【摘要】陽光保險集團股份有限公司，國內(nèi)七大保險集團之一，成立于2005年7月，集團注冊資本金67.1059億元人民幣，下設(shè)陽光財產(chǎn)保險股份有限公司、陽光人壽保險股份有限公司、陽光人壽光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。如今越來越多的保險公司獲批成立，誰能逐鹿中原，一切猶未可知。

　　十年，分曉自見。在“十面埋伏”中，陽光保險以最短的時間組建起保險集團、進入中國企業(yè)500強、成為中國乃至全球成長最快的保險企業(yè)之一。截至目前，陽光保險旗下已經(jīng)擁有財產(chǎn)保險、人壽保險、信用保證保險、資產(chǎn)管理、融和醫(yī)院、惠金所等多家專業(yè)子公司，逐漸成為引領(lǐng)行業(yè)變革的中堅力量。

　　如今，陽光保險即將開啟下一個十年。

　　十年奮跡
　　2004年5月19日，時任廣東保監(jiān)局黨委書記、局長的張維功辭去公職，開啟了一段追尋陽光之旅。
　　風(fēng)雨之后，終見陽光。在歷時半年多的時間里，張維功的足跡遍布全國，接觸企業(yè)達389家之多，終于在2005年7月28日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司誕生，并引領(lǐng)陽光保險以鮮明的特色迅速崛起，成功走上集團化道路。
　　然而，局勢對陽光保險并不利。前有79家產(chǎn)壽險主體似虎，后有40家獲批成立的保險公司如狼。正如張維功所言：“我們在出生時已兵荒馬亂，競爭殘酷，時間不會給我們失敗的機會，空間隨時伴隨著移動的壓力。如果生長的力量不夠，很難破土而出；如果稍有失誤，也會中途夭折?！?br>　　然而，在競爭中往往孕育著機會。
　　陽光保險并沒有辜負時代的機遇，用十年時間成長為中國乃至全球市場化企業(yè)成長最快的公司之一：開業(yè)23個月實現(xiàn)盈利，3年成為中國保險業(yè)七大保險集團之一，5年超越71家保險主體躋身中國企業(yè)500強，7年成為集產(chǎn)、壽險和資產(chǎn)管理全保險牌照于一身以及股權(quán)、不動產(chǎn)等全投資資格于一體的綜合保險集團企業(yè)，8年資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，9年破冰海外投資，10年進軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)……2015年6月底，陽光產(chǎn)、壽總保費收入突破400億元，總資產(chǎn)達到1500億元，累計為1.6億客戶提供保險保障。

　　唯快不破
　　改革和創(chuàng)新，是陽光保險與生俱來的基因。
　　張維功敏銳地覺察到，“互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)帶來的思維和技術(shù)變革，深刻地改變著社會，金融融合趨勢更加明顯，經(jīng)濟改革進入深水區(qū)，大金融、大資管、大財富時代全面來臨，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)正在形成另外一個全新的世界?！?br>　　在2014年全年工作會議上，陽光保險首次提出深入推進互聯(lián)網(wǎng)、大金融、終極客戶三大戰(zhàn)略，提出“以互聯(lián)網(wǎng)思維方式對傳統(tǒng)模式下的產(chǎn)品、流程、服務(wù)進行變革再造”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、“滿足客戶多層次保障和綜合財富管理需求”的大金融戰(zhàn)略、“一切以客戶需求為核心，改善客戶體驗為上，提升客戶價值為上”的終極客戶戰(zhàn)略。

　　行勝于言
　　2014年“雙12”，陽光產(chǎn)險網(wǎng)電銷單日保費突破2億元，互聯(lián)網(wǎng)平臺流量翻倍增長，官網(wǎng)流量業(yè)內(nèi)排名第三；陽光壽險推出國內(nèi)首款公開精算報告的互聯(lián)網(wǎng)重疾險；建立清華大學(xué)國家金融研究院陽光互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新研究中心……
　　同時，陽光保險成為業(yè)內(nèi)首批獲得基金銷售業(yè)務(wù)資格的保險公司；首批綜合金融理財師136人出爐；小額信貸保證保險全年達成23億元保費；成立中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺——惠金所；首家發(fā)起設(shè)立陽光融匯醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成長基金；緊跟政策趨勢參股馬上消費金融……

　　知行合一
　　在實踐中，陽光人對于互聯(lián)網(wǎng)、大金融和終極客戶三大戰(zhàn)略有著深刻的認識?！叭髴?zhàn)略是內(nèi)在統(tǒng)一、相互支撐、三位一體的?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工具，更是思維方式，是網(wǎng)絡(luò)世界客戶思想的最大實現(xiàn)；大金融是以客戶為中心的內(nèi)在訴求，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和資源整合方向；終極客戶是公司存在理由的根本體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的主線，更是集團所有戰(zhàn)略的基石”。

　　一身四翼
　　2015年7月28日，在陽光保險集團北京通州總部——陽光城，陽光保險股東、董事、員工共同見證了陽光十周年慶典輝煌時刻。
　　張維功在會上做了以《從零開始，從心出發(fā)》的主題演講，并啟動了未來十年在做大做強保險主業(yè)的基礎(chǔ)上，打造“數(shù)據(jù)陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”的“一身四翼”戰(zhàn)略。
　　所謂“一身四翼”，一是打造“金融陽光”，不斷豐富保險以外的金融板塊，努力實現(xiàn)對客戶的金融產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。
　　二是打造“健康陽光”，以醫(yī)院為核心，不斷向健康、護理、養(yǎng)老下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極參與醫(yī)藥、健康器械的產(chǎn)業(yè)鏈整合，將健康保險逐步提升為公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升商業(yè)保險參與醫(yī)療管理的能力。
　　三是打造“海外陽光”，隨著保險資產(chǎn)的不斷增加，特別是國家“走出去”戰(zhàn)略的推行，保險資產(chǎn)的“結(jié)構(gòu)多元、全球配置”將成為一種必然選擇。未來，不僅要實現(xiàn)國內(nèi)發(fā)展的集團化，也要逐步成為在國際上嶄露頭角的新興國際金融保險集團。
　　最后被納入未來戰(zhàn)略的“數(shù)據(jù)陽光”，其實是前述三個戰(zhàn)略的底層構(gòu)架。因為數(shù)據(jù)的核心還是“客戶”，它是一切金融活動的載體，必須通過不斷積累的大數(shù)據(jù)，分析客戶、了解客戶、貼近客戶，才能最終形成滿足客戶多元金融需求的產(chǎn)品，以解決保險交易相對低頻的問題，增加客戶黏度。因此，“一身四翼”的戰(zhàn)略，絕不是單純的、相互割裂的四個戰(zhàn)略構(gòu)想，而是陽光保險在第二個十年要下的“一盤大棋”。
　　滄海橫流，方顯英雄本色?！懊嫦蛭磥?，陽光保險會繼續(xù)以農(nóng)民的心態(tài)腳踏實地，辛勤耕耘，用智慧和汗水創(chuàng)造更好的未來，致力于讓人們擁有更多的陽光?！睆埦S功表示。

　　無憂保提示：陽光保險沒有辜負時代的機遇，旗下已經(jīng)擁有財產(chǎn)保險、人壽保險、信用保證保險、資產(chǎn)管理、融和醫(yī)院、惠金所等多家專業(yè)子公司，逐漸成為引領(lǐng)行業(yè)變革的中堅力量。2015年，不僅是陽光保險成立十周年，同時也是其實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份。