【摘要】近期以來，很多銀行都開始出現(xiàn)人事變動，昆侖銀行股份有限公司（下稱“昆侖銀行”）也是如此。據(jù)了解，蔣尚軍開始接掌昆侖銀行，該情況備受很多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

　　11月27日，筆者獲悉，昆侖銀行高管層有所調(diào)整。近期，經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，王國梁不再擔(dān)任該行董事和董事長，高駿亦不再擔(dān)任該行監(jiān)事和監(jiān)事長；而由原昆侖銀行副董事長蔣尚軍擔(dān)任該行董事長，羅平擔(dān)任監(jiān)事長。

　　該行官網(wǎng)顯示，蔣尚軍，高級會計師，先后畢業(yè)于蘭州商學(xué)院財務(wù)會計專業(yè)和美國休斯頓大學(xué)EMBA專業(yè)，工商管理碩士學(xué)位，從事財務(wù)工作近30年。任職昆侖銀行前，蔣曾任中國石油天然氣公司西北銷售分公司總經(jīng)理。2012年9月起任昆侖銀行黨委書記，2013年2月起任董事，2013年3月起任副董事長，2013年12月起經(jīng)授權(quán)代行董事長職權(quán)。

　　是次，蔣接任昆侖銀行董事長，被業(yè)內(nèi)解讀為昆侖銀行深入推動產(chǎn)業(yè)金融，與中石油業(yè)務(wù)進程融合的安排。

　　筆者從昆侖銀行官網(wǎng)獲悉， 2014年上半年，昆侖銀行利潤水平創(chuàng)出新高。實現(xiàn)營業(yè)收入41.95億元，同比增長68.09%；撥備后利潤總額21.54億元，同比增長44.86%；凈利潤17.59億元，同比增長40.47%。

　　不過，截至上半年末，昆侖銀行總資產(chǎn)規(guī)模達到2,489.34億元，僅同比增長6.72%，一改重組來數(shù)年的爆發(fā)式增長。

　　“沒有10年以上是做不出品牌影響力的，但我們等不了10年。在這場勢不均、力不敵的競爭中，我們需要找到一個最佳的發(fā)力點，創(chuàng)造更多效益。”中石油集團內(nèi)部刊物報道的蔣尚軍講話稱。

　　在蔣尚軍看來，以石油為主的能源產(chǎn)業(yè)鏈就是昆侖銀行的“富礦”，而挖掘“富礦”的發(fā)力點就是產(chǎn)融結(jié)合。為此，昆侖銀行提出打造產(chǎn)融結(jié)合特色優(yōu)勢明顯的能源銀行發(fā)展目標(biāo)，以注冊地新疆為依托，緊緊圍繞油氣資源密集區(qū)，迅速搶灘布局，網(wǎng)點覆蓋黑龍江、陜西、四川、新疆4個省區(qū)11地市，建立51個分支機構(gòu)。這些地區(qū)也恰恰與蔣尚軍主掌的中石油西北區(qū)銷售公司較多區(qū)域重合。

　　發(fā)力國際結(jié)算
　　據(jù)了解，今年年中左右，中國銀監(jiān)會印發(fā)《中國銀監(jiān)會關(guān)于籌建昆侖銀行國際業(yè)務(wù)結(jié)算中心的批復(fù)》，正式批準(zhǔn)該行籌建國際業(yè)務(wù)結(jié)算中心。
　　“這紙批復(fù)對于昆侖銀行意義非常大，因為這個中心申請設(shè)立在北京，成為昆侖銀行一個跨區(qū)域的營業(yè)機構(gòu)。為其從區(qū)域業(yè)務(wù)做到全國、走向國際留足空間?！币患页巧绦腥耸糠Q。
　　據(jù)悉， 2010年末爆出的“齊魯銀行案件”，城商行的跨區(qū)擴張被監(jiān)管層冰凍，昆侖銀行的全國性分行，包括北京分行設(shè)立也有所擱置。
　　據(jù)報道，昆侖銀行異地擴張止步后，北京分行的設(shè)立遙遙無期，昆侖銀行為此設(shè)立虛擬機構(gòu)，以此方式在北京經(jīng)營。
　　由此，此次國際結(jié)算中心落地北京，對昆侖銀行來說可謂不易。成為其在北京的形象窗口。
　　筆者最新獲悉，該結(jié)算中心已于近期開業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為涉外貿(mào)易企業(yè)以國際業(yè)務(wù)為背景的對公本外幣存款、貸款、國內(nèi)外結(jié)算、票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、買賣及代理買賣外匯業(yè)務(wù)等。
　　由于國際業(yè)務(wù)受國家間政策、經(jīng)濟等環(huán)境影響，這為昆侖銀行提供挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。包括在一些敏感區(qū)域，昆侖銀行在為包括中石油集團等大型企業(yè)提供國際業(yè)務(wù)上面具備了較大的優(yōu)勢。
　　這一結(jié)算中心的意義還在于，為昆侖銀行開展國際業(yè)務(wù)提供了機構(gòu)保證、搭建了專業(yè)化國際平臺，也為國家能源戰(zhàn)略實施提供了更為安全便捷的國際金融服務(wù)。
　　“在短短的5年時間，實現(xiàn)了快速有效可持續(xù)發(fā)展，成績值得肯定。特別是勇于承擔(dān)保障國家能源戰(zhàn)略安全使命，搭建了安全、穩(wěn)定、快捷暢通的國際結(jié)算渠道?！睂Υ?，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南三季度到昆侖銀行調(diào)研時稱。
　　除了國際結(jié)算中心，筆者還獲悉，昆侖銀行還為此組建了專業(yè)機構(gòu)產(chǎn)融業(yè)務(wù)管理部；同時，不久前，昆侖銀行還推出“昆侖快車”，為業(yè)內(nèi)第一個全程能源產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺，覆蓋中國石油上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　補零售短板
　　就在中石油入主后的新一屆董事會上，時任昆侖銀行法定代表人、中石油總會計師王國梁描述了這家銀行的定位：起步階段到石油企業(yè)最集中的地方發(fā)展業(yè)務(wù)，成為全國性商業(yè)銀行；第二步到國際石油項目比較集中的國家如蘇丹等地建立分行，進軍國際化。
　　顯然，即便中石油產(chǎn)業(yè)鏈融資是目前利潤主要來源，昆侖銀行從長遠全國性、國際化定位來看，并不能僅局限于此。
　　同時，筆者獲悉，季曉南在上述調(diào)研中也提出，要把昆侖銀行的改革納入中石油集團全面深化改革總體方案統(tǒng)籌考慮，推進混合所有制、股份制改革，逐步降低中石油股權(quán)比例，探索建立靈活高效的運行機制。
　　昆侖銀行人士告訴筆者，今年，昆侖銀行內(nèi)部已提出，要形成以公司金融業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)為主的創(chuàng)效四大利潤源。補齊零售短板無疑是戰(zhàn)略之一，例如，作為一個嘗試，為了擴大昆侖銀行個人信貸規(guī)模，該行個人金融部已研發(fā)推出第一款擁有明確產(chǎn)融結(jié)合性質(zhì)的個人信貸產(chǎn)品——石油職工信用貸款。
　　筆者獲悉的數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月31日，昆侖銀行個人信貸業(yè)務(wù)時點余額超過25億元，日均余額增量達到3.5億元以上，提前超額完成全年增量指標(biāo)。不過，這一數(shù)據(jù)與同行仍有與不小差距。

　　無憂保提示：綜上可知，昆侖銀行高管層波動不安，其中羅平將擔(dān)任監(jiān)事長一職，而且昆侖銀行還補零售短板。此外，昆侖銀行還不斷擴大個人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模。