【摘要】雖然我國群眾對保險業(yè)或多或少的都會了解一些，勞合社大家肯定都不清楚，今天就為大家介紹勞合社和中國保險業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。

　　勞合社是保險交易市場的開山鼻祖，有著自己獨特的運營模式，不過擁有325年歷史的勞合社似乎在中國還沒有找到成功的鑰匙。勞合社取得中國直保業(yè)務(wù)牌照已有三年時間，卻增長緩慢。2012年全年，勞合社直保收入僅44萬元人民幣，在62家財險公司中排名墊底。勞合社目前正準備在北京設(shè)立分公司，希望在中國保險市場打開局面。近日，媒體人就勞合社的運營模式、勞合社在中國的業(yè)務(wù)等話題，專訪了勞合社保險主席約翰·納爾遜。

　　媒體人：勞合社是一個非常特殊的保險市場組織，能否給我們介紹一下當(dāng)前勞合社的結(jié)構(gòu)組成以及業(yè)務(wù)范圍？
　　約翰·納爾遜：確實，勞合社是這個世界上獨一無二的保險市場，目前總共由90個辛迪加組成，也就相當(dāng)于90家保險公司。而這些保險公司又是由57家管理代理公司來負責(zé)管理的。勞合社的業(yè)務(wù)是通過中介來傳遞的。勞合社設(shè)計了標準保單，中介將保單在各個承保機構(gòu)中傳遞。可以說，勞合社是全球特殊保險險種和再保險險種的聚集地，很多承擔(dān)高風(fēng)險的險種只有在勞合社才能找得到。
　　目前勞合社國際業(yè)務(wù)中，大約有40%來自美國；20%來自英國；18%來自歐洲大陸，剩余部分來自于全球其他地方。值得一提的是，我們在新興市場中的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，我們的戰(zhàn)略是，在南美、東歐、非洲、印度、東南亞以及中國等地區(qū)進一步擴張。

　　媒體人：在過去300多年中，勞合社運作的模式是否發(fā)生過變化？
　　約翰·納爾遜：可以說我們公司日常的運作方式一直都在發(fā)展變化中，因為無論是科學(xué)技術(shù)、商業(yè)慣例，還是我們承保的風(fēng)險都在不斷更新。比如我們現(xiàn)在承保網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，這個業(yè)務(wù)我們在325年之前是肯定不會做的。而從組織架構(gòu)上來說，這么多年以來，勞合社保持了它的一貫性——由中介把保單分散到各個辛迪加手中。另一個比較大的變化是勞合社的資金來源，傳統(tǒng)上勞合社的資金都是由身家富裕的單個承保人來提供的，在大約20年前，我們引入了公司資金，現(xiàn)在勞合社中90%的資金來自于全球各地主要的保險公司，只保留了10%的資金是來自于個人。

　　媒體人：勞合社的承保單元是辛迪加，它是如何組成的？不同的辛迪加會提供哪些不同特征的服務(wù)？
　　約翰·納爾遜：可以說每個辛迪加都各不相同，這正是勞合社的魅力所在。勞合社的辛迪加具有多樣性和國際化的特點，有些辛迪加的資金來源于一個或多個公司，也有些辛迪加的資金完全來源于個人。每一個辛迪加都擁有自己的承保計劃，擁有他們所擅長的特殊險種。比如有的擅長海洋險，有的擅長航空險，也有的在業(yè)務(wù)中斷險或是網(wǎng)絡(luò)險上頗有建樹。而在每一個辛迪加下面的職業(yè)承保人，他們的業(yè)務(wù)專長又能進一步地細分。

　　媒體人：香港證監(jiān)會前主席沈聯(lián)濤在任內(nèi)做了一件事情，就是把香港的證券交易所進行公司化，他認為這樣更透明，更有效率。勞合社有可能走公司化的道路嗎？
　　約翰·納爾遜：其實不僅僅是香港證交所，倫敦證交所和紐約證交所等也都進行公司化了，他們引入了外部股東。勞合社不是這樣，而是一個互惠共生的組織。勞合社的一個特別之處就是，我們有著非常雄厚的資金基矗每一個辛迪加都有他們自己的資本，這其中的一部分要交由勞合社來保管，叫做“勞合社基金”。同時勞合社還擁有一個“中心基金”，用來幫助那些陷入困境的辛迪加。也正是因為勞合社扎實的資金基礎(chǔ)，我們擁有非常穩(wěn)固的A+評級。勞合社的風(fēng)險控制、承保流程，以及資產(chǎn)管理模式都深受尊重，這也正是“互惠共生”的精髓所在。除此之外，勞合社的成員還共同享受著其他一些好處，比如說勞合社在全球大約200個國家擁有經(jīng)營牌照，保險公司一旦加入勞合社，便等于擁有了一張覆蓋全球的營銷網(wǎng)。而我擔(dān)任主席職位的勞合社公司本身，正是為勞合社旗下的成員服務(wù)，這些成員包括管理代理公司、辛迪加、中介、承保人，當(dāng)然還有我們的客戶。這也就意味著，我們不存在為外部股東服務(wù)的義務(wù)，正是這樣的運營模式，鑄就了勞合社的今天。

　　媒體人：可以想象，為了維護自己的評級和聲譽，勞合社對加入的成員一定會有非常嚴格的要求，那么勞合社如何確保在監(jiān)管方面做到滴水不漏？
　　約翰·納爾遜：首先，勞合社公司有著高效率的監(jiān)管體系：我們對每一個辛迪加的承保過程進行監(jiān)管；我們審查并批準他們每年的承保計劃；同時我們還對他們的業(yè)績表現(xiàn)進行隨時監(jiān)控。勞合社也有著完善的處罰體系。與此同時，勞合社旗下的辛迪加還直接受到英國央行下屬的審慎監(jiān)管局的監(jiān)管。除此之外，英國金融行為監(jiān)管局還對勞合社的中介進行監(jiān)管。正是這樣多管齊下的監(jiān)管形式確保了勞合社得以在一個嚴謹審慎的模式下持續(xù)運營。

　　媒體人：目前中國有哪些保險公司加入了勞合社？他們加入勞合社可以獲得哪些益處？
　　約翰·納爾遜：勞合社到2025年的長期戰(zhàn)略中有一條就是，吸引更多的新興市場國家的保險商加入勞合社，為勞合社帶來更多的經(jīng)銷渠道和資金。我們非常希望能吸引到更多的來自中國、墨西哥和巴西等地的保險商來加入勞合社市場，這樣能使我們承保的業(yè)務(wù)更加國際化。中國再保險集團加入勞合社已經(jīng)有一年半了，在接下來的兩三年中可能還會有幾家中國公司加入，具體的工作正在洽談中。
　　對于加入勞合社的中國保險商來說，如果他們承保的大型企業(yè)正在進行國際化發(fā)展，那么勞合社的國際營銷網(wǎng)就能夠幫助中國保險商在海外市場上繼續(xù)追蹤這些企業(yè)。另一方面，勞合社擁有其他保險公司所沒有的特殊險種，這也能夠與中國保險商的業(yè)務(wù)形成互補。

　　媒體人：勞合社在試圖進入中國市場時遇到了政策上的麻煩，因為中國只允許單一的保險公司開展業(yè)務(wù)。因此勞合社在中國設(shè)立了一家保險公司，提供保險和再保險業(yè)務(wù)，它是如何與勞合社在英國以辛迪加為單元的模式進行對接的？
　　約翰·納爾遜：勞合社在中國擁有的平臺就猶如倫敦平臺的鏡像，我們只不過在中國作了結(jié)構(gòu)上的一個小小的調(diào)整以符合中國法規(guī)，我們成立了一個高于辛迪加的公司，進行總體操作。除此之外，所有的運營方式都與倫敦勞合社市場相一致。

　　媒體人：據(jù)我們所知，勞合社正計劃在北京成立公司，這是否意味著勞合社在中國市場上正打算加速擴張？
　　約翰·納爾遜：勞合社中國公司的規(guī)模依然比較校從業(yè)務(wù)規(guī)模上來說，如果按照當(dāng)前的形勢，估計每年有3.5億美元的保費收入?；旧鲜?007年勞合社中國公司剛成立時候的三倍。對于這樣的進步，我們感到很滿意。當(dāng)然我們業(yè)務(wù)中的大部分還只是再保險業(yè)務(wù)，但我相信隨著時間的推移，我們的直保業(yè)務(wù)量也會增長。
　　確實我們已經(jīng)向中國監(jiān)管機構(gòu)申請在北京成立公司，這將是在上海的勞合社中國公司的分公司。北京公司成立后，我們距離中國大型保險公司的地理位置就更近了。我們在中國市場的計劃是逐步增加在我們擅長的保險領(lǐng)域的滲透，吸引更多的中國承銷商加入勞合社。換句話說在北京的分公司開始運營之后，勞合社在中國的規(guī)模將保持一段時間不變。大體上來說我們希望在中國的業(yè)績增長能夠比中國GDP的增速略高一些。在發(fā)達國家通常我們會期望業(yè)務(wù)增長與GDP相一致，但是在中國、巴西、墨西哥等這些國家，你會期待業(yè)務(wù)增長速度比GDP略快一些。

　　媒體人：從勞合社的產(chǎn)品目錄來看，包含恐怖主義、戰(zhàn)爭、罷工等因素的險種占主導(dǎo)地位，這些險種對中國公司吸引力大嗎？
　　約翰·納爾遜：可以直言不諱地說，保險行業(yè)在中國的滲透度還非常低。一年前我們出版了一份有關(guān)全球保險行業(yè)滲透度的研究報告，結(jié)果顯示，同西方國家相比，中國等新興市場國家嚴重保險不足?？梢哉f這樣的結(jié)果并不令人感到很驚訝。我給你舉一個例子，今年4月在中國雅安發(fā)生的地震，我們估算大約保險只覆蓋了1%的損失。非常明顯，在中國，保險業(yè)還需要進行大規(guī)模的滲透。我們同中國政府有所合作，中國政府也希望保險業(yè)涉及的面能夠擴大，因為這樣能幫助國家分擔(dān)風(fēng)險，對經(jīng)濟也有所保障。中國政府也希望國內(nèi)的保險市場能夠更加國際化，這樣風(fēng)險能得以分散，當(dāng)然他們同樣也希望中國保險商能夠更加國際化。

　　媒體人：中國平安保險不久前以2.6億英鎊買下了勞合社大樓，目前大樓里有超過2/3的物業(yè)都是租給勞合社的，但有傳言說你們要搬離這座大樓，這將會導(dǎo)致大樓的空置，有這種可能性嗎？
　　約翰·納爾遜：我們擁有勞合社大廈長期的租賃合同，其中有保險條款允許我們在這里待任意長的時間。合同中也有一個中止條款，允許我們在2021年中止合約，搬出大樓，我們到時候才會決定究竟搬還是不搬。距離2021年還有很長時間，現(xiàn)在很難判斷是否會搬，我不清楚如果公司規(guī)模擴大，這幢樓還夠不夠用。這幢26年前建造的大樓適得其用，現(xiàn)在各項功能都很好，我看不到短期內(nèi)我們會搬出去的可能。你必須理解的是，誰是這幢大樓的擁有者對我們來說沒有影響?，F(xiàn)在越來越多的中國資本前來英國，尤其是倫敦進行房地產(chǎn)投資，因此平安成為我們大樓的擁有者一點也不令人感到驚訝。我相信平安在投資前一定作了充分的評估。

　　媒體人：您認為這是一種單純的資產(chǎn)投資行為，還是標志著這家中國保險公司要進軍英國市場了？
　　約翰·納爾遜：我認為這是一個單純的投資行為。勞合社現(xiàn)在和平安保險關(guān)系友好，我不認為平安保險成為勞合社大樓的主人會對我們之間的關(guān)系造成任何的影響。

　　無憂保提示：同樣的勞合社也是保險市場組織，目前勞合社正致力于在中國市場大力發(fā)展保險業(yè)，目前平安保險已經(jīng)買下了勞合社所辦公的大樓。