【摘要】近日，在2013中國網(wǎng)·普益財富管理論壇上，中國光大集團總公司執(zhí)行董事、光大永明人壽保險有限公司董事長解植春就中國保險業(yè)發(fā)展模式發(fā)表相關(guān)演講，現(xiàn)將演講內(nèi)容整理如下：

　　解植春提出，中國保險業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，現(xiàn)在到了一個關(guān)鍵的歷史階段；當(dāng)前保險業(yè)改革，既存在機遇，又存在風(fēng)險。對比2005年，它的風(fēng)險還是大于機遇。但是不改，是不行的。

　　解植春指出，去年以來，保險業(yè)發(fā)展遇到了三大難題，一個是整個壽險業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)兩年60%以上的公司全面虧損，2011年是61%，2012年是65%。而且在去年的整個保險的微增長中，其中壽險業(yè)是下降的。第二，去年以來保險業(yè)推出了投資新政；第三是即將推出的費率改革，整個行業(yè)即將面對嚴(yán)峻的考驗。

　　“另外對比銀行業(yè)、信托業(yè)這種高歌猛進(jìn)，獲得巨額利潤的大背景下，保險業(yè)的捉襟見肘是可想而知的；另外中國的保險業(yè)確實刨除企業(yè)年金和傳統(tǒng)的健康小核算，跟美國這種成熟的國家相比，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了階段性的飽和階段。”解植春表示。

　　對于未來的改革，解植春認(rèn)為，一是打破慣性思維，要重做保險的業(yè)態(tài)，從根本上、全面上來提高整個行業(yè)的核心競爭能力。要打破我們一提保險的轉(zhuǎn)型，把保險業(yè)簡單地歸結(jié)于保險保障產(chǎn)品。保險業(yè)應(yīng)該積極參與到整個財富管理未來金融增長的落腳點中，擴充保險業(yè)業(yè)態(tài)的內(nèi)涵。第二，應(yīng)該打破長期以來在保險業(yè)流行的負(fù)債金融資產(chǎn)的思維。保險業(yè)的一個難題，就是它的負(fù)債成本非常高。由于沒有自己的客戶、自己的渠道和自己鮮明特點的產(chǎn)品，所以成本是非常高的。但負(fù)債是驅(qū)動不了資產(chǎn)的。在目前這種情況下，在成熟市場，這完全是成立的，所以我們公司提出了既要提負(fù)債驅(qū)逐資產(chǎn)，同時資產(chǎn)也要引導(dǎo)負(fù)債。特別是去年的投資新政，我覺得給保險業(yè)在這一點上帶來了機遇。

　　無憂保提示：綜上所述，從解植春的發(fā)言紀(jì)要中，我們可以看出，中國保險業(yè)已階段性飽和，要想取得更好的發(fā)展，改革必須打破慣性思維，將創(chuàng)新的理念帶到保險行業(yè)相關(guān)工作當(dāng)中去。