【摘要】中國人壽保險(xiǎn)公司近來非常重視起品牌效應(yīng)。近日，低調(diào)的國壽掌門人楊明生在“集團(tuán)互動(dòng)業(yè)務(wù)表彰會(huì)”上表示，未來將力推集團(tuán)控股子公司間的互動(dòng)業(yè)務(wù)，要通過轉(zhuǎn)方式打造核心競爭力，提升“中國人壽”品牌含金量，使其拓展至更加廣闊的金融保險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　這是繼提出確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”，并將國壽打造成“一家真正綜合性的金融集團(tuán)”后，楊明生的又一次亮劍。

　　保險(xiǎn)公司互動(dòng)業(yè)務(wù)是指集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間在綜合開拓、交叉銷售，實(shí)現(xiàn)一體化營銷。今年初在國壽集團(tuán)工作會(huì)議上，董事長楊明生提出6條措施推動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中重要一條就是“著力推進(jìn)資源整合與渠道創(chuàng)新，不斷提高協(xié)同作戰(zhàn)能力”，具體落地形式即為互動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　目前，國壽集團(tuán)總資產(chǎn)已突破2萬億，擁有廣泛的內(nèi)部資源。其中，國壽股份保險(xiǎn)營銷員就有69.3萬。國壽產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老、資產(chǎn)管理、國壽投資等各個(gè)子公司都在各自領(lǐng)域排名居前，加上集團(tuán)和各公司總部層面的資源整合工作不斷深入，審計(jì)、品牌、信息技術(shù)、另類投資等領(lǐng)域的資源整合工作均取得了重大突破和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下“國壽一家互動(dòng)共贏”的資源整合大局、全局觀已形成共識(shí)，并成為整體企業(yè)文化的重要組成部分。

　　無憂保提示：大打“國壽”牌有望給中國人壽帶來利潤的增長。2012年國壽集團(tuán)資源整合與渠道創(chuàng)新取得新突破。養(yǎng)老險(xiǎn)公司通過集團(tuán)的戰(zhàn)略合作平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了一些大項(xiàng)目的市場拓展。