【摘要】為了獲得更好地發(fā)展，很多企業(yè)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或者實現(xiàn)兼并，這有利于資源的整合和市場秩序的規(guī)范統(tǒng)一。金融服務(wù)公司歐力士將花900億日元收購美資人壽保險公司。

　　日本綜合金融服務(wù)公司歐力士(ORIX)已基本決定收購美國保險巨頭哈特福德公司的日本法人“哈特福德生命保險”(東京)?？紤]中的收購額在900億日元(約合人民幣54.61億元)左右，歐力士計劃在4月達(dá)成協(xié)議，6月完成收購。

　　歐力士還著眼于收購哈特福德生命保險后使之與旗下的歐力士生命保險合并。預(yù)計哈特福德將從日本市場撤退。哈特福德生命保險從2000年開始在日本營業(yè)，截至2013年年底持有約37.5萬件保單，屬于中等規(guī)模的人壽保險公司。

　　歐力士生命保險以癌癥保險和人壽保險為主開展業(yè)務(wù)，擁有約200萬件個人保單。有見解認(rèn)為，歐力士有意通過將哈特福德生命保險納入旗下，利用其強(qiáng)項吸引富裕階層客戶。

　　在外資人壽保險公司中，英國保誠集團(tuán)去年決定把在日本的壽保子公司出售給SBI控股。德國安聯(lián)集團(tuán)旗下的安聯(lián)生命保險(東京)也從2012年起停止銷售新保單。

　　無憂保提示：這是一個強(qiáng)者生存，弱者淘汰的時代，對于弱者來說，被收購或許是最理想的一種狀態(tài)，歐力士收購美資人壽保險公司不僅能壯大歐力士的實力，也促進(jìn)了美資人壽保險公司的改良。