【摘要】隨著中國對萬開放政策的實施，我國每年都有一大批企業(yè)走出去。據(jù)悉國內(nèi)企業(yè)都是通過海外并購的新方式進入國際商業(yè)舞臺的，那么國內(nèi)企業(yè)該如何巧用保險來防控海外風(fēng)險呢？

　　正如國資委對央企提出并再三強調(diào)的一句話，“風(fēng)險防控是重中之重”。風(fēng)險管理與保險的合理運用是海外并購項目披荊斬棘的利器。

　　例1：某中國企業(yè)欲并購歐洲某知名制造企業(yè)。談判中，雙方關(guān)于追索權(quán)額度爭執(zhí)不下難以達成一致：并購方堅持要求賣方提供1億歐元額度，而賣方卻僅愿意提供2000萬歐元，相差懸殊。談判陷入僵局。
　　并購中通常由雙方共同商定追索權(quán)額度，由賣方將之全額存入指定的托管賬戶，用以保證由于其陳述不實或其他特定風(fēng)險給買方造成損失時提供賠償。
　　解決方案：可以通過專業(yè)的風(fēng)險與保險顧問投保“并購保證與賠償保險”，把雙方無法達成一致的追索權(quán)額度轉(zhuǎn)移至保險市場。由于該保險可以使賣方提供的追索擔保額度降至最低程度，有利于賣方收回流動資金，因此這個保險也使買方在競爭（競標）中能夠提供更有競爭力的條件。

　　例2：某中國機構(gòu)向一家外資餐飲連鎖企業(yè)在華機構(gòu)注資并取得45%股份。交易成功后不久，一店面所在商場發(fā)生大規(guī)?；馂?zāi)，導(dǎo)致該店面全部燒毀、被迫搬遷、中斷營業(yè)超過半年且有員工受傷。由于該店面未安排任何保險，所有損失都由合資機構(gòu)承擔。
　　注資方在注資交易之前對收購風(fēng)險的評估并不全面，沒有認真核查所收購資產(chǎn)的保險狀況。收購交易在收購資產(chǎn)和債務(wù)的同時，也收購了風(fēng)險。風(fēng)險管理不善導(dǎo)致了不必要的損失。
　　解決方案：投資并購前，收購方應(yīng)當聘請風(fēng)險與保險顧問對收購資產(chǎn)做全面的“風(fēng)險與保險盡職調(diào)查”，在調(diào)查中，收購方可以全面了解擬收購資產(chǎn)的自然風(fēng)險、事故風(fēng)險、保險狀況和未保險項目，使之可以在收購前符合自身的風(fēng)險管理水平。

　　例3：某中國企業(yè)收購拉美地區(qū)礦山一座。并購交易成功后，被當?shù)卣栽摰V山長期造成周邊環(huán)境污染為由訴至司法機構(gòu)。該中國企業(yè)被迫為并購前的環(huán)境污染“買單”，遭受巨大的經(jīng)濟損失。
　　海外并購中的環(huán)境風(fēng)險常被中國企業(yè)所忽略。對所在國家和地區(qū)的環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)和慣例的不熟悉，使中國企業(yè)的海外投資功虧一簣。
　　解決方案：收購前進行“風(fēng)險與保險盡職調(diào)查”可以明確發(fā)現(xiàn)這一風(fēng)險，有經(jīng)驗的風(fēng)險與保險顧問會建議收購方在并購前安排“環(huán)境責任保險”。
　　以上這些都是達信保險經(jīng)紀有限公司(Marsh)在服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)海外并購或收購?fù)赓Y企業(yè)在華資產(chǎn)中遇到的真實案例。達信(Marsh)將百余年來積累的全球服務(wù)經(jīng)驗應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險需求，已向眾多國內(nèi)企業(yè)提供風(fēng)險管理或保險服務(wù)，助其成功實施并購。

　　無憂保提示：據(jù)統(tǒng)計，近年來中國企業(yè)的海外并購超過半數(shù)以失敗告終。海外并購都是有風(fēng)險的，而保險就可以給海外并購帶來保障。