【摘要】您知道保險(xiǎn)電商這種組合嗎？目前已經(jīng)有很多保險(xiǎn)公司對(duì)電商比較感興趣，都成立電商公司，但是都未見成效。日前保監(jiān)會(huì)批復(fù)同意中華聯(lián)合控股和中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)投資設(shè)立萬聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司。至今已經(jīng)有六家保險(xiǎn)公司成立電商公司。

　　據(jù)了解，除了中華聯(lián)合外，截至目前，太保、太平、平安、新華、國(guó)壽等保險(xiǎn)公司都成立了電子商務(wù)公司，但目前為止效果并不理想。

　　以壽險(xiǎn)老大哥中國(guó)人壽為例。2013年中國(guó)人壽豪擲10億元打造電商公司，當(dāng)時(shí)就有媒體指出，能否實(shí)現(xiàn)整合集團(tuán)內(nèi)部資源，打破各子公司間的壁壘是首要問題。從目前來看，國(guó)壽電商效果平平。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)人壽保費(fèi)收入在3312億，但全年電商渠道的收入不足10億。

　　北京保險(xiǎn)研究院高級(jí)研究員趙占波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)快速發(fā)展，保險(xiǎn)公司都在往這個(gè)方向發(fā)展，但是現(xiàn)階段完全轉(zhuǎn)型挺難。所以再成立一個(gè)電商公司，某種程度上能隔離開舊有的體制。

　　然而，這樣的初衷并未能很好的實(shí)踐。一位互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人士認(rèn)為，現(xiàn)在保險(xiǎn)公司電商發(fā)展不好，很大部分原因是既有成功的體系沒有辦法割舍?！澳壳敖^大多數(shù)保險(xiǎn)公司都把電商公司作為一個(gè)銷售渠道，也導(dǎo)致了他們發(fā)展很慢。”上述互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人士表示，自建電商是對(duì)的，但是發(fā)展路徑不應(yīng)該單純作為銷售渠道的補(bǔ)充，整個(gè)公司的研發(fā)、服務(wù)體系要跟著轉(zhuǎn)變。

　　事實(shí)上，對(duì)于電商公司，不少保險(xiǎn)公司都有著遠(yuǎn)大的設(shè)想?！安粌H是網(wǎng)上銷售保險(xiǎn)，還有其他財(cái)富管理，第三方支付等，電商公司要作為一個(gè)綜合平臺(tái)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，但現(xiàn)在電商公司基本上還是以銷售為主，保險(xiǎn)公司目前圈地意圖更大。

　　無憂保提示：從以上內(nèi)容您就可以知道，許多保險(xiǎn)公司都成立電商公司，但是效果都不是很好。如果僅是把電商公司作為一個(gè)銷售渠道，研發(fā)、服務(wù)等體系未跟著變化，電商公司難以發(fā)展得好。所以保險(xiǎn)電商這種合作，還需要保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人多動(dòng)動(dòng)腦了。