【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人才流動(dòng)性增加，對(duì)企業(yè)人才機(jī)制帶來(lái)一定的影響。為了更好地留住人才，很多企業(yè)建立了企業(yè)年金計(jì)劃，但仍有大部分企業(yè)面臨一定的問(wèn)題。

　　隨著中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)單位的組織形式正處在不斷的變革中，這也帶來(lái)了人才流動(dòng)模式的重大變化。如何給企業(yè)員工提供更好的工作空間，最大程度上開(kāi)發(fā)人力資源，吸引優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的決定因素。企業(yè)年金，常被稱(chēng)為是企業(yè)留人的「殺手」。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力籌辦具吸引力的企業(yè)年金，年金越高，吸引力越大，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也將越大，有利于吸引與保留企業(yè)核心人才，對(duì)內(nèi)則會(huì)形成有序、合理、公正的人才激勵(lì)機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工的長(zhǎng)期服務(wù)精神，進(jìn)而有助于吸引和留住優(yōu)秀人才；而從員工的角度來(lái)看，企業(yè)年金增加了他們的就業(yè)安全感，并改善了退休生活質(zhì)素，可謂實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。但是，就目前中國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，「殺手」對(duì)于企業(yè)的益處并沒(méi)有完全顯現(xiàn)，其負(fù)面效果更不容忽視，究竟問(wèn)題何在？

　　邏輯演繹和客觀(guān)實(shí)踐均表明，企業(yè)年金計(jì)劃支出構(gòu)成企業(yè)勞動(dòng)力成本的一部分，若建立企業(yè)年金計(jì)劃導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升幅度過(guò)大，可能會(huì)使得產(chǎn)品成本增加，反而有損企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行效率不高，歷史包袱重，導(dǎo)致供款率長(zhǎng)期高企是不爭(zhēng)的事實(shí)，僅從基本養(yǎng)老保險(xiǎn)來(lái)看，其供款率絕對(duì)水平（28％）高于很多OECD國(guó)家的供款率水平，也高于OECD國(guó)家和歐盟27國(guó)的平均水平；其相對(duì)水平也處于世界前列，2009年中國(guó)城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)額占全國(guó)稅收收入的16％，也超出OECD國(guó)家的平均水平（14.2％）。在高昂的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基礎(chǔ)之上，再行出資建立企業(yè)年金，加上企業(yè)年金稅收優(yōu)惠水平偏低，對(duì)很多企業(yè)而言缺乏可行性，這對(duì)于提高企業(yè)年金需求十分不利。事實(shí)上，建立了企業(yè)年金的企業(yè)主體主要集中于高收入行業(yè)或壟斷行業(yè)，以大型國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)和少部分效益較好的跨國(guó)外資、民營(yíng)企業(yè)為主，而這些企業(yè)一般在其區(qū)域內(nèi)影響力較大，無(wú)論在基礎(chǔ)設(shè)施上，還是在企業(yè)文化方面、給員工的就業(yè)安全感等方面都是有口皆碑，企業(yè)年金「殺手」作用發(fā)揮相對(duì)有限，企業(yè)年金市場(chǎng)拓展似乎還是取決于成本因素。

　　無(wú)憂(yōu)保提示：在我國(guó)，企業(yè)年金被稱(chēng)為企業(yè)留人的“殺手”，因而企業(yè)年金的發(fā)展受到社會(huì)的重視。在發(fā)展企業(yè)年金方面，企業(yè)年金計(jì)劃的合理建立、社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行效率不高、企業(yè)年金稅收優(yōu)惠水平偏低等問(wèn)題多，對(duì)企業(yè)建立企業(yè)年金有一定的阻礙。