【摘要】在國際化的形勢下，中國保險公司的發(fā)展離不開全球化的浪潮，在全球化形勢下，僅僅單憑一己之力很難實現(xiàn)資本的流轉(zhuǎn)，如果要想取得更好地發(fā)展，就應(yīng)該學(xué)會和外國保險公司學(xué)會互利共贏，更好學(xué)會取長補短，借鑒外資保險公司的一些經(jīng)驗，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。取長補短、一帶一路的計劃，便在中外資保險公司之間悄然達成共識。

　　對于“走出去”的風(fēng)險管理必要性，并非所有的中國企業(yè)都有清醒的認識。從中國企業(yè)在一些海外國家的保險覆蓋率來看，無論是國有還是非國有資產(chǎn)，在海外幾乎處于“裸奔”狀態(tài)。

　　在保險業(yè)人士看來，這意味著中國企業(yè)在“走出去”過程中，對保險服務(wù)和解決方案存在巨大而現(xiàn)實的需求，亟需保險行業(yè)提供全球性的風(fēng)險解決方案。

　　對此，蘇黎世保險中國區(qū)總經(jīng)理于璐巍深有感觸。他們在充分調(diào)研后了解到，中國企業(yè)涉足“一帶一路”沿線國家大致會面臨政治、經(jīng)濟、自然、人員等各種風(fēng)險，具體風(fēng)險視不同國家而定，這些風(fēng)險都可以通過保險這一工具來轉(zhuǎn)嫁。

　　由于“一帶一路”戰(zhàn)略尚處建設(shè)初期，因此業(yè)內(nèi)還無法對相關(guān)保險需求總量進行一個精準(zhǔn)預(yù)估。不過，于璐巍告訴小編，從蘇黎世全球承保經(jīng)驗來看，企業(yè)在“走出去”過程中，可能會催生幾大類險種的市場需求。一是，工程險、航運險、責(zé)任險等傳統(tǒng)保險產(chǎn)品；二是涉及人員方面(包含綁架、旅行、健康等風(fēng)險保障)的險種；三是保障特殊金融風(fēng)險的“另類”險種，如跨境并購保險等。

　　對于任何一家保險機構(gòu)而言，這都是一塊大“蛋糕”。但他們很快發(fā)現(xiàn)，“單打獨斗”這個傳統(tǒng)的競爭模式在掘金“一帶一路”商機時遇到了障礙，必須借外力而形成合力。而中外資保險公司攜手、建立合作機制，是唯一可行的最佳解決方案。

　　道理很簡單，中資保險公司雖然在客戶資源積累方面令外資同行難以企及，但由于尚未開設(shè)海外分支機構(gòu)，他們沒有直接提供承保理賠服務(wù)的能力，對“一帶一路”國家的當(dāng)?shù)丨h(huán)境、法律、風(fēng)險等也缺乏了解，甚至還不符合一些國家或地區(qū)的保險政策。這恰與缺乏客戶資源，但擁有全球網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)團隊優(yōu)勢、擅長承保大型跨國項目及特殊風(fēng)險的外資保險公司形成優(yōu)勢互補。

　　無憂保提示：一帶一路的計劃，受到了中外保險公司的高度重視，可以這樣說，“一帶一路”對于中外資保險者來說是歷史性發(fā)展機遇，企業(yè)可以借助這個計劃抓住發(fā)展機遇，順應(yīng)社會全球化的發(fā)展趨勢，促進全球資本的流動，使中外資本能夠互利共贏。