【摘要】為了讓中國人壽在新的一年里進行更好的發(fā)展，近期，中國人壽高管層迎來了新一輪調整。與之前不同的是，這次要動的是有著“鐵打的總裁”之稱的萬峰。萬峰將調至中國人壽(集團)公司擔任副總裁；國壽股份現(xiàn)任副總裁林岱仁將接替其職務。在萬峰任職七年間，中國人壽董事長一職可謂變動頻繁，先后由楊超、袁力和楊明生擔任。具體的內容下文將進行詳細介紹。

　　此輪調整更像是中國人壽系統(tǒng)內部的一次大換班。如無意外，國壽財險總裁劉健、國壽老養(yǎng)險公司總裁王建面臨退休，接班人將分別為國壽電子商務公司董事長兼總裁劉英齊、國壽股份副總裁劉家德。劉英齊的現(xiàn)任職務將由國壽資管副總裁崔勇接替。

　　至于由此空缺下來的子公司副職由誰來填補，一位國壽人士說，“這并不著急，估計近兩個月內不會宣布?！?br>
　　有媒體報道稱，除了集團內幾大重要公司的一把手更替外，本次集團公布的另一重要人事安排為：集團三大核心部門辦公室、財務部、戰(zhàn)略部的負責人，將會被派遣到山東省、河北省、浙江省的分公司任職鍛煉?！皩⒓瘓F的中層干部下放到省級地區(qū)是為鍛煉年輕的中層干部，加強國壽管理層隊伍年輕化，培養(yǎng)后備人才?！?br>
　　其實，中國人壽頗為頻繁的高層調整緣于2012年的“組織升級”。

　　兩年前，中國人壽、中國人保、中國太平、中國信保列入“中管”，升格為副部級企業(yè)時，原保監(jiān)會副主席楊明生履新中國人壽的掌門人；而原國壽集團董事長袁力任職不到十個月便被調任國開行副行長。

　　近一次的高層調整則是2013年10月，原國壽資管董事長繆建民調任國壽集團總裁。

　　至此，楊明生履新國壽掌門人剛好兩年，但是業(yè)績表現(xiàn)卻迥然不同。

　　2011年、2012年是中國人壽上市以來業(yè)績表現(xiàn)最差的兩年，如2011年出現(xiàn)負增長，保費同比增速-4.4%，凈利潤同比增速-45.5%；2012年的這組數(shù)據(jù)是1.4%與-39.70%。

　　2013年業(yè)績開始回暖。數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國人壽集團合并營業(yè)收入達到4982億元（未經(jīng)審計），同比增長7.2%；總資產(chǎn)達到2.4萬億元，比年初增長4.1%。

　　申銀萬國分析師孫婷認為，2013年保險行業(yè)低位徘徊但略有改善。壽險保費增速有所回升。她預計國壽、平安、太保和新華2013年凈利潤分別為243億、281億、91億元和44億元，同比增長120%、40%、80%和50%。

　　但業(yè)績如此快速反彈也許并不值得興奮。因為基數(shù)效應導致凈利潤大幅增長。

　　萬峰大概已經(jīng)預料這個結果。他曾表示，不要吃驚，2014年中國人壽保費總規(guī)?？赡苁秦撛鲩L，因為愿意舍棄一些規(guī)模來換取價值。

　　具有32年保險從業(yè)經(jīng)驗的萬峰自2007年出任中國人壽總裁已有7個年頭；將接替他的林岱仁自2003年起擔任中國人壽副總裁，2006年11月兼任國壽養(yǎng)老執(zhí)行董事、總裁?！氨M管有人評價萬總的經(jīng)營策略相對保守，但其風險管控能力很強，截止目前國壽仍保持市場第一，萬峰的作用功不可沒?！币晃粐鴫酃芾韺尤耸空f。至于業(yè)界對中國人壽大集中管理模式的眾口不一，上述管理層說，其實一直都在調整，但是并非絕對的上收權限。對于競爭較為激烈的地區(qū)，會酌情適當放權，但是對有問題的基層確實在收權，比如上繳公章，旨在防范基層子公司的風險。

　　在上述國壽管理層人士眼中，林岱仁是位溫和、講究工作方法的領導。

　　不過，值得一提的是，這其中，僅僅掛牌開業(yè)3個月的國壽電子商務公司就即將迎來第一輪領導變動。國壽電商的高管劉英齊即將調任至國壽財險擔任總裁一職。國壽資管副總經(jīng)理崔勇將執(zhí)掌電商公司。

　　不難看出，盡管上述變動是基于國壽系統(tǒng)內部的人事調整，但是管理上卻是跨業(yè)務的。比如國壽電商總裁調至國壽財險；國壽資產(chǎn)副總裁調至國壽電商。這也許會給公司戰(zhàn)略帶來一定的管理挑戰(zhàn)。“不言而喻，每一輪的新任領導都會有新的決策思路，這也是國企特點，企業(yè)文化更多是看管理者的文化。”上述中國人壽內部人士說。

　　無憂保提示：以上就是中國人壽最新高管層變動的局勢介紹，我們有理由相信，走馬換將的高層變革將給中國人壽更好的發(fā)展增添動力，我們期待經(jīng)過調整以后的中國人壽會有更好的業(yè)績表現(xiàn)。