【摘要】新公司的成立，往往存在重視業(yè)績而忽略管理的現(xiàn)象。為改善這一現(xiàn)象，新疆保監(jiān)局將加強對新公司的監(jiān)管和指導(dǎo)。

　　首先是定期體檢。通過定期開展內(nèi)控檢查，全面梳理公司在業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面存在的內(nèi)控管理問題，指出公司經(jīng)營管理中存在的不足。其次是出具體檢報告。結(jié)合公司成立以來的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管情況，對公司的發(fā)展現(xiàn)狀出具診斷意見書，分析公司發(fā)展中存在的深層次問題，提出解決方案。再次是對癥抓藥。加強與總公司的溝通協(xié)調(diào)，建立定期通報制度，指出其分支機構(gòu)發(fā)展中存在的問題，并提出相關(guān)政策建議；同時督導(dǎo)公司整改，通過專管員定期跟蹤，保持對公司持續(xù)監(jiān)管的態(tài)勢。

　　無憂保提示：綜上所述，新疆保監(jiān)局通過以上措施加強對新公司的監(jiān)管和知道，將有效的改善新公司重業(yè)務(wù)輕管理、內(nèi)控執(zhí)行力不足、人員隊伍不穩(wěn)定等問題。