【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)時代，保險業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，保險行業(yè)挑戰(zhàn)越來越大，大部分人均認為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是保險行業(yè)最大的挑戰(zhàn)，其實不然，保險業(yè)的挑戰(zhàn)真正來源于行業(yè)內(nèi)的壓力。

　　互聯(lián)網(wǎng)的未來將不斷地挑戰(zhàn)金融各個領(lǐng)域，對保險業(yè)而言，其做互聯(lián)網(wǎng)站的時間可能比互聯(lián)網(wǎng)公司更早，但卻沒有成功。天安人壽副總經(jīng)理畢闖認為，這主要是由于保險業(yè)找不到盈利邊際和盈利模型，這也是保險業(yè)未來將面臨的最大問題。在畢闖看來，一家什么都好的公司也許沒必要創(chuàng)新，正是因為身上的問題太多，才需要去顛覆。同時，創(chuàng)新還需要企業(yè)的管理者思考兩個維度，即是顛覆還是改善，是“治療”還是“重生”。這不僅是各家保險公司的問題，也是整個行業(yè)的問題。

　　目前，金融業(yè)的大數(shù)據(jù)思維屢被提及。畢闖認為，險企應首要考慮的不是“玩”大數(shù)據(jù)，而是將信息變成一種核心競爭力，即保險業(yè)要從存儲數(shù)據(jù)向處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。“我們有海量的數(shù)據(jù)，未必有海量的算法，大數(shù)據(jù)重在算法?！碑呹J指出持續(xù)競爭的優(yōu)勢來自于立即獲得成果以及提高對客戶的洞察，這個成果就是對客戶的洞察力。他建議險企與軟件運營商及早合作，企業(yè)需要立即制定一個計劃來應對數(shù)據(jù)的指數(shù)型增長，而這就是大數(shù)據(jù)策略。

　　值得一提的是，畢闖認為金融保險業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維需特別注意三個問題，一是互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的價值生態(tài)鏈環(huán)境是最重要的，互聯(lián)網(wǎng)一定是一個商業(yè)模式、生物價值鏈的連通，而不是技術(shù)的連通。二是“一對一”的做一定輸給“一對多”，“你的企業(yè)什么都做，你所做的這些建設都是為你的客戶服務的，這是一對一，你一定干不過做一件事情給更多的人去用的。”三是在互聯(lián)網(wǎng)時代，固步自封已然成為不可能，要么參與和共享這場信息革命，要么就成為被統(tǒng)計的對象，“舍不得老的，放不下已有的，轉(zhuǎn)不動市場的，看不起互聯(lián)網(wǎng)，會造成險企丟失本位?！?

　　無憂保提示：保險行業(yè)壓力重重，各大保險公司可以借助互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，在發(fā)展中融入創(chuàng)新思維，謀求最大化盈利。