huì)共同協(xié)商、完成整改報(bào)告、注資等等這一系列流程，至少要花費(fèi)一個(gè)多月的時(shí)間?！币粔垭U(xiǎn)公司執(zhí)行副總裁告訴小編。如此看來(lái)，正德人壽要想業(yè)務(wù)恢復(fù)正常最快也要到7月底。
　　雙方態(tài)度即便都有所緩和，但不意味著問(wèn)題的順利解決，保監(jiān)會(huì)派駐的工作組至今依然未撤出，正德人壽將繼續(xù)面臨監(jiān)管的考驗(yàn)。

　　股東定位是否明晰
　　對(duì)于正德人壽接下來(lái)的發(fā)展，不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)小編強(qiáng)調(diào)，股東要借此機(jī)會(huì)弄清楚自己進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)到底是為了什么？
　　正德人壽的前身實(shí)為昭德人壽，2004年開(kāi)始籌建，而當(dāng)年獲得籌建批文的共有18家保險(xiǎn)公司，且股東多民資背景。而在兩年多后，昭德人壽更名正德人壽正式獲得開(kāi)業(yè)批復(fù)，成為18家公司中延宕時(shí)間最久的公司，值得注意的是，就在籌備階段，昭德人壽就遭遇過(guò)股東之變。
　　無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)年同批獲籌的保險(xiǎn)公司發(fā)展多不甚理想，既有更名變身艱難維持的，也有像國(guó)信人壽這樣創(chuàng)造了最短壽險(xiǎn)企業(yè)紀(jì)錄的案例。
　　“為什么要投資保險(xiǎn)業(yè)？我的比較優(yōu)勢(shì)是什么？保險(xiǎn)業(yè)能給股東帶來(lái)什么？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是面前保險(xiǎn)業(yè)股東最應(yīng)該想清楚的問(wèn)題?！币槐ｋU(xiǎn)銷(xiāo)售公司董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。
　　在上述銷(xiāo)售公司董事長(zhǎng)看來(lái)，與真正想要好好投資保險(xiǎn)這一行業(yè)相比，不少股東更是將保險(xiǎn)業(yè)看作是一個(gè)低成本的融資工具，拿牌照的直接目的是為了集資，然后把收到的保費(fèi)拿去投資，基本是掙快錢(qián)，搭平臺(tái)、建團(tuán)隊(duì)、認(rèn)真分析需求、培育細(xì)分市場(chǎng)這些基本步驟在這些險(xiǎn)企中也很難看見(jiàn)。
　　從炒牌照到6~7年投資回報(bào)期盈利無(wú)望，使得當(dāng)年這批民資保險(xiǎn)公司部分難產(chǎn)，保監(jiān)會(huì)在2010年前后也一改過(guò)往支持民資進(jìn)入的態(tài)度，轉(zhuǎn)而對(duì)國(guó)字號(hào)企業(yè)有了更多傾向。

　　戰(zhàn)略選擇受考
　　除了股東定位要重新思考外，正德人壽未來(lái)要想步入正軌還必須對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致考量。
　　“以正德人壽為代表的這類(lèi)小型險(xiǎn)企其實(shí)都沒(méi)有找到一個(gè)適合自己的發(fā)展方向，公司經(jīng)營(yíng)基本無(wú)戰(zhàn)略可言，都是在玩兒最簡(jiǎn)單直白的戰(zhàn)術(shù)?！鄙鲜鰤垭U(xiǎn)公司執(zhí)行副總裁表示，“很多大公司也都沒(méi)有想清楚自己的戰(zhàn)略?！?br>　　一款萬(wàn)能險(xiǎn)產(chǎn)品拼市場(chǎng)，讓正德人壽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺陷暴露無(wú)遺。公司采取這種打法必然高投入，本質(zhì)就是儲(chǔ)蓄性業(yè)務(wù)，讓銀行存款搬家，對(duì)公司長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)未能有較高的價(jià)格貢獻(xiàn)，而且對(duì)公司的投資狀況、資產(chǎn)配置都是極大的考驗(yàn)。
　　據(jù)悉，現(xiàn)任董事長(zhǎng)張洪濤退休后將由此前曾被免職的總裁鄭永剛接替，小編在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)鄭永剛的了解多集中在其為杉杉控股有限公司董事長(zhǎng)，而對(duì)其在保險(xiǎn)業(yè)的表現(xiàn)并沒(méi)有太深的印象。此前曾有報(bào)道稱(chēng)，鄭永剛被免職的原因在于其投資風(fēng)格過(guò)于激進(jìn)，并不符合保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)健謹(jǐn)慎的特點(diǎn)。
　　“如果都是賣(mài)萬(wàn)能險(xiǎn)，投資更不激進(jìn)就難以使得公司盈利，這也是正德人壽這類(lèi)險(xiǎn)企所面臨的困局，一方面要用高成本的萬(wàn)能險(xiǎn)掙保費(fèi)，另一方面就得在風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域拼投資，但市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于險(xiǎn)企而言無(wú)疑是惡性循環(huán)?！鄙鲜鰤垭U(xiǎn)公司執(zhí)行副總裁表示。

　　無(wú)憂(yōu)保提示：綜上所述，在增資大限之日，面臨即將被保監(jiān)會(huì)接管的危險(xiǎn)時(shí)，正德人壽的股東握手言和，公司絕地逢生。但正德人壽的讀懂定位不明晰，且其發(fā)展戰(zhàn)略有待改進(jìn)。不管正德人壽如何發(fā)展，人們對(duì)于保險(xiǎn)的選擇仍在繼續(xù)。