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轉(zhuǎn)變和調(diào)整成為銀行系保險發(fā)展中重要任務(wù)

2018-05-06 08:00:01 無憂保

  【摘要】面對銀行系保險的滯后發(fā)展,如何調(diào)整和應(yīng)對成為銀行系保險公司的共同面臨的問題。面對銀行系保險調(diào)整,業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)表了自己的看法。

  業(yè)內(nèi)人士認為,交銀康聯(lián)易主透露了銀行系保險公司多元化改革的信息。保監(jiān)會網(wǎng)站2月17日公告稱,交行副行長侯維棟空降交銀康聯(lián),侯維棟現(xiàn)任交行副行長、首席信息官,在加入交通銀行之前,擔(dān)任工商銀行技術(shù)保障部副總經(jīng)理和數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理。2002年4月加入交行后,歷任電腦部副總、信息科技部總經(jīng)理、首席信息官。

  交銀康聯(lián)是國內(nèi)第一家銀行控股的保險公司,相比工銀安盛、中郵人壽、農(nóng)銀人壽、建信人壽,第一家銀行系保險公司交銀康聯(lián)發(fā)展速度并不快:根據(jù)保監(jiān)會數(shù)據(jù),截至2013年11月,交銀康聯(lián)保費收入12.8億元,壽險市場排名第40位,保費規(guī)模在五家銀行系壽險公司中最?。辉谌珖季稚?,每家銀行系保險公司平均有10家以上的省級分支機構(gòu),例如農(nóng)銀人壽有15家省級分支機構(gòu)、中郵人壽有14家、工銀安盛有11家,但成立最早的交銀康聯(lián)只有5家省級分支。

  “侯維棟過往履歷主要在信息技術(shù)方面。”前述北京某銀行系保險公司高管分析,侯維棟工作經(jīng)歷以信息技術(shù)為主,這或許是交銀康聯(lián)轉(zhuǎn)型的信號。“交銀康聯(lián)可能會在侯維棟的帶領(lǐng)下在科技信息方面做一些探索。”

  互聯(lián)網(wǎng)金融的快速沖擊令銀行系保險公司開始轉(zhuǎn)變思路。2013年年底,多位銀行系保險公司高管在受訪中曾滿懷自信對筆者表示,快速發(fā)展的銀行系險企需要市場份額、行業(yè)話語權(quán),因此在2014年以至未來3年,銀行系要保持“保費同比增速至少為40%~50%、年化保費至少達到400億元到500億元”,為達到這一目標(biāo),能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模增長的躉交型分紅險在公司內(nèi)部仍然是重中之重。而熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融話題,如移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等仍未引起銀行系保險公司的重視。

  短短一兩個月時間,余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品異軍突起令這些高管改變了想法。“銀行系還處于單一依靠銀保的初期階段,一旦銀行股東遇到困難,我們會立即受到影響,這是我們面臨的問題。”前述上海某銀行系保險公司高管說。

  “銀行系保險公司必須要轉(zhuǎn)型,不能單一注重躉交業(yè)務(wù),還要注重期交,期交能帶來長期、持續(xù)的保費和現(xiàn)金流。”該高管表示,“但是期交多是保障型產(chǎn)品,保費少、件均低、銷售難,所以不僅要在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型,也得考慮其他方面的轉(zhuǎn)型,比如微信微博營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融等。”

  無憂保提示:互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變,嚴(yán)重的改變著現(xiàn)代經(jīng)濟格局,轉(zhuǎn)型成為銀行系保險公司持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)途徑。各大銀行系保險公司還需轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟發(fā)展模式,積極進行轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)自身經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

標(biāo)簽:   調(diào)整保險  

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