【摘要】據(jù)了解，瑞士駐華大使館在近期舉辦了2015年奧博邁CEO排名頒獎(jiǎng)典禮，新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼CEO康典此次獲得了2015年度中國(guó)CEO金獎(jiǎng)。這不僅是對(duì)康典個(gè)人工作能力的肯定，同時(shí)也是對(duì)新華保險(xiǎn)不斷發(fā)展的表揚(yáng)。

　　正值中瑞正式建交65周年之際，瑞士駐華大使館與伯樂孚公司聯(lián)合舉辦的2015年奧博邁CEO排名頒獎(jiǎng)典禮于10月15日晚在瑞士駐華大使館舉行。此次評(píng)選中，新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼CEO康典榮膺2015年度中國(guó)CEO金獎(jiǎng)，瑞士駐華大使戴尚賢博士在當(dāng)晚的典禮上親自為康典先生頒獎(jiǎng)。

　　奧博邁CEO排名2006年在瑞士創(chuàng)立，用以衡量上市公司在競(jìng)爭(zhēng)中的杰出表現(xiàn)，并發(fā)掘行業(yè)中的真正佼佼者。新華保險(xiǎn)在投資/股東回報(bào)增長(zhǎng)表現(xiàn)上以100%分位的成績(jī)雄居同業(yè)上市公司榜首，康典董事長(zhǎng)因此榮膺2015年度中國(guó)CEO金獎(jiǎng)。

　　被譽(yù)為“金融圈活字典”的康典先生于2009年12月就任新華保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)，彼時(shí)的新華保險(xiǎn)面臨償付能力、治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)挖角等諸多危機(jī)，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受命于危難之際，康典帶領(lǐng)新華保險(xiǎn)新的管理層開始了改革之旅。2010年新華保險(xiǎn)完成人事架構(gòu)調(diào)整和股東增資，順利清除了治理結(jié)構(gòu)不健全、資本金不足這兩大“絆腳石”，并于2011年底成為國(guó)內(nèi)首家滬港兩地同步上市的保險(xiǎn)公司。然而，康典并未止步于此，而是選擇帶領(lǐng)公司開啟更為艱難的“以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向就是回歸服務(wù)業(yè)的本質(zhì)，回歸保險(xiǎn)業(yè)的本原，切實(shí)做到以客戶為中心。

　　康典為新華保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型確立了“1-3-2”戰(zhàn)略布局，“1”是以客戶為中心，“3”是三大支柱，即堅(jiān)持現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、堅(jiān)持變革創(chuàng)新、堅(jiān)持價(jià)值和回歸保險(xiǎn)本源，“2”是抓住城鎮(zhèn)化和老齡化兩大機(jī)遇。進(jìn)一步明確了價(jià)值轉(zhuǎn)型的總體思路和路徑后，新華保險(xiǎn)大刀闊斧地開展了一系列的內(nèi)部管理變革，包括實(shí)施價(jià)值考核體系、建立七大區(qū)域管理中心實(shí)現(xiàn)管理下沉、升級(jí)改造培訓(xùn)體系等等。2014年，新華保險(xiǎn)的戰(zhàn)略布局再被分解為“十大體系、六大平臺(tái)、三大能力”，并提出了與客戶建立“相識(shí)、相知、相信、相依”的四相型客戶關(guān)系。時(shí)至今日康典認(rèn)為，公司的轉(zhuǎn)型歷經(jīng)了開局、序盤，如今這棋局已經(jīng)走至中盤，轉(zhuǎn)型的效果已逐漸顯現(xiàn)。

　　康典接手新華保險(xiǎn)的六年來，公司總資產(chǎn)由2009年的2066億元增長(zhǎng)至6600億元，年度保費(fèi)由668億增長(zhǎng)至超過千億，并入圍福布斯世界500強(qiáng)企業(yè)。2015年上半年，新華保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和態(tài)勢(shì)達(dá)到了歷史最佳水平，市場(chǎng)地位連續(xù)5年保持壽險(xiǎn)行業(yè)三甲，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)80.1%，已超去年全年。

　　無憂保提示：新華保險(xiǎn)的不斷發(fā)展，離不開康典背后的努力。新華保險(xiǎn)通過不斷的發(fā)展，其保費(fèi)收入已經(jīng)進(jìn)入壽險(xiǎn)三甲。而且新華保險(xiǎn)在未來將繼續(xù)堅(jiān)持變革創(chuàng)新，努力為廣大消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。