【摘要】面對(duì)新一輪發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲在平安2013年年報(bào)上稱：“企業(yè)要脫穎而出，要有領(lǐng)先市場(chǎng)一步的自我革命、自我顛覆的魄力和勇氣。沒(méi)有一場(chǎng)變革是在風(fēng)平浪靜中完成的。”進(jìn)而給廣大消費(fèi)者和同行業(yè)指明了平安保險(xiǎn)公司未來(lái)的發(fā)展方向。

　　有趣的是，馬明哲在董事長(zhǎng)致辭一欄中放了唯一一張大圖，便是眾安保險(xiǎn)啟動(dòng)儀式上“三馬論戰(zhàn)”的圖片。畫(huà)面中話筒緊握在馬明哲的手上。這是否寓意著，在與兩位同一量級(jí)對(duì)手的互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)逐中，馬明哲意圖緊緊地把主導(dǎo)權(quán)攥在手中？
　　“我們是從地面往天上飛，他們（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）是從空中往地上降。支付寶和財(cái)付通的成功依靠的分別是淘寶商城與微信平臺(tái)。”3月14日，馬明哲在平安業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上如是稱?！暗?dāng)然，在健康端布局上，平安較他們（阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）更具優(yōu)勢(shì)?！?br>
　　“平安依靠的抓手有二：一是龐大的客戶量，包括8000萬(wàn)壽險(xiǎn)客戶、2500萬(wàn)車險(xiǎn)客戶、近2000萬(wàn)信用卡客戶以及近5000萬(wàn)的年金客戶；二是改變過(guò)去金融機(jī)構(gòu)"圍繞金融做金融"的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;在生活中嵌入金融"。”他坦言。

　　2014年1月份的內(nèi)部溝通會(huì)上，這位平安集團(tuán)的掌舵人曾著重提到一點(diǎn)，“資產(chǎn)”與“健康”是支撐平安做社交金融的兩大支柱。事實(shí)上，平安集團(tuán)的觸角已經(jīng)潛入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的多方面，從體檢機(jī)構(gòu)到高端醫(yī)療診所的合作，乃至民營(yíng)醫(yī)院的投資，甚至是公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)制重組。盡管數(shù)次與醫(yī)療結(jié)構(gòu)的結(jié)緣終以折戟沉沙告終，但馬明哲一直并停下布局健康醫(yī)療領(lǐng)域的步伐，只因他一直將健康產(chǎn)業(yè)視作最賺錢(qián)的行業(yè)之一。

　　“資產(chǎn)與健康，這兩個(gè)行業(yè)的盈利性最高，發(fā)展最可持續(xù)，但亦是信息對(duì)稱度最低、門(mén)檻最高的兩個(gè)行業(yè)，這正是平安把資產(chǎn)端與健康端視作兩大轉(zhuǎn)型支柱的原因所在。”馬明哲在發(fā)布會(huì)上如是回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道小編的提問(wèn)。

　　據(jù)了解，為了能將金融服務(wù)嵌入生活各個(gè)環(huán)節(jié)，目前平安已有醫(yī)健通、萬(wàn)里通、一賬通、天下通和壹錢(qián)包等五大門(mén)戶，未來(lái)仍會(huì)針對(duì)不同生活場(chǎng)景新增設(shè)不同分類的垂直門(mén)戶。

　　此外，據(jù)平安集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳心穎透露，未來(lái)“醫(yī)食住行玩”以及新增門(mén)戶的設(shè)立，“既可以是自建門(mén)戶，也不排除以合作伙伴或收購(gòu)方式來(lái)籌建門(mén)戶?！?br>
　　無(wú)憂保提示：從2013年平安董事長(zhǎng)馬明哲的發(fā)言中我們可以看出，今后的平安保險(xiǎn)公司將實(shí)行網(wǎng)上銷售保險(xiǎn)與實(shí)體銷售保險(xiǎn)相結(jié)合的多樣化發(fā)展策略，進(jìn)而給其他保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一定的方向標(biāo)作用。