【摘要】國(guó)壽掌門人楊明生繼提出確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”，并將國(guó)壽打造成“一家真正綜合性的金融集團(tuán)”后，再次亮劍。在近日的“集團(tuán)互動(dòng)業(yè)務(wù)表彰會(huì)”上楊明生表示，未來(lái)將力推集團(tuán)控股子公司間的互動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　保險(xiǎn)公司互動(dòng)業(yè)務(wù)是指集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間在綜合開(kāi)拓、交叉銷售，實(shí)現(xiàn)一體化營(yíng)銷。今年初在國(guó)壽集團(tuán)工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)楊明生提出6條措施推動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中重要一條就是“著力推進(jìn)資源整合與渠道創(chuàng)新，不斷提高協(xié)同作戰(zhàn)能力”，具體落地形式即為互動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　目前，國(guó)壽集團(tuán)總資產(chǎn)已突破2萬(wàn)億，擁有廣泛的內(nèi)部資源。其中，國(guó)壽股份保險(xiǎn)營(yíng)銷員就有69.3萬(wàn)。國(guó)壽產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老、資產(chǎn)管理、國(guó)壽投資等各個(gè)子公司都在各自領(lǐng)域排名居前，加上集團(tuán)和各公司總部層面的資源整合工作不斷深入，審計(jì)、品牌、信息技術(shù)、另類投資等領(lǐng)域的資源整合工作均取得了重大突破和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下“國(guó)壽一家互動(dòng)共贏”的資源整合大局、全局觀已形成共識(shí)，并成為整體企業(yè)文化的重要組成部分。

　　2012年國(guó)壽集團(tuán)資源整合與渠道創(chuàng)新取得新突破。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)壽2012年壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入61.5億元，同比增長(zhǎng)42%，壽代養(yǎng)老業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)代理企業(yè)年金業(yè)務(wù)新增中標(biāo)基金規(guī)模117.3億元，占養(yǎng)老險(xiǎn)公司當(dāng)年新增中標(biāo)業(yè)務(wù)的39.32%。同時(shí)，養(yǎng)老險(xiǎn)公司通過(guò)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了一些大項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展。

　　無(wú)憂保提示：此次國(guó)壽集團(tuán)控股子公司間的互動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，目的是要通過(guò)轉(zhuǎn)方式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升“中國(guó)人壽”品牌含金量，使其拓展至更加廣闊的金融保險(xiǎn)領(lǐng)域。這將是國(guó)壽集團(tuán)資源整合與渠道創(chuàng)新的又一次突破。