【摘要】企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的監(jiān)管與規(guī)劃，然而，頻繁更換高層管理人員對于企業(yè)會有什么影響呢？據(jù)調查，今年大地保險高層又換，業(yè)內對此紛紛產生質疑，大地保險能否平穩(wěn)發(fā)展？下面小編就帶您通過它的數(shù)據(jù)進行分析。

　　從上半年的情況來看，大地保險為了?！捌椒€(wěn)發(fā)展”，在優(yōu)化業(yè)務結構，實施“找、控、引”策略，提升自身競爭力?！罢摇保褪峭ㄟ^歷史數(shù)據(jù)分析，找出優(yōu)質業(yè)務和優(yōu)質客戶；“控”，就是梳理和優(yōu)化核保政策，改善不良業(yè)務，摒棄垃圾業(yè)務；“引”，就是通過有比較優(yōu)勢的銷售政策，將優(yōu)質業(yè)務引到公司來。

　　以車險為例，大地保險推動了不含車損險家用車、十大效益車型、2噸以下非營業(yè)貨車等一系列優(yōu)質業(yè)務方案，各級機構制定了差異化的核保及費用政策。據(jù)了解，大地保險1－5月車險盈利類業(yè)務占比提高，結構優(yōu)化明顯，2014年車險保單滿期出險率為19.3%，同比降幅10%，賠付率50.0%，同比下降4.7個百分點。

　　從上市險企2013年年報中可以發(fā)現(xiàn)，財產險的綜合成本率（綜合賠付率＋綜合費用率）在大幅攀升。無疑，綜合賠付率的上升將直接推高綜合成本率。為此，大地保險上半年的做法是全方位加強理賠管控，強化賠付率“剛”性考核。如對理賠過程管控目標達成實行問責制；實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范化和標準化操作，優(yōu)化理賠流程；對特殊案件跟蹤抽查，打擊虛假賠案，擠壓理賠水分等等。截至5月底，大地保險綜合賠付率為60.6%，同比下降2.4個百分點。

　　數(shù)據(jù)顯示，大地保險在多個管控措施實施后，截至5月底，大地保險綜合成本率97.7%，同比下降1.0個百分點。其中車險綜合成本率改善最為顯著，今年前4月平均98.18%，低于行業(yè)同期平均1.37個百分點。

　　大地保險副總經(jīng)理陳勇表示，“當前整個財險市場仍然面臨發(fā)展轉型期的巨大挑戰(zhàn)，市場上的主要競爭對手都在挑業(yè)務、調政策、建隊伍。下半年仍要繼續(xù)落實各項舉措，確保實現(xiàn)2014年承保打平、2015年全面盈利?！?br>
　　無憂保提示：綜上所述，綜合大地保險的車險數(shù)據(jù)來看，其業(yè)績有所下降。在上半年中，大地保險針對平穩(wěn)發(fā)展采取的措施有一定的成效。不管怎樣，保險對于消費者來說是保障工具，在購買時要謹慎選擇，確保利益得到保障。